'Mentorings var notikt mirkļos,' saka Tiša Leslija , T-Mobile darba devēja zīmola direktors. 'Es uzskatu, ka daži cilvēki izvairās no mentoringa, jo tas šķiet nedaudz līdzīgs ilgtermiņa attiecībām, bet tam nav jābūt.'



eņģeļa numurs 1444

Mentorings visos veidos palīdz veidot spēcīgus līderus, iesaistīt kultūras un jēgpilnas attiecības. Mentori var sniegt vērtīgu stratēģisko ieskatu, radīt drošu vietu neaizsargātām karjeras sarunām un palīdzēt mentantiem attīstīt perspektīvu, kas nepieciešama, lai sasniegtu savu karjeru.



Tas jo īpaši attiecas uz mārketingu, nozari, kas pazīstama ar savu pastāvīgo attīstību: mārketinga mentorings nodrošina ekspertu resursus, kas palīdz mentējam orientēties arvien mainīgajā tehnoloģiju, sociālo un mediju vidē. Uzņēmējdarbības līmenī gan formālā, gan neformālā mentorings var palielināties iesaistīšanās, noturēšana un apmierinātība darbiniekiem abās vienādojuma pusēs.

Bet, kā aprakstīja Leslie, mentorings var arī justies kā liela apņemšanās - un tas nav kaut kas tāds, kas katram vadītājam nāk dabiski. Mēs runājām ar četriem mārketinga vadītājiem, lai saprastu, kā izskatās veiksmīga mentorings un kā radīt ietekmīgu mentoringa pieredzi, kas veicina personīgo un profesionālo izaugsmi.

Mentors sākas ar dāsnumu

'Sākotnēji lūgt mentoru var būt biedējoša lieta,' saka Thom Lytle , Dell sociālā biznesa vecākais direktors. 'Bet tieši tad, kad jūs nedomājat, ka jums ir pārāk daudz ko piedāvāt, jūs savā pieredzē atklāsiet kādu slēptu gudrību, kuru citi uzskatīs par ļoti noderīgu.'

Veiksmīgas mentoringa kopīga kvalitāte ir dāsnums: neaizmirstami mentori ir pieejami, lai dalītos atgriezeniskajā saitē, personīgajā pieredzē un savos tīklos ar mentējamiem.

Kamila Rikets , Jēdziena Mārketinga vadītāja un bijusī pirmās kārtas pārskata redaktore, intervēja viņu ar vienu no viņas mentoriem, intervējot viņu par rakstu Review. Kā jūs varētu sagaidīt, Molly Graham, dibinātājs, kura karjera aptver Google, agrīno Facebook, Quip un Chan Zuckerberg Initiative, turēja aizņemtu grafiku, taču Ricketts saka: 'Viņa atrada laiku, lai izveidotu savienojumu, panāktu, ko es darīju. , piedāvājiet padomus par problēmām, ar kurām es saskāros, un dariet sevi pieejamu, lai apspriestu emocionālo, personiskāko darba pusi. ”



Bet dāsnums nav tikai pieejamība. Spēcīgākie mentori pilnībā aizved sevi uz mentoringa sarunām un nevairās no ievainojamības. Visi četri vadītāji, ar kuriem mēs runājām, uzsvēra mentoru nozīmi darba sociālo un emocionālo aspektu ietekmēšanā un mentoringa vērtību, izveidojot drošu vietu, kur uzdot jautājumus, precīzi pielāgot idejas un saņemt atklātu atgriezenisko saiti.

Tas, ko jūs dodat, ir tas, ko jūs saņemat

Pētījumi ir parādījis, ka mentorings pastāvīgi noved pie labāki karjeras rezultāti gan mentoriem, gan apmācāmajiem, tostarp lielāka apmierinātība ar darbu, organizatoriska apņemšanās un panākumi karjerā. Efektīvi mentori mudina citus būt pārliecinātiem, reflektīviem un ziņkārīgiem. Bet bieži vien svarīgāk ir tas, ka uzklausīšana no mentora un attiecību veidošana ar vecāko vadītāju veicina saiknes un piederības izjūtu mentējam.

'Esmu uzzinājis, ka mēs visi savā karjerā izdzīvojam vienādi, neatkarīgi no nozares vai amata nosaukuma,' saka Hasnain Race , Market One Media Group mārketinga viceprezidents. 'Mums ir svarīgi, ka mums ir jāizjūt piederības sajūta un jāzina, ka attiecīgajos ceļojumos mēs neesam vieni.'



'Padomu sniegšana ir ļāvusi man vienādi darboties labāk savā dzīvē,' saka Rikets. 'Es teiktu, ka mentorings visai manai dzīvei ir pievienojis daudz negaidītu bagātību, ne tikai profesionālo dzīvi.'

Veiksmīgas mārketinga mentoringa atslēgas

Ir vairāki veidi, kā vērsties pie mentoringa, un, kā atzīmēja Leslija, viņiem visiem nav jābūt oficiālu attiecību kontekstā. Jūs varat izmantot šādu taktiku kā daļu no formālajām mentoringa attiecībām vai arī varat tās pielietot visās jomās: iesaistoties tiešajos ziņojumos, veidojot tīklus, runājot ar vairākiem jaunākajiem tirgotājiem vai veicinot mārketinga mentoringa un koučinga kultūru jūsu vadītāju vidū. komanda.

Uzdodiet un veiciniet “spēcīgus jautājumus”.

Ja jums ir zinātkārs domāšanas veids, tas var palīdzēt uzzināt no jūsu mentoriem jaunas atziņas - un mudināt savus apmācāmos iesaistīties šāda veida dziļos jautājumos, jūs varat raisīt pārdomas. Leslie uzsvēra vienu no saviem padomdevējiem, kurš katram aicinājumam uzdod dažus spēcīgus jautājumus. “Liek man ļoti gaidīt mūsu tikšanās. Es patiešām kaut ko iemācos, jo, atbildot uz viņas jautājumiem, es varu būt pārdomāts un pārdomāts un apstrādāt savas karjeras daļas, par kurām es patiešām neesmu apstājies, lai domātu. ”

Mentori var sākt, modelējot pārdomāto ziņkārību, kādu viņi vēlētos redzēt no mentējam. Rikets saka: “Labs mentors uzdod daudz jautājumu, lai izjustu, kas patiesībā notiek ar viņu mentējamo, un palīdz atbildei personai skaidrāk saskatīt sevi. Mentorizācija ir vislabākajā gadījumā, ja tā ir tik cieši pielāgota mentēja pieredzei un personībai. ”

Izveidojiet drošu zonu.

Cieņa un iejūtība ir divi galvenie mentoringa attiecību principi. Kā padomdevējs apsveriet iespēju dalīties anekdotēs par to, kā esat rīkojies līdzīgās situācijās, un pielāgot atsauksmes tam, kā apmācāmie var tuvoties pieredzētajam scenārijam. Raza atzīmē, ka, strādājot ar savu mentējamo, “viņi nāk pie jums un parāda neaizsargātību. Jūsu uzdevums ir uzskatīt to par viņu spēku, jo patiešām ir grūti runāt par lietām, no kurām viņi var baidīties vai neērti runāt. ”

Šāda veida skaņu dēļu izmantošana ir vērtīga neatkarīgi no tā, kur atrodaties savā karjerā. Kad Leslija nesen lūdza mentora padomu kādam kolēģim, viņa uzsvēra savu ieinteresētību, lai šī drošā vieta būtu atklāta diskusija. “Tas, ko es teicu, ka mani visvairāk interesē, bija droša vieta, kur es kā izpilddirektors varēju uzdot jautājumus, nebaidoties, ka kāds no šiem jautājumiem varētu“ ietekmēt ”manu reputāciju. Tas kļūst patiešām grūti, jo augstāk jūs nokļūstat organizācijā. ”

Sniedziet atklātu atgriezenisko saiti.

Viens vērtīgs mentoru mentoringa aspekts ir iespēja saņemt atsauksmes no personas, kas nav viņu tiešais vadītājs. Ārēja perspektīva var mudināt apmācāmos domāt savādāk par savu pieeju situācijai vai domāšanu par izaicinājumu, ar kuru viņi saskaras.

Tas nozīmē, ka pirms situācijas novērtējuma ir svarīgi dzirdēt, ko saka jūsu mentējamais - ko viņi domā un jūt. Kā atzīmē Litle: “Klausīšanās ir būtiska, lai izveidotu uzticēšanās sākumpunktu. Atsauksmēm vienmēr jābūt patiesām, un tām jābūt no iepriekšējās pieredzes. ”

Pabīdiet savu mentējamo, lai domātu vairāk.

Papildus tam, lai izveidotu drošu vietu atklātam dialogam, mentoringa attiecības dod mentējam drošu pamatu, no kura viņi var riskēt. Kā mentoram daļa no jūsu uzdevuma ir izmantot savas atziņas, lai apstrīdētu mentēja pieņēmumus un izpratni. Raza izceļ vienu no saviem mentoriem Farhanu Lalani, kurš ir Market One Media Group izpilddirektors. Lalani bieži atbild uz Raza idejām, mudinot sapņot lielākus. Viņš saka: 'Tas mani ieprogrammēja censties vienmēr sasniegt labāko un nekad neizlīgt' - šī mācība ir bijusi nozīmīga viņa karjeras izaugsmei.

Un, kad jūsu apmācāmie kļūst lielāki? Esiet pirmais, kas tos svin un uzmundrina.

Mentorības svinēšana

Mēs visi žonglējam ar desmitiem prioritāšu, bet mūsu kā vadītāju pirmais pienākums ir cilvēkiem. Piedāvāt savu mentora ieskatu vai nu jūsu organizācijā, vai plašākā nozīmē ir viens no spēcīgākajiem veidiem, kā palielināt savu ietekmi un atrast lielāku piepildījumu profesionālajā dzīvē.

Kā izteicās Kamils ​​Rikets: 'Ikreiz, kad pats darbs šķiet neērts vai biedējošs, mentora attiecības papildina enerģiju un baro dvēseli.'

Šāda veida savienojuma veicināšana, iespējams, nav ierakstīta darba aprakstā, bet vērtība, kuru jūs izveidojat, mentorējot citus, katru dienu pārspēs.

Dalieties Ar Draugiem: