Avid Technology ir viens no plašsaziņas līdzekļos pazīstamākajiem un cienītākajiem zīmoliem. Protams, nozare viņus sagaida gan attiecībā uz produktu, gan domu vadību - unikālu tirgus pozīciju, kas saistīta ar pienākumiem un, protams, izaicinājumiem. Avid komanda zināja, ka viņiem ir spēcīga klātbūtne ar spēcīgu sociālo ietekmi, un viņi zināja, ka viņiem ir darbinieki, kuri vēlas, lai šī zīmola identitātē būtu balss, taču viņiem trūka resursu, lai šos abus komponentus savītu kopā.



Iespēja labāk iesaistīt darbiniekus ir tā, kuru daudzi uzņēmumi meklē, izmantojot sociālos kanālus, un galu galā tas ir tas, kas HASHTAGS vadīja Avid uz Bambu. Ar platformas atbalstu, kas veltīts darbinieku aizstāvībai un iesaistei, Avid spēja novērst šo būtisko plaisu un aktivizēt viņu visspēcīgāko iekšējo resursu: pašreizējos darbiniekus.



avid tehnoloģijas

Sākot no pastiprinātas iesaistīšanās līdz pastiprinātai sadarbībai izejošā mārketinga jomā, Avid aizstāvības programma rada satraukumu par uzņēmuma un nozares ziņu kopīgošanu sociālajos kanālos. Darbinieki gūst gandarījumu, vērojot viņu līdzīgi domājošo personu tīkla pieaugumu, un Avid var paaugstināt gan savu, gan darbinieku nozares līdera pozīcijas.

Tas ir lielisks rīks. Mēs varam padarīt satura koplietošanu tik vienkāršu, jo darbiniekiem nekas nav jāmaina - viņi zina, ka viņiem tiek nodrošināta vislabākā kopija, kas īstajām ziņām nosūta pareizo auditoriju. Viņiem atliek tikai nospiest pogu. Vims Van den Broeks
Sociālo mediju vadītājs, Avid Technology

Stratēģiskā darbaspēka izkopšana

Jebkurām izmaiņām uzņēmējdarbības veidā vajadzētu būt stingri pamatotām ar mērķtiecīgu stratēģiju, skaidri saprotot nodomu. Tieši šeit sākās Avids. Viņi identificēja faktorus, kas veicina viņu nodomu, un noteica savas programmas mērķi - piesaistīt sava zīmola spēku kā līdzekli, lai iesaistītu un iekļautu darbiniekus viņu zīmola akciju stāstos. Šis nodoms joprojām ir viņu programmas pamats.

eņģeļi un skaitļi

Kaut arī Avid mērķis bija dot iespēju darbiniekiem ar balsi savā zīmolā, viņi arī zināja, ka aizstāvība ir elements, kuram ir nepieciešams organiski augt, lai netraucētu viņu ekosistēmas pašreizējo stāvokli. Lai panāktu šo smalko līdzsvaru, Avid stratēģiski izlaida Bambu galvenokārt saviem sociālajiem zinošākajiem darbiniekiem.

numurs 333, kas nozīmē Bībeli

Atsaucoties uz pieņēmumu, ka personas, kuras izvēlējās, izvēlējās jau ir aktīvs sociālajos medijos radītu ātrāku adopcijas līmeni ar minimālu pretestību, Avid uzsāka savu programmu. Un viņu pieņēmumi bija pareizi.

Mēs iesakām darbiniekiem apskatīt sociālos medijus, izmantojot stratēģiskāku objektīvu. Vims Van den Broeks
Sociālo mediju vadītājs, Avid Technology

'Viņi strādā fantastiskā uzņēmumā, kas ir labi pazīstams nozarē, un viņiem vajadzētu vēlēties ar to dalīties. Tas ir izdevīgs arī visiem - darbinieki iegūst vairāk sekotāju un saņem lielāku iesaistīšanos, un Avid tāpat. Nav negatīvas ietekmes. ”



Otra kritiskā sastāvdaļa, ko Avid meklēja darbinieku aizstāvības platformā, bija lietošanas ērtums. Lai veicinātu jebkādu jaunu uzvedību, videi jāpielāgojas ātri un samērā vienmērīgi. Bambu apmierināja šīs vajadzības ar tīru saskarni, intuitīvu lietotāja pieredzi un optimizētu mobilo lietotni.

Tieši tāpat darbinieki bija gatavi sākt dalīties 1. dienā.

Dažādojot auditoriju un sasniedzamību tirgū

Vēl viens būtisks ieguvums, ko Avid Technology atzīst darbinieku aizstāvībā, ir daudzveidīgāka auditorija, kas iefiltrējas visi tirgus segmentos. Šī dažādošana notiek tāpēc, ka, izmantojot darbinieku tīklus, ir iespējams atklāt jaunas iespējas, pakļaujot savu produktu auditorijai, kas iepriekš nav bijusi viņu tiešā sasniedzamībā.



'Mēs esam liels vārds, bet mēs vēlamies saglabāt savu līderpozīciju visā pasaulē. Mums ir svarīgi palikt klāt Holivudas filmu producentiem, pēcapstrādes namiem, pat atsevišķiem māksliniekiem, kuri izmanto mūsu produkta bezmaksas versijas. '

numeroloģijas numurs 13
avid tehnoloģijas

Darbinieki atklāja vērtību ne tikai pozicionējot sevi kā informācijas avotu, bet arī spējot dalīties Avid svarīgākajā lomā plašsaziņas līdzekļos ar savu vienaudžu, draugu un ģimenes locekļu tīklu. “Mūsu darbinieki lepojas ar savu darbu, un viņi ir sajūsmā par mūsu ražotajiem produktiem - ir lieliska pieredze doties uz filmu, zinot, ka tā ir ražota, izmantojot Avid rīkus. Cilvēki ārpus nozares, iespējams, līdz galam nesaprot, ko mēs darām, taču, tiklīdz mūsu darbinieki sāk dalīties stāstos un veidot sarunas, tas viss kļūst skaidrs. ”

Avid nolēma veikt savu darbinieku aizstāvības programmu vēl vienu soli tālāk, aktivizējot an papildu auditorija - viena ārpus viņu iekšējā darbaspēka: zīmola vēstnieki. Ņemot vērā, ka mārketings mutiski ir viens no ietekmīgākajiem spēkiem uzņēmumam, ir lietderīgi savā aizstāvības stratēģijā iekļaut zīmola aizstāvjus. Ne tikai zīmola vēstnieki organiski palielina informētību par produktu, bet jūsu ziņojumam pievieno ārkārtīgi daudz autentiskuma, palielinot tā sasniedzamības potenciālu.

Globālās klātbūtnes palielināšana sociālajos medijos

Ņemot vērā Avid spēcīgo pozīciju tirgū, viņu komandas galvenā prioritāte ir satura parādīšana, kas balstīta gan uz produktiem, gan arī uz domām. Bambu nodrošina Avid ar resursu, kas viņiem nepieciešams, lai iespējotu šo pieeju, izmantojot metodi, kas vilina uz darbību.

11:44 nozīme
Lai gūtu panākumus sociālajos medijos, ir nepieciešama globāla klātbūtne un grupas pūles. Jums ir nepieciešama piekļuve pēc iespējas vairāk kanāliem, lai aptvertu visu savu auditoriju - sākot no faniem līdz klientiem līdz kanālu partneriem. Vims Van den Broeks
Sociālo mediju vadītājs, Avid Technology

Avid satura kuratori Bambu liek domāt par satura atsvaidzināšanu katru dienu, nodrošinot, ka kopīgotie stāsti ir daudzveidīgi, aptver plašu tēmu loku un piesaista viņu komandas dažādās intereses. Darbinieki zina, ka vienmēr, kad viņi vēlas nozares zināšanas, viņu Bambu barība ir īstā vieta. 'Kopš mēs sākām programmu, mēs esam redzējuši vairāk nekā 3 miljonus seansu un ieguvuši gandrīz 6000 sociālo daļu.'

Avid arī gūst ieskatu no Bambu par optimālām koplietošanas dienām un laikiem, kas ļauj viņiem būt vēl gudrākiem un stratēģiskākiem savā sociālajā stratēģijā. “Jūs varat daudz uzzināt, izmantojot Bambu sniegto metriku - piemēram, mēs zinām, ka mūsu visveiksmīgākie ziņojumi parasti notiek pirmdienas rītā plkst. 9:00. Darbinieki atgriežas darbā un uzzina par nozares jaunumiem un dalās ar stāstiem, un ar Bambu mēs varam to izmantot. '

Dalieties Ar Draugiem: