'Jūs zināt, tēti, jūs visu laiku, kamēr mēs šeit esam sēdējuši, esat lietojis tālruni.'





Lai gan manas vecākās meitas Islas vārdi bija grūta tablete, ko norīt, viņa pareizi mani izsauca.



Es atkal būtu pieķēries savam darba e-pastam pie brokastu galda un nepiešķēru savai ģimenei pelnīto uzmanību. Tāpēc kopā ar atvainošanos es apsolīju līdzsvaru padarīt par lielāku prioritāti, virzoties uz priekšu.



Bet šī nebija pirmā mācība, ko iemācījos no savām meitenēm. Tas arī nebūs pēdējais. Šķiet, ka katru dienu es uzzinu kaut ko jaunu par sevi ne tikai kā tēvs, bet arī kā vadītājs.

Un, tā kā es esmu bijis līderis ilgāk, nekā esmu bijis vecāks, man ir bijusi iespēja būt lieciniekam meitu reālajai ietekmei uz manu vadības stilu.

Dariet, kā es saku, un kā es daru

Pēc kļūšanas par vecāku es skaidri apzinājos ne tikai savas līdera lomas, bet arī uzvedības smagumu un ietekmi. Kā tēvs es ļoti ātri sapratu, ka bērni uzņemas katru sīkumu, ko jūs darāt, un ka jūsu noskaņojums, rīcība un reakcija bieži runā daudz skaļāk nekā vārdi.



Pirms bērnu radīšanas es biju daudz emocionālāka darba vietā. Es ļautu tādām lietām kā mēnesis ar zemu sniegumu negatīvi un redzami ietekmēt mani. Tagad es saprotu, cik toksiska ir šāda veida uzvedība, un ka pat mans svinīgais klusums varētu sūtīt nepareizu ziņu. Cilvēki meklē mani pēc pārliecības, un tas, kā es reaģēju vai reaģēju gan uz augstākajām, gan zemākajām, noteiks toni visai komandai.



Kad manai komandai ir īpaši grūts mēnesis, es lieku uzaicināt sapulci un atzīt, ka tas nav noticis uzmanības vai pūļu trūkuma dēļ. Proaktivitāte neļauj viņiem pieņemt, ka esmu dusmīga vai sarūgtināta, un pozitīvisms ir daudz uzmundrinošāks un iedvesmojošāks nekā jebkura lekcija vai blēņas.

9.-5

Es tagad esmu labāks līderis, jo es saprotu līdzsvaru, kā nekad iepriekš, kā arī produktivitātes patieso nozīmi. Pirms manām meitām, tāpat kā daudzām mūsdienu profesionālajām profesijām, es parakstījos uz klasisko mentalitāti “pirmais iekšā, pēdējais ārā”, kas pielīdzināja to, cik smagi cilvēks strādā, cik stundas viņi pavada birojā. Šī ir ne tikai kļūdaina filozofija, kas grauj patiesu smagu darbu un uzticīgu darba ētiku, bet arī attur un attur vecākus (visbiežāk strādājošās mātes) no noteiktām darbavietām.



Gluži pretēji, es atklāju, ka daži no mūsu biroja visproduktīvākajiem cilvēkiem ir vecāki, kuru grafiki prasa, lai viņi katru dienu aizietu nedaudz agrāk, lai apmierinātu viņu ģimeņu dažādās vajadzības. Šie profesionāļi nestrādā mazāk, viņi vienkārši vairāk paveic mazāk laika un mācās, kā būt atjautīgiem, izmantojot brīvā laika logus ārpus biroja.



Es esmu pateicīgs, ka Sprout vērtē ģimeni un neprasa, lai vecāki upurētu laiku kopā ar mūsu mīļajiem, lai paliktu priekšā mūsu karjerā. Tā vietā mēs apbalvojam “smago darbu”, kas izpaužas kā produktivitāte un vispārējs ieguldījums.



Sieviešu pilnvarošana pie varas

Manas meitas ir arī palīdzējušas veicināt manu vērtību un apbrīnu par strādājošām sievietēm un mātēm, kā arī centību pievienot vairāk sieviešu vadītāju mūsu rindās.

Varbūt savas atšķirīgās pieredzes dēļ vienmēr esmu ļoti apzinājies jebkuras telpas, kurā eju, daudzveidību (vai tās trūkumu). Bet ko es sapratu pēc meitu piedzimšanas, ir tas, ka daudzām sieviešu vadītājām ir jābūt līdzīgai pieredzei, ejot uz biroju. Visās nozarēs, bet jo īpaši mūsu tehnoloģiju un inženierzinātņu jomā, vadošajās lomās vienkārši nav pietiekami daudz sieviešu.

Esmu jūtīgs pret šo realitāti vairāku iemeslu dēļ:

1) Varbūt nedaudz savtīgi, es vēlos, lai manām meitām augot būtu labi paraugi. Un es uzskatu, ka esmu vēl vairāk ieguldīts šīs realitātes mainīšanā, jo vēlos viņiem parādīt, ka līdera loma ir absolūti viņu iespēju sfērā, un noņemt jebkādus priekšstatus par ierobežojumiem, kas potenciāli var traucēt viņiem pilnībā izmantot savu potenciālu.


131 eņģeļa skaitļa nozīme

divi) Es zinu vērtību, ko sievietes perspektīva rada galdā, un no visas sirds ticu, ka mēs garām milzīgām iespējām viņu prombūtnes laikā.

Sievietes ne tikai paver pilnīgi jaunu tīklu jūsu biznesam, bet arī sniedz būtisku perspektīvu jūsu organizācijas ikdienas izaicinājumiem.

ES mīlu stāsts, kuru stāsta Tīna Feja par savu pirmo gadu kā SNL galvenā rakstniece gadu izstāde pievienoja arī vairākas jaunas rakstnieces. Viņa stāsta, ka, tā kā ķīmija rakstnieka istabā kļuva arvien atšķirīgāka pēc dzimuma, daži joki spēlēja labāk - pievēršot uzmanību un ekrāna laiku vairāk sievietēm raksturīgam materiālam, kas citādi, iespējams, būtu nonācis uz griešanas zāles grīdas.

Un tas nebija tas, ka vīrieši bija ļaunprātīgi. Materiāls viņus vienkārši neuzrunāja tik ļoti, un dažos gadījumos viņi to pat nesaprata. Lai telpā būtu vairāk sieviešu (un atbildīgās), bija nepieciešama sieviešu perspektīva un humora izjūta, kas galu galā stiprināja izrādi.

Es redzu, kā tas notiek šeit, Sprout, pievienojot mūsu nesen iecelto TKO, Džeimijs Gilpins . Viņa un vairākas citas sievietes organizācijas mārketinga vadītājas ir veikušas vēsturiski sarežģīto uzdevumu izveidot mūsu zīmola stāstu un ir attīstījušas to līdz tādam noskaņojumam un kvalitātei, kāda tam nekad iepriekš nebija.


numeroloģija, kas nozīmē 9

VIP vadība: vērtības praksē

Kad domāju par vērtībām, ko mans sieva un es cenšamies ieaudzināt savām jaunajām meitām, es saprotu, ka daudzas no tām ir arī vērtības, kuras es ceru izkopt savā komandā.

Uzticība ir liela. Ikreiz, kad mēs iepazīstinām savas meitas ar jauniem cilvēkiem, mēs viņus mudinām paspiest roku un veidot acu kontaktu. Šie šķietami mazie žesti palīdz veidot stabilu pamatu pārliecībai par nākotnes sociālajām un darba vietām.

Mēs arī cenšamies iemācīt un iedrošināt a izaugsmes domāšanas veids - tas nozīmē, ka tas nav tikai rezultāts, bet arī pūles. Un, ja pat viņiem neizdodas, viņu ieguldītajam darbam un mācībām, ko viņi iemācījušies no pieredzes, ir vērtība. Mēs arī vēlamies, lai mūsu meitenēm būtu laba darba ētika; novērtēt kaut ko darīt pareizi, nekā darīt ātri, viegli vai lēti. Tas ir svarīgi arī Sprout kā organizācijai un man kā vadītājam.

Vissvarīgākais ir tas, ka mēs novērtējam cieņu. Mēs mācām savām meitenēm dusmās necelt balsi. Un, mūsuprāt, labākais veids, kā to iemācīt, ir tās pašas uzvedības modelēšana. Tāpēc jūs nekad nedzirdēsit, kā es kliegšu vai kliedzu ne manās mājās, ne birojā.

Kāds tēvs, tāds dēls

Tik daudz no tā, ko uzzināju par tēvu un līderību, uzzināju no sava tēva. Pieaugot, mans tēvs pavadīja daudz laika, vadot manu māsu - īpaši akadēmiķu, datoru un banku jomās, kurās dominē vīrieši. Viņš viņai ieaudzināja, cik svarīgi ir zināt viņas vērtību un būt proaktīvai un pārliecinātai, lūdzot to, kas viņai pienākas.

To darot, viņš man iemācīja, cik svarīgi ir būt advokātei, nevis pretiniecei, sievietēm pasaulē un darba vietā. Novērojot viņa papildu rūpes un centību, es tagad zinu, ka izaicinājums izvirzīt vairāk sieviešu vadošajās lomās nenovērš sevi. Un, lai tas notiktu, ir vajadzīga apzināšanās un proaktivitāte.

Kamēr viņi nespēs nodrošināt kandidātēm atbilstošu pārstāvību un pozitīvus paraugus vadībā, uzņēmumi turpinās cīnīties, lai līdzsvarotu mērogu un gūtu labumu no nenovērtējamas domu un pieredzes daudzveidības.

Tāpēc es neapmierinos ar to, ka vienkārši ievietoju sievietes CV kaudzes augšdaļā, bet gan aktīvi meklēju viņus vispirms kaudzei. Kā daļa no Sprout notiekošās DEI iniciatīvas , mēs esam izvirzījuši sieviešu vadību par prioritāti - šo soli es ļoti priecājos gan par tēvu, gan par vadītāju.

Virzīties uz priekšu

Mans vecāku uzdevums ir kopt un aizsargāt ideālo vidi, kur meitas aug, var uzplaukt un gūt panākumus visās viņu dzīves jomās. Man ir līdzīga misija kā vadītājam savā organizācijā. Lēmumi, ko mēs pieņemam kā vadītāji, tagad ietekmē ne tikai mūsu pašu komandas, bet arī ilgstoši ietekmēs nākamās paaudzes - arī manas meitas.

Mums vēl ir daudz darba, ieskaitot mani. Man jātiecas uzlabot darba un dzīves līdzsvaru, praktizēt vairāk pacietības pret savu ģimeni un turpināt meklēt un pieņemt darbā vairāk sieviešu vadītāju. Apziņa ir labs sākums, taču patiesam progresam ir nepieciešama darbība.

Tāpēc es turpināšu darīt visu, kas manos spēkos, lai radītu un veicinātu tādu darba vidi, kurā tiek cienīti un cienīti VISI cilvēki - manām meitenēm un kopējam labumam.

Dalieties Ar Draugiem: