Uzziniet Savu Eņģeļa Numuru
Kā augsti augoši tehnoloģiju uzņēmumi var apvienot interešu aizstāvību ar komunikāciju
Tehnoloģiju uzņēmumi ar strauju izaugsmi to ir darījuši, kad runa ir par darbinieku iesaistīšanos - cilvēki, kuri pievienojas šīm komandām, bieži ir savas karjeras sākumā, vēlas, ir koncentrējušies un ir vairāk tendēti uz pozitīvu attieksmi pret saviem darba devējiem salīdzinājumā ar citu nozaru darbiniekiem.
Tas nozīmē, ka darba devējiem ir jāveic proaktīvi pasākumi, lai saglabātu šo domāšanu un izveidotu iekšējus procesus, kas ļauj vadītājiem izmantot entuziasmu, vienlaikus saprotot, kā šī attieksme varētu attīstīties līdzās uzņēmuma izaugsmei un karjeras virzībai.
1. sadaļa
Agrīnās izaugsmes posms
Agrīnās stadijas uzņēmumi, kas tuvojas “hokeja nūjas” izaugsmes fāzei, patiesībā ir perfektā pozīcijā, lai izveidotu spēcīgu panākumu pamatu, kas balstīts uz komunikācijas kultūru.
Ja uzņēmumi sasniedz šos izaugsmes posmus un nav gatavi tos uzturēt, visticamāk, esošie procesi sabojāsies - tāpēc ir svarīgi pirms laika izveidot plānu, ņemot vērā stratēģiju, kā tas tiek mērīts līdzās uzņēmuma izaugsmei.
desmit numeroloģijā
2. sadaļa
Spēcīgas komunikācijas ietvara veidošana
Lai gan tehnoloģiju komandas ir lieliski piemērotas, lai attīstītu spēcīgu iesaistīšanos, atcerieties, ka komunikācijas pārvaldība strauji augošajos uzņēmumos ne vienmēr ir viegls uzdevums.
Nespēja sakārtot savu iekšējo komiksu stratēģiju pirms izaugsmes fāzēm var izraisīt:
Jūsu organizācijas neatbilstība
Izaugsmes laikā darbiniekiem ir nepieciešama piekļuve pēc iespējas vairāk informācijas. Viņi vēlēsies, lai viņi no iekšējās perspektīvas sekotu līdzi notiekošajam un viņiem tiktu dots konteksts, kā tas viņus var ietekmēt. Bez šāda līmeņa komunikācijas baumas var sākt izplatīties un radīt brīvu vai neapstiprinātu darbaspēku.
Saistību sajaukšana
Mazākām komandām ir veiklība. Līderiem ir pastāvīgs pulss par citu komandu sniegumu un to, kur indivīdi seko mērķu sasniegšanai, ļaujot vadītājiem identificēt kļūdas un ātri labot kuģi.
Tā kā uzņēmumi piedzīvo izaugsmes periodus, dažkārt īsā laika posmā divkāršojoties vai trīskāršojoties, šis redzamības līmenis tiek zaudēts, kā rezultātā darbinieki pēkšņi saņem mazāk norādījumu un bieži aizmirst savu lomu organizācijā - it īpaši, ja tiek pielāgoti darba pienākumi. jaunas lomas.
Decentralizēta informācijas plūsma
Jebkuras komandas profesionāļiem ir nepieciešama piekļuve informācijai centralizētā vietā un regulāri - tas ir galvenais elements, lai jūsu darbinieki saglabātu uzticību, mainoties darba dinamikai. Kad komandas sastāvs mainās līdzās izaugsmei, pārliecinieties, ka pastāv regulāri kontrolpunkti, lai novērtētu iekšējās funkcijas, kas izveidotas atbilstoši dažādām vajadzībām. Šādi rīkojoties, neefektīvi procesi nepieļausies pārāk ilgi un kavēs efektivitāti.
3. sadaļa
nozīmīgums 40
Kā maksimāli izmantot tehniski orientētu kopienu
Darba devēji ar mērķtiecīgu un pielāgotu komunikācijas stratēģiju nodarbina augstāku darbinieku iesaistīšanos, efektīvāku produktivitāti un samazinātu apgrozījumu - no otras puses, nepareizas saziņas dēļ gadā tiek zaudēti aptuveni 37 miljardi ASV dolāru.
Tehnoloģiju uzņēmumi ir ideāli piemēroti, lai šīs iesaistīšanās rezultātā noteiktu spēcīgus, tomēr veiklus komunikācijas mērķus - darbinieki ir vairāk gatavi piedalīties un virzīt uz priekšu uzņēmuma iniciatīvas. Turklāt lielākā daļa cilvēku, kas pievienojas tehnoloģiju uzņēmumiem starta līmenī, to dara tāpēc, ka viņi aizrauj šo nozari un domā uz tehnoloģijām.
Darba devēji to var izmantot savā labā, ieviešot labākos tehnoloģiju risinājumus, neuztraucoties tik daudz par savu darbinieku spēju pielāgoties jaunai programmatūrai vai iekļaut to ikdienas rutīnā - celtniecības tehnoloģija, kas atvieglo dzīvi, bieži vien ir liels vadītājs, kāpēc cilvēki pievienojas kosmosam.
Darbinieki ne tikai sagaida, ka gudra, intuitīva tehnoloģija ir viņu darba plūsmas dabiska sastāvdaļa, bet pareizas tehnoloģijas nenodrošināšana var izraisīt neapmierinātību un vispārēju atvienošanu starp uzņēmuma misiju un iekšējiem procesiem.
Tajā pašā laikā ir vērts atzīmēt, ka pareizās tehnoloģijas ieviešana nozīmē to, ka jūs varat arī veiksmīgi apkopot svarīgākus darbinieku datus par jūsu uzņēmuma darbību. Tehnoloģiju uzņēmumi ar strauju izaugsmi var būt īpaši kvalificēti, izmantojot šos datus, pieņemot svarīgus lēmumus par resursu piešķiršanu, personāla noturēšanu un produktivitāti.
4. sadaļa
Darbinieku aizstāvības un komunikācijas apvienošana
Mūsdienu komunikācijas vidē jūsu uzņēmuma virzība uz ilgtspējīgiem panākumiem nozīmē pastāvīgu sadarbības stratēģiju atjaunināšanu un pielāgošanu, lai sagatavotos izaugsmes periodiem.
Darbinieku aizstāvības elementu iekļaušana vispārējā komunikācijas stratēģijā jau no paša sākuma ir ļoti svarīga veiksmīgai programmai ar visa uzņēmuma adopcijas līmeni.
Spēcīgāka sociālā klātbūtne
Piesaistot darbiniekus kā zīmola aizstāvjus un ļaujot viņiem dalīties ar zīmola ziņojumapmaiņu ar saviem plašākajiem tīkliem, bieži tiek panākts pozitīvs mārketings mutiski - kas savukārt pozicionē jūsu biznesu kā autentisku, uzticamu un izglītojošu.
Patiesībā darbinieku kopīgotajam saturam ir līdz pat 8 reizēm lielāka saistība nekā saturam, kas tiek kopīgots zīmola kanālos, un tas tiek kopīgots 25 reizes tik bieži.
Palielināts reklāmguvumu skaits
Kad darbinieki kopīgo nozares vai uzņēmuma saturu savos sociālajos tīklos, viņi uzreiz tiek uzskatīti par domu līderiem, kas vēlas sarunu un ideju atvieglošanu, nevis tikai pārdošanu.
34,9% cilvēku, visticamāk, pērk no tirdzniecības pārstāvja, kurš sociālajos tīklos dalās ar nozares jaunumiem un noderīgu saturu. Pētījumi arī parāda, ka potenciālie klienti, kas iegūti, izmantojot darbinieku aizstāvības centienus, var pārveidot pat 7x biežāk nekā potenciālie klienti no citām platformām.
856 eņģeļu numurs
Iekšējo procesu sasaiste ar to ietekmi uz ārējiem rezultātiem un rentabilitāti ir tas, kas nosaka tehnoloģiju uzņēmumus, kas turpina jauninājumus un aug, izņemot tos, kas galu galā ietriecas sienā bez skaidra ceļa uz priekšu.
Augsti kvalificēti darbinieki
Tā kā tehnoloģiju nozare katru dienu aug sīva konkurence, piekļuvi augstas kvalitātes talantiem ir grūtāk iegūt - izmantojot savus darbiniekus kā talantu komandas paplašinājumu, tas var palīdzēt kompensēt to ļoti lielā mērā.
Logs jaunu talantu iegūšanai tehnoloģiju telpā ir mazs. Starp kandidāta piesaisti, potenciāla atbilstības novērtēšanu gan no prasmju, gan no kultūras viedokļa, vienojoties par algu un pabalstiem un nodrošinot viņu pozīcijas komandā, procesa vidū ir daudz vietu, kur uzmest uzgriežņu atslēgu.
Tomēr, mudinot darbiniekus izmantot savus sociālos tīklus, lai dalītos ar atvērtiem darbiem, jūs ne tikai palīdzat viņiem attīstīt savu klātbūtni tehnoloģiju mazajā, bet varenajā sabiedrībā, bet arī optimizējat iespēju piesaistīt kvalificētākus kandidātus, kas galu galā palielina noturību.
Tātad, kādas ir vissvarīgākās stratēģijas, lai apvienotu iekšējo komunikāciju ar darbinieku aizstāvību pirms straujas izaugsmes posma uzsākšanas?
5. sadaļa
Izmantojiet pareizos rīkus
Lai gūtu panākumus ar saziņas un aizstāvības stratēģiju, jums būs nepieciešami piemēroti rīki, lai atbalstītu jūsu centienus un uzlabotu savienojamību visos organizācijas līmeņos. Tomēr nepietiek tikai ar šo rīku identificēšanu un ieviešanu - jums jāstiprina procesi no augšas uz leju, tas nozīmē, ka sākuma līmeņa darbinieki izmanto tās pašas platformas kā C-Suite.
Tas ir īpaši svarīgi tehnoloģiju telpā, kur ir svarīgāk nekā jebkad agrāk samazināt apgrozījumu, ņemot vērā tirgus konkurences raksturu. Tas arī palīdz noteikt toni vadības saskaņošanai, ieviešot jaunus procesus pārējai komandai - patiesībā TINYPulse Tech Industry ziņojumā konstatēts, ka darbinieki uzskatīja, ka viņu vadības komandas saliedētība pēdējā gada laikā ir samazinājusies.
numurs 4 numeroloģijā
Nekas vairāk nerāda vienotu fronti kā vadītāji, kuri ievēro tos pašus standartus un ievēro tos pašus procesus, kas tiek gaidīti no pārējās kompānijas.
6. sadaļa
Saglabājiet uzņēmuma misiju skaidrā skatā
Kaut arī izaugsme parasti norāda uz izmaiņām, ideālā gadījumā jūsu vispārējiem mērķiem, vērtībām un misijai vajadzētu palikt nemainīgai. Cilvēki, kas pievienojas augošiem uzņēmumiem, ir gatavi griezties, kad tas ir nepieciešams, taču jūsu misija ir jāizmanto kā vadošā gaisma šajos posmos, lai darbinieki būtu koncentrēti.
Viens no veidiem, kā saglabāt šo uzmanību, ir būt atklātam un pārredzamam attiecībā uz biznesa pamatuzdevumiem. Ja nē, darbinieki cīnīsies, lai patiesībā saprastu uzņēmuma redzējumu, un pēc tam viņiem būs grūti pavadīt laiku, kas saistīts ar komandu un lomu organizācijā.
Gallupa veiktie pētījumi liecina, ka tikai 4 no 10 ASV darbiniekiem ir pilnīgi vienisprātis, ka viņu uzņēmuma misija vai mērķis liek viņiem justies viņu darbam svarīgu - tas nozīmē, ka ir skaidra atšķirība starp darbinieku izpratni par sava uzņēmuma identitāti un to, kā tas ir saistīts ar biznesa veselību .
Šis pats pētījums norāda, ka, uzlabojot darbinieku saikni ar organizācijas misiju vai mērķi par 10%, apgrozījums samazināsies par 8,1% un rentabilitāte - par 4,4%.
Viena no stratēģijām, kā uzturēt komandu saistītu ar uzņēmuma misiju, ir izveidot saziņas kultūru, kas agnosticē amata nosaukumu vai darba stāžu. Zīmola komandām ir svarīgi arī apmācīt vienaudžus par to, kā runāt par uzņēmumu un sazināties ar zīmola balsij atbilstošu ziņojumapmaiņu.
Atcerieties segmentēt informācijas izplatīšanu, kur vien iespējams. Lai gan iekšējie paziņojumi būtu jāsniedz uzņēmuma līmenī, domu vadīšanas saturam vajadzētu būt stratēģiski uzrādītam, lai palielinātu atbilstību un optimizētu darbinieku varbūtību veikt noteiktu vēlamo darbību.
Šāda līmeņa ieskats ļaus identificēt arī komandas vai personas, kas nesadarbojas ar uzņēmuma saturu, ļaujot HR pārspēt atbrīvotos darbiniekus un mazināt potenciālo apgrozījumu.
Pēc Galupa ziņojums :
Iekšējās komunikācijas komandām būtu jāidentificē visas biznesa vienības, kurām nav ciešas saiknes ar organizācijas identitāti. Šīs vienības ir pakļautas riskam, vai tas būtu apgrozījums, zema produktivitāte vai atbilstības vai klientu apkalpošanas problēmas. Būtu jāidentificē organizācijas grupas, kas nesaprot uzņēmuma mērķi, nepiedāvā savu zīmolu vai nespēj katru dienu iemiesot kultūru. Turklāt šiem darbiniekiem jābūt mērķtiecīgai saziņai. Lai gūtu panākumus kolektīvi, visai organizācijai jābūt vienotai un uzticīgai vienai identitātei.
Kaut arī katrai no jūsu komandām joprojām vajadzētu būt piekļuvei vienām un tām pašām funkcijām un rīku parasti izmantot vienādi, darbinieku grupēšana būtiski ietekmēs sniegumu un panākumus nākotnē.
7. sadaļa
Padarīt komunikāciju par uzņēmuma kultūras galveno
Izmantojot pareizo programmatūru, ir samērā viegli izveidot komandas saliedētību gaidāmajās iniciatīvās un sadarbībā aust kā dabiskāku darbplūsmas daļu. Izsakot, kad un kā darbiniekiem vajadzētu sagaidīt tādus atjauninājumus kā mārketinga kampaņas uzsākšana, lieli iekšējie paziņojumi, gaidāmās tirdzniecības izstādes vai nozares notikumi, katrs departaments ir saskaņots ar citu mērķiem, lai palielinātu veiktspēju visā organizācijā.
Jo vieglāk darbiniekiem sekot līdzi jaunumiem - gan uzņēmuma iekšienē, gan ārpus nozares -, jo mazāk ticams, ka darbinieki jutīsies nomākti vai apmulsuši jūsu organizācijā notiekošajā attīstībā.
8. sadaļa
88 nozīmē Bībele
Izmēra iekšējo komu efektivitāti
Visbeidzot, lai jebkura darbinieku komunikācijas stratēģija būtu veiksmīga, uzņēmumiem ir jānovērtē programmas veiktspēja. Nosakot metriku kopumu, kuru izsekot jau no savas stratēģijas sākuma, kā arī ritmu tam, cik bieži jūs tos pārskatīsit, šo iniciatīvu IA mērīšana nākotnē kļūst daudz reālāka.
Saskaņā ar pētījumu 86% organizāciju uzskata, ka viņu “People Analytics” uzlabošana bija izšķirošs viņu ilgtermiņa panākumu elements. Pareiza tehnoloģija sniedz ieskatu par to, vai jūsu darbinieku aizstāvības platforma darbojas, kā jūs gaidījāt, sniedzot ieskatu par akcijām, klikšķiem, iesaistīšanos, sekotājiem un daudz ko citu.
Darbinieku aizstāvības un iekšējās komunikācijas apvienošana var būt ļoti dabisks process pieaugošām komandām, ja vien pamats ir pareizi izveidots. Galvenais ir izveidot elementus, kas atbilst jūsu komandas pašreizējam stāvoklim, saprotot, kā šie elementi var mainīties, mainoties jūsu uzņēmuma mērogam.
Iekļaujot šos elementus, jūs būsiet gatavs atbalstīt uzņēmuma izaugsmi konkurētspējīgā tehnoloģiju tirgū un galu galā skatīties, kā veiktspēja sāk pieaugt.
Dalieties Ar Draugiem:
