Tu zini, tēti, visu laiku, kamēr mēs šeit esam sēdējuši, tu esi bijis pie telefona.



Lai gan manas vecākās meitas Islas vārdi bija grūti norīt tableti, viņai bija taisnība, kad mani sauca.



Es atkal pie brokastu galda biju aizķērusies ar savu darba e-pastu un nepievērsu savai ģimenei pelnīto uzmanību. Tāpēc kopā ar savu atvainošanos es apsolīju padarīt līdzsvaru par lielāku prioritāti, virzoties uz priekšu.

Bet šī nebija pirmā mācība, ko guvu no savām meitenēm. Tā arī nebūs pēdējā. Šķiet, ka katru dienu es uzzinu kaut ko jaunu par sevi ne tikai kā tēvu, bet arī kā vadītāju.

Un, tā kā esmu bijis vadītājs ilgāk nekā vecāks, man ir bijusi iespēja redzēt patieso ietekmi, kādu manas meitas ir atstājušas uz manu vadības stilu.

Dariet, kā es saku, un kā es daru

Kļūstot par vecāku, es ļoti labi apzinājos ne tikai savas kā līdera lomas, bet arī savas uzvedības smagumu un ietekmi. Kā tēvs es ļoti ātri sapratu, ka bērni uztver katru mazo lietu, ko jūs darāt, un jūsu noskaņojums, rīcība un reakcija bieži runā daudz skaļāk nekā vārdi.

tavs eņģeļa numurs

Pirms bērnu piedzimšanas es biju daudz emocionālāks darba vietā. Es ļautu tādām lietām kā mēnesis ar zemu veiktspēju negatīvi un acīmredzami ietekmēt mani. Tagad es saprotu, cik toksiska ir šāda uzvedība un ka pat mana svinīgā klusēšana var sūtīt nepareizu vēstījumu. Cilvēki meklē mani pēc pārliecības, un tas, kā es reaģēju vai reaģēju gan uz augstākajiem, gan zemākajiem rādītājiem, noteiks toni visai komandai.



Kad manai komandai ir īpaši grūts mēnesis, es cenšos sasaukt sapulci un atzīt, ka tas nenotika koncentrēšanās vai pūļu trūkuma dēļ. Proaktivitāte neļauj viņiem pieņemt, ka esmu dusmīgs vai neapmierināts, un pozitivitāte ir daudz iedrošinošāka un iedvesmojošāka nekā jebkura lekcija vai rēkšana.

Nekas nepareizs ar 9-5

Tagad esmu labāks vadītājs, jo saprotu līdzsvaru tā, kā nekad agrāk, kā arī produktivitātes patieso nozīmi. Pirms manas meitas, tāpat kā daudzi mūsdienu strādājošie profesionāļi, es ievēroju klasisko „pirmais iekšā, pēdējais” mentalitāti, kas pielīdzināja to, cik cītīgs cilvēks strādā un cik stundu viņas pavadīja birojā. Šī ir ne tikai kļūdaina filozofija, kas grauj patiesi smago darbu un mērķtiecīgu darba ētiku, bet arī attur un attur vecākus (visbiežāk strādājošas mātes) no noteiktām darba vietām.

Gluži pretēji, es atklāju, ka daži no visproduktīvākajiem cilvēkiem mūsu birojā ir vecāki, kuru grafiki liek katru dienu doties prom nedaudz agrāk, lai apmierinātu savas ģimenes dažādās vajadzības. Šie profesionāļi nestrādā mazāk, viņi vienkārši paveic vairāk īsākā laikā un mācās būt atjautīgi, izmantojot brīvā laika logus ārpus biroja.



Esmu pateicīgs, ka Sprouts augstu vērtē ģimeni un neprasa, lai vecāki upurētu laiku kopā ar mūsu mīļajiem, lai saglabātu savu karjeru. Tā vietā mēs atalgojam smago darbu, kas izpaužas ar produktivitāti un kopējo ieguldījumu.

Sieviešu pilnvarošana pie varas

Manas meitas ir arī palīdzējušas veicināt manu vērtību un apbrīnu par strādājošām sievietēm un mātēm, kā arī manu centību pievienot mūsu rindās vairāk sieviešu vadītāju.

eņģeļa numurs 40

Iespējams, mana daudzveidīgā fona dēļ es vienmēr esmu ļoti apzinājies jebkuras telpas daudzveidību (vai tās trūkumu), kurā ieeju. Bet pēc meitu piedzimšanas es sapratu, ka daudzām sieviešu līderēm ir jābūt līdzīgai pieredzei, ieejot birojā. Vienkārši nav pietiekami daudz sieviešu vadošos amatos visās nozarēs, bet jo īpaši mūsu tehnoloģiju un inženierzinātņu jomā.

Es esmu jutīgs pret šo realitāti vairāku iemeslu dēļ:

1) Varbūt nedaudz savtīgi es vēlos, lai manām meitām augot būtu labi paraugi. Un es atklāju, ka esmu vēl vairāk ieguldīts šīs realitātes apvēršanā, jo vēlos viņiem parādīt, ka vadošās lomas ir pilnīgi viņu iespēju robežās, un novērst jebkādu priekšstatu par ierobežojumiem, kas varētu traucēt viņiem sasniegt visu savu potenciālu.

kas ir 999 nozīmē

divi) Es zinu vērtību, ko sniedz sievietes skatījums, un no visas sirds uzskatu, ka mēs palaižam garām milzīgas iespējas, ja viņas nav.

Sievietes ne tikai paver pilnīgi jaunu tīklu jūsu uzņēmumam, bet arī sniedz būtisku skatījumu uz jūsu organizācijas ikdienas izaicinājumiem.

ES mīlu stāsts, ko stāsta Tīna Feja par savu pirmo gadu SNL galvenās rakstnieces amatā, gadā šovam pievienojās arī vairākas jaunas rakstnieces. Viņa stāsta, ka, tā kā ķīmija rakstnieka istabā kļuva daudzveidīgāka atkarībā no dzimuma, daži joki spēlēja labāk, jo uzmanība un laiks tika veltīts vairāk sievietēm raksturīgiem materiāliem, kas citādi varētu būt nonākuši griešanas telpas grīdā.

Un nebija tā, ka vīrieši būtu ļaunprātīgi. Materiāls viņus vienkārši neuzrunāja, un dažos gadījumos viņi to pat nesaprata. Telpā (un atbildīgo) bija nepieciešams vairāk sieviešu, lai SNL ieviestu sievietes skatījumu un humora izjūtu, galu galā stiprinot izrādi ilgtermiņā.

Es redzu, ka tas notiek šeit, Sprout, pievienojot mūsu jauniecelto TKO Džeimiju Gilpinu . Viņa un vairākas citas sievietes mārketinga līderes organizācijā ir tikušas galā ar vēsturiski sarežģīto uzdevumu izveidot mūsu zīmola stāstu un attīstījušas to līdz tādam noskaņojuma un kvalitātes līmenim, kāds tas nekad nav bijis iepriekšējos centienos.

VIP vadība: vērtības praksē

Kad es domāju par vērtībām, ko mēs ar sievu cenšamies ieaudzināt mūsu mazajās meitās, es saprotu, ka daudzas no tām ir arī vērtības, kuras es ceru izkopt savā komandā.

315 eņģeļu numurs

Pārliecība ir liela. Ikreiz, kad iepazīstinām savas meitas ar jauniem cilvēkiem, mudinām viņas paspiest roku un veidot acu kontaktu. Šie šķietami mazie žesti palīdz veidot stabilu pamatu pārliecībai par turpmākajām sociālajām un darba situācijām.

Mēs arī cenšamies mācīt un iedrošināt a izaugsmes domāšanas veids — tas nozīmē, ka runa nav tikai par rezultātu, bet arī piepūli. Un, ja pat viņiem neizdodas, viņu ieguldītais darbs un mācības, ko viņi guvuši no pieredzes, ir vērtīgi. Mēs arī vēlamies, lai mūsu meitenēm būtu labs darba ētika; novērtēt kaut ko darīt pareizi, nevis darīt to ātri, vienkārši vai lēti. Tas ir svarīgi arī Sproutam kā organizācijai un man kā vadītājam.

Pats galvenais, mēs novērtējam cieņu. Mēs mācām savām meitenēm dusmās nepacelt balsi. Un, mūsuprāt, labākais veids, kā to iemācīt, ir modelēt tādu pašu uzvedību. Tāpēc jūs nekad nedzirdēsit mani kliedzam vai kliedzam ne manās mājās, ne birojā.

Kāds tēvs, tāds dēls

Tik daudz no tā, ko uzzināju par tēvu un vadību, es uzzināju no sava tēva. Pieaugot, mans tētis daudz laika pavadīja, mentorējot manu māsu, jo īpaši akadēmisko aprindu, datoru un banku jomās, kurās dominē vīrieši. Viņš ieaudzināja viņā, cik svarīgi ir apzināties savu vērtību un būt proaktīvai un pārliecinātai, prasot to, ko viņa ir pelnījusi.

Un, to darot, viņš man iemācīja, cik svarīgi ir būt advokātam, nevis pretiniekam, sievietēm pasaulē un darbavietā. Vērojot viņa papildu rūpes un centību, es tagad zinu, ka izaicinājums iecelt vairāk sieviešu vadošos amatos pats par sevi neatrisināsies. Un, lai tas notiktu, ir nepieciešama apzinātība un proaktivitāte.

Kamēr viņi nevarēs nodrošināt sieviešu kandidātēm atbilstošu pārstāvību un pozitīvus lomu modeļus vadībā, uzņēmumi turpinās cīnīties, lai līdzsvarotu svarus un gūtu labumu no nenovērtējamās domu un pieredzes daudzveidības.

Tāpēc es neapmierinos tikai sieviešu CV nolikšanu kaudzes augšgalā, bet gan aktīvi meklēju tās, lai atrastu kaudzīti. Kā daļu no Sprout pastāvīgajām DEI iniciatīvām mēs esam izvirzījuši sieviešu līderību par prioritāti — par šo soli esmu ļoti sajūsmā gan kā tēvs, gan vadītāja.

Virzīties uz priekšu

Mans kā vecāka uzdevums ir izkopt un aizsargāt ideālu vidi manām meitām, lai tās augtu, attīstītos un gūtu panākumus visās viņu dzīves jomās. Man kā vadītājam savā organizācijā ir līdzīga misija. Lēmumi, kurus mēs pieņemam kā vadītāji tagad, ietekmē ne tikai mūsu pašu komandas, bet arī paliekoši ietekmēs nākamās paaudzes, tostarp manas meitas.

kas nozīmē numuru 33

Mums vēl ir daudz darāmā, ieskaitot mani. Man jācenšas uzlabot darba un privātās dzīves līdzsvaru, jāpraktizē vairāk pacietības ar ģimeni un jāturpina meklēt un pieņemt darbā vairāk sieviešu vadītāju. Apziņa ir labs sākums, bet patiesam progresam ir jārīkojas.

Tāpēc es turpināšu darīt visu, kas ir manos spēkos, lai radītu un veicinātu tādu darba vidi, kurā tiek godināti un cienīti VISI cilvēki — manu meiteņu un kopējā labuma labā.

Dalieties Ar Draugiem: