Darbinieku iesaistīšanās nozīme: pilnīgs ceļvedis

Darbinieki darbā pavada vairāk laika nekā kopā ar ģimeni, tāpēc nav pārsteigums, ka jūsu komandas biedri vēlas būt iesaistīti un aizrautīgi par savu darbu - citādi sauktu par darbinieku iesaistīšanos.

Šis termins ir kas vairāk nekā tikai mūsdienu uzņēmējdarbības vārds, tas raksturo, cik liels ir jūsu uzņēmuma darbaspēks. Agrāk šī koncepcija nebija darba devēju prioritāte. Nebija tik daudz jāuztraucas par to, vai viņu darbinieki darbā jutās “ērti”.

Tomēr, tā kā pētījumi sāka pierādīt, ka uzņēmumi ar iesaistītiem darbiniekiem pārspēj tos, kuriem nav, līdz pat 202%, lietas sāka mainīties.

2018. gadā mums ir rīki, stratēģijas un līdzekļi, lai paplašinātu viltīgo 15% darbinieku kas jūtas iesaistījušies karjerā. Attīstoties darbinieku iesaistīšanās stratēģijām, jaunajām tehnoloģijām un darba metodēm, uzņēmumiem ir pārsteidzoša iespēja izmantot vairāk iesaistītā darbaspēka priekšrocības.

Tātad, kur jūs sākat?

Noklikšķiniet uz jebkuras no zemāk esošajām saitēm, lai pārietu uz katru sadaļu vai ienirtu no sākuma.

• Darbinieku iesaistīšanās: pārvarēt laimīgus darbiniekus
• Jūsu kopīgo darbinieku iesaistīšanās mītu laušana
• Kā sociālie mediji dod labumu darbinieku iesaistei
• Kā jūsu bizness var labāk iesaistīt darbiniekus
• Nodrošiniet efektīvus darbinieku iesaistīšanas rīkus

Darbinieku iesaistīšanās: pārvarēt laimīgus darbiniekus

Katru gadu ASV zaudē aptuveni 11 miljardi USD par darbinieku mainību. Cilvēki, visticamāk, pamet organizāciju, ar kuru viņi strādā, ja nejūtas iesaistīti vai apņēmušies rīkoties ar šo uzņēmumu. Diemžēl mazāk nekā a ceturtdaļa strādājošo jūties iesaistīts darbā.

Jau pāris gadus uzņēmumi ir eksperimentējuši ar tādām lietām kā uzņēmumu galda tenisa galdi un izlaušanās telpas. Bet izrādās, ka darbinieku iesaistīšana ir daudz vairāk nekā jūsu komandas biedru izklaidēšana. Darbinieku iesaistei jābūt holistiskas biznesa stratēģijas sastāvdaļai, kuras mērķis ir iegremdēt darbiniekus uzņēmuma sirdī.

Galu galā darbinieku iesaistīšanās notiek vislabāk, ja biznesa mērķi un darbinieka ambīcijas ir pilnībā saskaņotas. Līme, kas satur šīs stratēģijas kopā, bieži vien ir ārkārtas komunikācijas stratēģiju, darbavietas iniciatīvu un, protams, pareizo instrumentu kombinācija, lai to visu papildinātu.

Vispārējo darbinieku iesaistīšanās mītu atcelšana

Lai jūs varētu reāli uzlabot iesaistīšanos savā biznesā, jums jāpārliecinās, ka stratēģijas netiek veidotas, balstoties uz mītiem, kas saistīti ar šo vissvarīgāko vārdu.

Lai gan šķiet, ka mēs jau gadus esam apsprieduši darbinieku iesaistīšanos, lielākā daļa uzņēmumu joprojām cenšas noskaidrot, ko tas nozīmē. Tas ir dabiski, ka šis izpētes periods rada zināmas neskaidrības.

1. mīts: Augstāks atalgojums rada darbinieku iesaistīšanos

Ilgu laiku daudzi darba devēji uzskatīja, ka darbinieku iesaistīšanās un darbinieku apmierinātība ir viens un tas pats. Tomēr darbinieku “apmierinātība” ir darījumu attiecības. Kad jūs darbiniekam piedāvājat pareizo naudas summu un privilēģijas par paveikto darbu, viņi parasti jūtas 'apmierināti', taču tas nenozīmē, ka viņi ir laimīgi vai iesaistīti.

Darbinieku iesaistīšanās nav darījumu jēdziens - tas ir emocionāls stāvoklis, kad jūsu darbinieki jūtas kaislīgi, apņēmīgi un ieguldīti savā darbā.

Viens OfficeVibe pētījums atklāja, ka, lai gan 89% darba devēju uzskata, ka viņu darbinieki viņus atstāj par vairāk naudas, faktiski tikai 12% darīt.

Kaut arī jūsu darbinieki pieņem, ka maksājat viņiem to, ko viņi ir vērts, viņi vēlas arī vairāk nekā tikai algu. Piemēram, 83% darbinieku kuri saņem iespējas stāties pretī dažādiem izaicinājumiem, saka, ka viņi, visticamāk, paliks uzņēmumā.

2. mīts: praktiska vadība kaitē iesaistei

Vēl viena izplatīta pārliecība darbinieku iesaistīšanās pasaulē ir tāda, ka jums jādod darbiniekiem brīvība uzplaukt vienam pašam, ja viņi gatavojas justies iesaistīti. Lai gan ir taisnība, ka mūsdienu darbiniekiem ir vajadzīga telpa izaugsmei un jauninājumiem, lieliska vadība faktiski varētu būt spēcīgs motivators darbavietā.

Viens pētījums 2018. gadā konstatēja, ka slikta vadība var būt vislielākā problēma, kas kavē Apvienotās Karalistes darbiniekus, jo darbiniekiem nepieciešama vadība, konsultēšana un atbalsts, lai viņi vislabāk darbotos darba vietā.

Darbinieku iesaistīšanās nenozīmē vadības hierarhijas noņemšanu no darba vietas, bet gan pareizā veida atrašana, kā vadītājus pārvērst par iesaistīšanās ceļvežiem.

3. mīts: privilēģijas ir iesaistīšanās atslēga

Visbeidzot, šķiet, ka neskaitāmi uzņēmumi uzskata, ka labākais veids, kā piesaistīt savus darbiniekus, ir padarīt darba vietu pēc iespējas jautrāku un bezrūpīgāku. Galu galā mēs redzam daudz uzņēmumu no Google līdz Facebook, kas piedāvā darba vietas nap pākstis, futbola galdus un daudz ko citu.

---

numeroloģijas numurs 55

---

Tomēr, lai arī privilēģijas var dot jums lielāku darbinieku laimi, tas ne vienmēr ir vienāds ar iesaistīšanos. Patiesībā tas izrādās jēgpilns darbs var būt lielākais darbinieku labākās pieredzes veicinātājs. Papildus tam iesaistītie darbinieki vēlas vairāk emocionālu, iejūtīgu vadītāju.

Vienā “BusinessSolver” pētījumā tika atklāts, ka 92% darbinieku uzskata, ka empātijas izrādīšana ir kritiska, lai saglabātu braukšanu.

Darbinieku iesaistīšanās ir saistīta ne tikai ar priekšrocībām un privilēģijām; tas ir par to, kā panākt, lai jūsu darbinieki katru dienu strādā pie sirds un prāta.

Tātad, kā jūs sākat īsti iesaistīt savus darbiniekus?

Kā sociālie mediji dod labumu darbinieku iesaistei

Var droši teikt, ka sociālie mediji ir pārveidojuši pasauli, kurā mēs dzīvojam. Faktiski sociālā pasaule aktīvi piedalās visā, ko mēs darām, neatkarīgi no tā, vai mēs pārdodam produktus lojāliem klientiem, vai piesaistām jaunus talantus. Sociālie mediji kā pieaugoša zvaigzne personālresursu nozarē var būt kritiski nozīmīgi arī darbinieku iesaistei.

Viens pētījums, ko veica HR Exchange tīkls 2018. gadā atklāja, ka divi vissvarīgākie rīki, ko uzņēmumi izmantoja, lai priecētu savus darbiniekus, šodien bija sociālie mediji un e-apmācība.

Sociālie mediji var būt spēcīgs veids, kā palielināt iesaistīšanos jebkurā organizācijā. Pareiza sociālā stratēģija ne tikai nodrošina jūsu darbiniekiem jaunu saziņas veidu, bet arī ļauj viņiem izmantot arī darbinieku aizstāvības priekšrocības.

Patiesība ir tāda, ka darbiniekiem patīk runāt par savu darba vietu. Patiesībā viens pētījums no Šandvika norāda, ka sociālie mediji varētu būt kritiski svarīgi darbinieku iesaistei, jo tas ļauj cilvēkiem parādīt savas iecienītākās darba vietas konkrētā uzņēmumā.

Tajā pašā iepriekš aprakstītajā pētījumā pētnieki arī atklāja, ka 33% darbinieku labprāt bez iedrošinājuma dalās pozitīvos komentāros par saviem darba devējiem.

Stratēģijas, lai labāk iesaistītu darbiniekus

Lai cik sarežģīti varētu šķist darbinieku iesaistīšanās meklējumi, pie tā strādā lielākā daļa uzņēmumu. Patiesībā 78% uzņēmumu tagad ir dokumentēta darba vietā iesaistīšanās stratēģija .

Jo vairāk jūs ieguldīsit iesaistītos darbiniekos, jo lielāka iespēja, ka nonāksiet pie pilnvarotiem, novatoriskiem un uzticīgiem cilvēkiem, kuri vēlas darīt visu jūsu organizācijas labā. Šeit ir tikai daži veidi, kā jūs varat sākt īstenot darbinieku iesaistīšanos.

1. Koncentrējieties uz attīstības iespējām

Neatkarīgi no nozares, visi darbinieki vēlas iespēju augt un uzplaukt izvēlētajā karjerā. Diemžēl daudzi uzņēmumi aizmirst, ka viņu pieņemtie darbinieki vēlas reģistrēties un pievienoties savai komandai.

Ieguldījumi darbinieku karjeras attīstībā var uzlabot jūsu izredzes ilgāk noturēt savus darbiniekus un pat uzlabot jūsu apakšējo līniju. Faktiski uzņēmumi, kas iegulda darbinieku apmācībā, sasniedz a 24% lielāka peļņas norma nekā tie, kas to nedara. Turklāt apmācības kursu darbiniekiem produktivitātes līmenis ir par 37% augstāks.

Neveiksmīgā patiesība ir tāda, ka mūsdienu darbinieki jūtas tā, it kā viņiem nepietiek laika darbā. Faktiski vienā ilgtermiņa projektā tas tika konstatēts 74% respondentu nedomāju, ka viņi pilnībā izmanto savu potenciālu, jo trūkst iespēju attīstīties. Pārliecinies, ka tu:

• Īstenojiet individuālos attīstības plānus, pamatojoties uz jūsu pieņemtajiem mērķiem, kad viņi sāk strādāt ar jums.
• Piedāvājiet mentoringu un apmācību darbiniekiem visos līmeņos.
• Regulāri sniedziet apmācību būtiskām prasmēm, piemēram, komandas vai līdera apmācībai.

2. Nodrošiniet caurspīdīgu vadību

Darbinieku uzticēšanās līderiem un vadītājiem ir krasi zema. Patiesībā tikai 46% cilvēku saka, ka viņi ļoti uzticas saviem darba devējiem, un 58% apgalvo, ka vairāk uzticētos svešiniekam nekā savam priekšniekam. Ir viegli saprast, kāpēc darbinieku iesaistīšanās cieš pasaulē, kurā cilvēki neuzticas saviem darba devējiem.

Citā EY pētījumā tālāk tiek pētīta darbinieku uzticēšanās problēma visā pasaulē un atklāts, ka mazāk nekā puse profesionāļu visā pasaulē jūtas kā var paļauties uz savu darba devēju .

---

23 garīgā nozīme

---

Kā jūs varat izveidot tādu vadību, pie kuras darbinieki varētu uzticēties? Pēc EY domām, šeit ir labākās lietas, ko varat darīt:

• Sazinieties atklāti
• Nodrošiniet labus ieguvumus un kompensācijas
• Nodrošināt darba drošību
• Izpildiet solījumus
• Darboties ētiski

Dalieties ar informāciju par uzņēmuma vērtībām sociālajos tīklos, lai uzlabotu darba devēja zīmolu. Dodiet darbiniekiem iespēju sazināties gan ar uzņēmuma iekšējiem, gan attāliem kolēģiem un pārliecinieties, ka vienmēr pildāt savus solījumus.

3. Ieguldiet darba un privātās dzīves līdzsvarā

2018. gadā darba un privātās dzīves līdzsvars nav jauns jēdziens. Patiesībā daudzas organizācijas ir sākušas ieviest praksi, lai atbalstītu lielāku līdzsvaru saviem darbiniekiem. Diemžēl darba un privātās dzīves līdzsvara trūkums joprojām ir tā iemesls 27% cilvēku pamet pašreizējo darbu.

Labāka darba un privātās dzīves līdzsvara ieviešanas atslēga nav tikai galda tenisa ienešana darbavietā vai ļaušana cilvēkiem pabeigt agri piektdienā. Mūsdienu organizācijām nopietni jādomā par tādām lietām kā tāldarbs, elastīgs grafiks un pat ieguldījums labsajūtas stratēģijās.

Šis pētījums pat atklāja, ka tikai 52% cilvēku tic ka viņu darba devējs ir apņēmies viņus pieskatīt:

Ja jūs šogad un nākamajos gados cerat izveidot komandu ar augstu veiktspēju, jums vispirms jāsāk ar lielāku elastību birojā. Uzziniet, kas jūsu darbiniekiem ir nepieciešams, lai strādātu pēc iespējas labāk, un mēģiniet darīt visu iespējamo, lai to viņiem dotu, piemēram, varat:

• Ieviesiet elastīgus darba grafikus ar attālinātām darba dienām
• Dodiet cilvēkiem iespēju strādāt attālināti, kad viņiem ir citas saistības
• Izstrādājot grafikus, pārrunājiet ar viņiem savu darbinieku individuālās vajadzības

4. Padarīt iesaistīšanos par sociālo koncepciju

Varbūt viens no lielākajiem iemesliem, kāpēc darbinieku iesaistīšanās mūsdienās cieš tik ļoti, ir tas, ka mēs koncentrējamies uz nepareizām lietām. Galu galā darbinieki ir cilvēki, un labākais, ko jūs varat darīt, lai uzlabotu sava darbaspēka stāvokli, ir iepazīt šos cilvēkus.

Vadītāji ir priekšgalā, lai iesaistīšanās kļūtu par sociālo jēdzienu, jo viņi katru dienu pavada tranšejās kopā ar jūsu darbiniekiem. Faktiski saskaņā ar Amerikas darba spēka stāvokļa pētījumu, ko 2017. gadā izsniedza Gallup, 67% darbinieku jūties vairāk iesaistīts, kad ir izveidota pareizā, kooperatīvā vadība.

Galu galā viens no lielākajiem faktoriem, kā jūsu darbinieki jūtas veiksmīgi, laimīgi un iesaistīti darbā, ir viņu spēja sazināties ar citiem sociālajā līmenī. Labākais veids, kā pārvietot adatu un aptvert sociālo darbinieku, ir iepazīt savus darbiniekus. Piemēram:

• Uzziniet, kādas ir viņu problēmas, ko viņi vēlas paveikt, un sadarbojieties ar viņiem, lai sasniegtu abpusēji izdevīgus mērķus
• Veidojiet attiecības, kas, izmantojot komandas saliedēšanās vingrinājumus, ļaus jūsu komandai justies kā piederīgam kaut kam lielākam par sevi
• Ieguldiet uzņēmuma kultūrā, mudinot kolēģus sazināties pēc iespējas biežāk.

5. Piedāvājiet pielāgotus stimulus

Viens no labākajiem veidiem, kā piesaistīt savus darbiniekus, ir nodrošināt viņiem ne tikai “vairāk stimulu”, bet arī tādus ieguvumus, kādus viņi patiešām vēlas. Pētījumi pastāvīgi pierāda, ka stimulēšanas programmas un ieguvumi veicina iesaistīšanos, un Gallupa aptauja to atklāj līdz 70% darbinieku justies atbrīvotam stimulu trūkuma dēļ, un cits pētījums to liecina 33% cilvēku noraidīt darba piedāvājumus priekšrocību trūkuma dēļ:

Tomēr, kā mēs jau iepriekš atzinām, nepietiek vienkārši pievienot pusdienu galdu pusdienu zālei vai visiem komandas dalībniekiem piešķirt bezmaksas abonementu sporta zālē. Stimuli ir jāpielāgo, lai tie atbilstu jūsu darbinieku īpašajām vērtībām.

Piemēram, finanšu nozarē vidējais darbinieks ir apmēram 44 gadus vecs , kas nozīmē, ka viņus, iespējams, interesēs ienesīgas apdrošināšanas un veselības shēmas.

No otras puses, jaunāki darbinieki var vienkārši vēlēties vairāk laika apmaksātu atvaļinājumu pavadīšanai, neuztraucoties par darba zaudēšanu. Neatkarīgi no tā, kādas priekšrocības jūs piedāvājat saviem darbiniekiem, pārliecinieties, ka esat elastīgs attiecībā uz savām iespējām.

Saskaņā ar vienu Metlife pētījumu, 72% darbinieku saka, ka spēja pielāgot savas priekšrocības palīdzētu viņiem kļūt lojālākiem pret savu darba devēju. Sāciet balstīties uz darbinieku iesaistīšanās idejām:

• Runājot ar darbiniekiem par ieguvumiem, ko viņi visvairāk vēlas no jūsu biznesa
• Dodiet cilvēkiem iespēju vajadzības gadījumā mainīt savus ieguvumus
• Atcerieties regulāri piedāvāt papildu atlīdzību par smagu darbu

6. Apņemieties uzlabot veselību un labsajūtu

Kad darbinieki jūtas stresā un pārņemti darbā, viņi, visticamāk, atstāj novārtā savu karjeru un cieš no ierobežotas iesaistīšanās. Labāka darba un privātās dzīves līdzsvara nodrošināšana nomniekiem ir lielisks veids, kā uzlabot viņu labsajūtu, taču jūs varat arī spert stratēģiju vienu soli tālāk, izmantojot savas labsajūtas programmas darbā.

Labsajūtas programmas palīdz darbiniekiem justies vislabāk, katru rītu piesakoties jūsu organizācijā. Iespējams, tieši tāpēc Humana pētījums ar nosaukumu “ Labsajūtas efekts: darbavietas programmu ietekme ”Atklāja, ka iesaistīšanās un laba veselība parasti iet roku rokā. Faktiski 89% darbinieku, kas strādā telpā, kurā prioritāte ir labsajūtai, jūtas laimīgi, salīdzinot ar tikai 76% cilvēku, kuriem nav labsajūtas programmas.

Turklāt tas pats pētījums liecina, ka 67% darbinieku, kas strādā uzņēmumos ar labsajūtas shēmu, vairāk jūtas iesaistīti sava darba devēja mērķos un misijās. Ir daudz veidu, kā uzsākt labsajūtas stratēģiju savā darba vietā, tostarp:

• Veiciniet regulārus pārtraukumus visas darbadienas laikā, lai mazinātu stresa sajūtu un nomāktu.
• Dodiet darbiniekiem laiku piedalīties veselīgās aktivitātēs darbā, piemēram, jogā vai īsās pastaigās pa ēku.
• Piedāvājiet atlaides veselīgas pārtikas paketēm un sporta zāles abonementiem.

7. Veiciniet iekāpšanas un darbā pieņemšanas praksi

Darba devējus bieži pārsteidz tas, ka daudzas no lielākajām darbinieku iesaistīšanas problēmām var risināt sākotnējā darbā iekārtošanas un pieņemšanas darbā laikā. Pirmkārt, jums jāpārliecinās, vai jūs pieņemat darbā pareizos cilvēkus, lai izveidotu savu darbinieku iesaistīšanās stratēģiju. Galu galā ideāla noma ir ne tikai kāds, kam ir atbilstošas ​​tehniskās prasmes, bet arī tas, kurš var uztvert jūsu biznesa vērtības un dot ieguldījumu jūsu uzņēmuma kultūrā.

53% personāla speciālistu sakiet, ka darbinieku iesaistīšanās līmenis palielinās, kad uzlabojas iekāpšana. Iesaistīšanās kopšana no pirmās dienas nozīmē nodrošināt jūsu darbiniekiem pamatu, kas viņiem nepieciešams, lai sāktu veidot attiecības ar jūsu uzņēmumu. Tas varētu nozīmēt:

• Mentoringa un apmācības ieviešana visā biznesa hierarhijā. Ļaujiet iegremdētiem darbiniekiem apmācīt jaunus darbiniekus un iepazīstināt viņus ar uzņēmuma kultūru.
• Intervijas laikā izskaidrojiet svarīgās vērtības un mērķus. Ļaujiet saviem darbiniekiem uzzināt, uz ko viņi pierakstās, un pārliecinieties, ka viņi vienlīdz aizrauj jūsu mērķus.
• Piedāvājiet viesmīlības pakas un pārliecinieties, ka katram darbiniekam ir tas, kas viņam nepieciešams, lai gūtu panākumus, ierodoties jūsu organizācijā - sākot no lieliska interneta līdz savienojumam ar pareizajiem darbinieku aizstāvības rīkiem.

8. Padariet savu biroja vidi saistošāku

Kaut arī neticama darba vieta ir vairāk nekā tā, kā izskatās, ir taisnīgi teikt, ka mēs cenšamies justies motivēti un iesaistīti tumšās vai drūmās vietās.

Runājot par darbinieku iesaistīšanās idejām, darba vietas maiņa nav jauna koncepcija, taču viens no Steelcase pētījumiem liecina, ka apmierinātība ar darbu (cik ērti kāds jūtas jūsu birojā) cieši korelē ar iesaistīšanos :

Labā ziņa ir tā, ka biroja vides izveidošana ir pietiekami vienkārša. Svaiga krāsas šļakatām un daudz logiem, lai iekļūtu dabiskajā apgaismojumā, strādnieki var gūt labumu. Varat arī ieguldīt dažās no šīm idejām:

• Dodiet saviem darbiniekiem lielāku brīvību sadarboties, ļaujot viņiem katru dienu izvēlēties, kur viņi vēlas strādāt. Viens pētījums to atklāja 88% no ļoti nodarbinātajiem darbiniekiem atbilstoši izvēlētajam uzdevumam var izvēlēties, kur viņi vēlas strādāt.
• Ietveriet atvērto biroju vidi. Kaut arī dažiem darbiniekiem būs nepieciešama slēgtas darba vides privātums un klusums, citi vēlas dinamisku pieredzi darbā plaukstošā darba vidē - tuvu saviem kolēģiem. Apsveriet iespēju novilkt kabīnes, lai iegūtu kaut ko atvērtāku.
• Piesaistiet motivācijas runātājus: kad jūsu personāls šķiet nejūtams, motivējošs runātājs vai nozares eksperta vizīte var palīdzēt izkustināt lietas un atkal viņus sajūsmināt.

9. Veikt darbinieku iesaistīšanos tiešsaistē

Mēs iepriekš minējām, cik vērtīgi sociālie mediji var būt darbinieku iesaistīšanās ideju ziņā. Sociāli iesaistītie darbinieki, protams, biežāk paliek pie sava pašreizējā darba devēja, un viņi arī jūtas vairāk saistīts un iedvesmots no zīmolu. Protams, darbinieku piesaiste sociālajos medijos, izmantojot aizstāvības stratēģiju, ir tikai viena no metodēm, ko varat izmantot, lai tiešsaistē iesaistītu darbinieku iesaistīšanos. Jūs varat arī:

• Kurējiet darbinieku koplietojamo saturu. Tas ne tikai palīdz uzlabot jūsu zīmola reputāciju, bet arī dod jūsu darbiniekiem iespēju sajust, ka viņi kaut ko dara, lai palīdzētu uzņēmumam, nepiespiežot viņus stresot par sava satura rakstīšanu. Jūsu kurētais saturs arī palīdzēs darbiniekiem labāk izprast lietas, kas ir svarīgas jūsu zīmolam.
• Izmantojiet darbinieku apmierinātības aptaujas. Ja neesat pārliecināts, ko jūsu darbinieki vēlas no jūsu uzņēmuma, varat iegūt anonīmas tiešsaistes aptaujas, lai iegūtu vairāk informācijas. Vieglākais veids, kā sākt izprast savu komandu, ir vienkārši runāt ar viņiem.
• Rakstiet biļetenus, lai jūsu darbinieki būtu informēti par uzņēmējdarbības paraugpraksi, kur atrodas jūsu uzņēmums un ko vēlaties sasniegt. Kad darbinieki var redzēt, kā viņi virzās uz svarīgiem uzņēmuma mērķiem, viņi, visticamāk, jutīsies iesaistīti.

10. Veidojiet aizraujošu uzņēmuma kultūru

Pēc uz 2018. gada pētījumu , apmēram trešdaļa no visiem pieaugušajiem pamestu pašreizējo darbu, lai uzlabotu uzņēmuma kultūru. Kā mēs atzīmējām šī raksta augšdaļā, šodienas darbinieki pieņem vairāk laika kopā ar kolēģiem, nekā ar ģimeni. Ir tikai jēga, ka jūsu darbinieki vēlas justies ērti ar saviem kolēģiem.

---

sapnis par 5. numuru

---

Uzņēmuma kultūra ir kaut kas tāds, pie kā uzņēmumam jāstrādā konsekventi, ja viņi vēlas to pareizi izdarīt. Piemēram, jūs varat sākt ar:

• Runājot ar pašreizējiem darbiniekiem un vaicājot, kā viņi raksturotu jūsu uzņēmuma kultūru. Uzziniet, ko jūsu bizness nozīmē jūsu esošajiem darbiniekiem, un mēģiniet balstīties uz tām lietām, kas jums patīk, un mainiet lietas, kas vienkārši nedarbojas.
• Atbalstiet cēloni: Saskaņā ar Business Solver teikto 80% darbinieku saka, ka viņi strādātu vairāk stundu, un 60% veiktu algas samazinājumu, lai strādātu pie empātiskāka darba devēja. Darbiniekiem ir vērts parādīt, ka jums rūp kaut kas vairāk nekā peļņa.
• Iesaistieties brīvprātīgā darbā vai lūdziet darbiniekus pievienoties jums, lai atbalstītu kopienas mērķus. Atcerieties, ka nepietiek, lai pastāstītu saviem darbiniekiem par lietām, kuras jūs vērtējat, jums arī aktīvi jāparāda apņemšanās arī šīm lietām.

11. Atzīstiet un sviniet savus cilvēkus

To saka 27% darbinieku atzīšanas trūkums ir viņu galvenais iemesls pamest darbu.

Mūsdienās lielākā daļa labu vadītāju zina, cik svarīgi ir saviem darbiniekiem uzsist pa muguru, kad viņi dara kaut ko labu uzņēmuma labā. Saskaņā ar vienu pētījumu 90% uzņēmumu redzēt pozitīvu ietekmi uz darbinieku iesaistīšanos, kad viņi izveido uz vērtībām balstītas atzīšanas stratēģijas:

Tomēr labas darbinieku iesaistīšanās veidošanā ir vairāk nekā tikai atalgojums jūsu darbiniekiem par viņu paveikto darbu. Kad jūsu personāls pārsniedz pienākumu, parādiet viņiem savu atzinību, sākot no bezmaksas darba pusdienām līdz sabiedrības atzinībai. Tomēr atcerieties parādīt, ka jums rūp arī jūsu darba ņēmēja personīgie sasniegumi.

Ielieciet cupcake personāla dzimšanas dienā vai dodieties uz viņu saderināšanās ballīti, kad jūs uzaicināsit. Jo vairāk jūs atpazīsit savus darbiniekus kā 'cilvēkus', nevis tikai darbiniekus, jo vairāk viņi jutīsies. Daži labi veidi, kā veicināt iesaistīšanos, izmantojot atzīšanu, ir šādi:

• Veicināšana, pamatojoties uz sniegumu, nevis uz amatu: Darba statistikas birojs iesaka lielākajai daļai darbinieku nepieturēties pie darba devēja pietiekami ilgi, lai saņemtu paaugstinājumu, pamatojoties uz darba stāžu. Piedāvājot jaunas iespējas, kuru pamatā ir prasme un apņemšanās, tas palīdzēs daudz ātrāk palielināt iesaistīšanos.
• Sviniet kopā ar komandu: Kad kāds cilvēks kaut ko paveic jūsu biznesā, sviniet svētkus kopā ar visu komandu. Tas palīdzēs izveidot saikni starp darbiniekiem un atgādinās viņiem par viņu darba ietekmi uz citiem cilvēkiem.
• Iepazīstiet cilvēkus, kas atrodas aiz darbinieka. Atcerieties, ka jūsu darbinieki vispirms ir cilvēki. Apsveiciet viņus, kad viņi zaudē svaru, no kura ir mēģinājuši atbrīvoties vai apprecēties ar savu līgavaini.

12. Izklaidējieties!

Visbeidzot, viens no vienkāršākajiem veidiem, kā uzlabot darbinieku iesaistīšanos, ir izklaidēties ar saviem darbiniekiem. Mēs veidojam saikni ar citiem cilvēkiem, izmantojot izaicinājumus, ar kuriem mēs saskaramies, un atmiņām, kuras mēs radām kopā. Atrast veidus, kā jūsu darbinieki varētu izklaidēties kā saliedēta komanda, ir lielisks veids, kā palīdzēt viņiem labāk strādāt kopā un stiprināt iesaistīšanos.

Apmēram 36% darbinieku apgalvo, ka atteiktos tikpat daudz kā 5000 USD gadā justies laimīgākam darbā, un ir daudz veidu, kā šo laimi var uzlabot kā biznesa līderis.

Neatkarīgi no tā, vai tās ir biznesa pusdienas katru mēnesi, kur cilvēki sanāk kopā, lai apspriestu, kā viņi auguši uzņēmumā, vai visaptverošām brīvdienām darbiniekiem ar vislabāko sniegumu, neaizmirstiet izklaidēties ar savām iesaistīšanās stratēģijām. Jūs varat:

• Izmantojiet spēlēšanu, lai izveidotu draudzīgu konkurenci. Spēļu spēle ir lielisks veids, kā piesaistīt mūsdienu darbiniekus, ļaujot viņiem sacensties ar saviem darbiniekiem par balvām vai atzinību. Vienkārši pārliecinieties, ka jūsu spēlēšanas stratēģijās tiek mērītas pareizās lietas, lai jūs attīstītu ciešākas attiecības starp darba ņēmējiem, nevis radītu neērtu konkurences gaisu.
• Saglabājiet izdegšanu līcī ar jautrām izlaušanās sesijām. Apkārt 80% darbinieku regulāri jūti stresu darbā. Ja jūs zināt, ka jūsu komandas šobrīd strādā pie sarežģīta projekta, vislabākais, ko varat darīt, ir izvairīties no izdegšanas, dodot viņiem daudz iespēju likvidēt, izpūst tvaiku vai atpūsties. Ļaujiet viņiem kādu dienu pabeigt darbu agri vai samaksāt par nedēļas nogalē pavadītu dzērienu vai diviem.
• Ieguldiet komandas savienošanas vingrinājumos: cilvēki ir vairāk iesaistīti, kad saprot, kā viņu uzvedība ietekmē cilvēkus, kurus viņi pazīst un par kuriem viņi rūpējas. Jo vairāk jūsu darbinieki pieņemas justies saviem kolēģiem, jo ​​lielāka iespēja, ka viņi savās darba dienās tiks pāri un tālāk. Ieguldiet saites vingrinājumos, lai palīdzētu nostiprināt šīs iekšējās attiecības.

Nodrošiniet labākus darbinieku iesaistīšanas rīkus

Lai gan darbinieku iesaistīšanās veidošanā ir iesaistīti daudzi faktori, daudzi no tiem izvirza vienu un to pašu jautājumu: “Vai jūs sniedzat darbiniekiem atbalstu, kas viņiem nepieciešams, lai uzplauktu?”

Atbalsts var izpausties dažādos veidos, sākot no norādījumiem, ko vadītāji sniedz savai komandai sarežģītu projektu laikā, līdz digitālajiem rīkiem, kurus viņi izmanto, lai darbinieki būtu savienoti un pilnvaroti. Galu galā mēs esam iegājuši laikmetā, kurā darbavietas lietojumi ir izplatītāki nekā jebkad agrāk.

Uzņēmumu vadītāji, kuri iegulda pareizajos rīkos, var dot saviem darbiniekiem tūlītēju piekļuvi visam, sākot no vismodernākajām apmācības metodēm, līdz darbinieku aizstāvības rīkiem, kas piesaista jaunus klientus un talantus līdz viņu durvīm. Vēl vairāk - apkārt 80% cilvēku Randstada pētījumā teica, ka jaunākie rīki ir galvenais iemesls, kāpēc viņi nolemj pievienoties jaunam uzņēmumam.

Daži no vissvarīgākajiem digitālajiem resursiem, kas ir pieejami darbinieku iesaistīšanai 2018. gadā, ir:

Projekta organizēšanas rīki

Lai darbinieki justos iesaistīti darbā, viņiem jāzina, ko viņi dara, kad un ar ko viņi to dara. Organizācijas rīki, piemēram, Trello var palīdzēt šajā jautājumā, padarot vadību vienkāršāku īpašu uzdevumu piešķiršanu ekspertiem un nodrošināšanu ar failiem un dokumentiem, kas viņiem nepieciešami, lai uzplauktu.

Mērķtiecīgākas darbplūsmas nodrošināšana mūsdienu darbiniekiem var vienlaikus uzlabot gan iesaistīšanos, gan produktivitāti. Galu galā uzmanības novēršana darbā ir problēma 69% no pilnas slodzes darba ņēmējiem .

Tērzēšanas un sadarbības rīki

Ir grūti justies iesaistītam jebkurā darba vietā, ja nevarat droši sazināties ar kolēģiem. Diemžēl, lai arī 52% darbinieku sakiet, ka viņi ir produktīvāki, ja strādā attālināti, elastīga darba pieaugums ir radījis dažas problēmas ar konsekventu saziņu. Labā ziņa ir tā, ka ir pieejami rīki, kas var palīdzēt uzturēt izkliedēta darbaspēka savienojumu.

Slack un līdzīgi sadarbības rīki var sniegt komandām atbalstu un resursus, kas nepieciešami, lai efektīvāk darbotos mūsdienu laikmetā. Atslābums ļauj kolēģiem dalīties ar failiem, sazināties reāllaikā un sazināties ar svarīgiem projektiem.

Video konferenču rīki

Runājot par komunikācijas rīkiem visā pasaulē izkliedētam darbaspēkam, videokonferences var būt labākais veids, kā atturēt attālinātos darbiniekus no šodienas. Patiesībā daudzi eksperti uzskata, ka videokonferenču tirgus vērtība pieaugs 4,48 miljardi līdz 2023. gada beigām.

Līdzīgi rīki Skype darbam palīdzēt attālinātām komandām uzturēt ciešākas attiecības ar darbaspēku. Darbinieku iesaistīšanos ir vieglāk veidot tad, kad cilvēki jūtas kā klātienes mijiedarbībā ar saviem kolēģiem.

Darbinieku aizstāvības rīki

Visbeidzot, kā mēs jau minējām iepriekš, iesaistītie darbinieki vēlas ne tikai izklaidēties darbā. Kad jūsu darbaspēks jūtas iesaistīts, viņš ir uzticīgs jūsu mērķim un veltīts tam, lai palīdzētu jūsu biznesam augt. Labākais veids, kā atvieglot un uzturēt iesaistīšanos, ir nodrošināt darbiniekiem iespēju maksimāli izmantot to lojalitāti, ko viņi izjūt pret jūsu zīmolu.

Rīki, piemēram, HASHTAGS Bambu, mudina darbiniekus strukturētā veidā izteikt savu lojalitāti sociālajos medijos sociālajos tīklos, izmantojot tādas lietas kā sociālā vervēšana un sociālā pārdošana. Darbinieku aizstāvības platformas var arī palīdzēt darbiniekiem sajust, ka viņi spēlē ieguldījumu uzņēmējdarbības attīstībā, kas padziļina viņu īpašumtiesību sajūtu uzņēmumā.

Ieguldījumi darbinieku piesaistē

Galu galā, lai arī darbinieku iesaistīšana, iespējams, nav jauna tēma, gadu gaitā tas kļūst arvien nozīmīgāks. Kad 2018. gads notiek ar jauniem sadarbības rīkiem, jaunām komunikācijas stratēģijām un pastāvīgi mainīgu darba vidi, ir ļoti svarīgi rūpīgi domāt par to, kā jūs varētu veicināt darbinieku iesaistīšanos un izbaudīt apņēmīgāku un uzticīgāku komandu.

Dalieties Ar Draugiem: