Uzziniet Savu Eņģeļa Numuru
Uzņemšanas veidlapas tiek atceltas: minimālā dzīvotspējas procesa veidošana
Jums var būt pazīstams neliels jēdziens ar nosaukumu Minimālais dzīvotspējīgais produkts.
Ideja ir tāda, ka, lai pārbaudītu produktu, pakļaujiet tā agrīno versiju saviem mērķa lietotājiem, apkopojiet attiecīgos datus un mācieties no tiem, lai atkārtotu.
Tas var izklausīties pēc saprāta, taču padomājiet par Windows 98 - klasisko programmatūru, kuru atceraties instalējot, un nākamo atjauninājumu jāgaida gads vai vairāk. Netika piedzīvoti uzlabojumi, kamēr nebija programmatūras nākamās fiziskās kopijas tavās rokās .
Toreiz tas bija viss vai nekas. Bet dzīve digitālajā vidē mūs ir virzījusi uz veiklāku pieeju attīstībai.
Ko darīt, ja jūs varat izmantot ideju par minimāli dzīvotspējīgu produktu un pielietot to savas organizācijas biznesa procesā?
Procesi var būt uzpūsti, pārmērīgi izmantoti, pārsniegt viņu gaidīto. Tātad, kāpēc neieviest minimālā dzīvotspējas filozofiju Process - atrast pēc iespējas mazākus risinājumus, lai atbalstītu jautājumus tieši jums priekšā? Pielāgojieties agrīnām prakses versijām, nevis veidojiet vienu garu plānu un palieciet uzticīgi fiksētam procesam, kuru jūs zināt, ka tas izjauks?
Kas visvairāk baidās no pārprocesēšanas birokrātijas? Augsti izaugsmes organizācijas. Jo īpaši tehnoloģiju telpā, kur Veiklā metodika ir populārs, bet varbūt ne vienmēr tiek īstenots apņēmīgi. MVP domāšanas veids var palīdzēt.
Asniņam nav svešas augšanas sāpes. Kā programmu vadības direktors man bija jāsaskaras ar uzdevumu iekšēji pārstrukturēt divu departamentu - mārketinga un radošo - sadarbību, viss pēc tam, kad kā uzņēmums divkāršojās.
Daži galvenie aspekti mūs noveda tur, kur mēs tagad esam: sastāvu izveidošana un izlīdzināšana, komunikācijas uzsvēršana, pašdziedinošo darbplūsmu attīstīšana un mūsu procesa pilnveidošana nedēļu no nedēļas.
Demokratizētāks modelis
Tradicionāli lietojot minimāli dzīvotspējīgu produktu, jūs atkārtojat, lai ražotu vairāk. Bet kā projekta vadības tehnika jūs atkārtojat, lai iegūtu mazāk - mazāk smagas celšanas, mazāk neskaidrību, mazāk slāņu.
Process kļūst mazāks, taču jūs atdodat šo spēku komandai citās vietās, piemēram, veicinot lielāku īpašumtiesības uz cilvēkiem, kas iesaistīti visā jūsu organizācijā.
Tas, ar ko jūs nonākat, ir mazākā, ātrākā, bet funkcionālākā jūsu sadarbības procesa versija. Kaut ko tādu, ko var pārbaudīt viegli, atkal un atkal, līdz tas darbojas.
Jūs varat domāt par MV procesu kā Vikipēdijas lapu - atbilde ir, bet laika gaitā atbilde attīstīsies.
Pašdziedinošās vienības
Šī filozofija ir dzimusi no Lean Startup kustības. To uzsver pieņēmums, ka uzņēmumiem ir jāizstrādā produkti un procesi iteratīvi un mazos soļos, lai samazinātu riskus un glābtu organizācijas no pārmērīgiem tēriņiem un pārbūves. Tas bija pirmo ierosināja Ēriks Rīss kurš izmantoja savu pieredzi starta pasaulē, lai izstrādātu vienkāršu veidu, kā veidot ātri augošus uzņēmumus.
Lai sāktu lietas mūsu pašu pārstrukturēšanas laikā, mēs sākām ar komandas sastāvu. Tā vietā, lai strādātu aiz slēgtām durvīm un pilnveidotu utopisku darbplūsmu, mums vajadzēja savest kopā savus jaunizveidotos sastāvus. Mēs izveidojām ātru, personīgu, ikdienas stand-up kadenci, kas komandai nodrošina forumu, lai ikdienā izvirzītu un atrisinātu problēmas.
24 eņģeļa skaitļa nozīme
Bija labi atzīt, ka lietas ir salauztas. Aplūkojot sprints tas, ka mūsu mārketinga un radošās komandas ir sadarbojušās, bija tāda pati kā pieeja jaunam projektam. Bija jaunas lomas, jaunas komandas, jaunas iniciatīvas un tomēr tas pats vecais process. Mums nācās atzīt, ka tam vairs nebija jēgas - ja pārmaiņas ir nemainīgas, kāpēc loģiski mēs darbotos ar fiksētu procesu?
Tāpat kā jebkuram jaunam procesam, cilvēkiem bija jautājumi. Tā vietā, lai koncentrētos uz sprinta fiksēšanas taktiku, lielāks jautājums bija ļaut cilvēkiem saprast, lai mēs varētu virzīties uz priekšu. Uz visu jautājumiem bija jāatbild efektīvi un pārdomāti.
Mēs izveidojām dokumentu, lai izsekotu jautājumus, kurus komandas uzskatīja, ka nevar atrisināt. Pēc tam projektu vadītāji izvirzīja šos jautājumus līdz vadībai, nodrošinot vadības saskaņošanu, lai individuālajiem ieguldītājiem nebūtu jāmin lietas savā starpā.
Vadība pastiprinājās. Tagad, kad mums bija forums, kur katru dienu uzklausīt jautājumus, mēs bijām atbildīgi arī par to, lai risinātu sarežģītos jautājumus, kas iepriekš tika apglabāti bez skaidra īpašnieka. Tas piespieda sava veida saskaņošanu, kas galu galā radīja uzticību komandām, kad viņi sāka redzēt veco tvertņu sienas nojaukšanu. Komanda kopumā spēja pārliecināties, ka lēmumi tiek pieņemti ātri, tādējādi sākoties daļai sadzīšanas, ko izraisīja pārstrukturēšana.
Mēs strādājam pie komandas, kas ir spēcīgāka komunikācijā un nebaidās no problēmām. Uzsverot konstruktīvu, demokratizētu komunikāciju, tiek veicinātas lielākas likmes. Jūs būvējat vienību, kas uzņemsies risku, jo viņiem ir pārliecība, kā tās atrisināt. Katru reizi labāk izprotot to, uz ko cilvēki reaģē, un ātrāk sniedzot vērtību.
Tas ir pašārstēšanās. Kad eskadra tiek “ievainota” vai tiek galā ar kaut ko negaidītu, viņiem tagad ir viss, lai viņi varētu atrisināt paši savus jautājumus un saasināt lielākus priekšmetus ar pārliecību, ka tas tiks ātri atrisināts.
Mēs nekad nevaram izvairīties no izaicinājumiem. Ja jūsu organizācijas mērķis ir izvairīties no izaicinājumiem, jūs nekad nepieaugsit. Jums labāk ir izveidot komandu, lai risinātu problēmas. Un vienam cilvēkam nekad nevajadzētu izdomāt, kā būtu jāatbild arī uz visiem izaicinājumiem. Izveidojiet procesu, kas demokratizē komandu un dod katram dalībniekam balsi.
Nāve pēc uzņemšanas formām
Nevis nāve uz uzņemšanas formas, bet nāve pēc uzņemšanas formas.
Jūs, iespējams, domājat par uzņemšanas veidiem kā racionalizētām, konsolidētām un informatīvām prasībām, lai jebkurš process noritētu raiti. Tas ir saprotams. Bet, ja jūs to patiešām izjaucat, katrai komandai ir savs īpašais process ar uzņemšanas specifiku, un papīra stumšana nav laba sākuma vieta nevienai funkcionējošai komandai.
Sastāvdaļas modeļa izstrādes mērķis bija veicināt veselīgu savstarpēju sadarbību starp mārketingu un radošajiem darbiniekiem - panākt, lai visi telpā iesaistītie projektā iesaistītie cilvēki strādātu kopā, izslēdzot formas un būtībā nosakot ceļa noteikumus.
Vienpusēju procesu vai, vēl sliktāk, procesa izstrādi plāno cilvēks, kurš vispār nav saistīts ar ietekmi - mēs divus galvenos iesaistītos komandas locekļus ievietojām projektā aci pret aci un vaicājām: “Kas vislabāk derētu, lai apmierinātu abus jūsu vajadzībām? ”
Mēs atklājam, ka šī problēmu risināšanas metode ir vieglāk un efektīvāk balstīta uz saprātīgu procesu. Un ir jāievēro daudz vairāk pirkšanas iespēju, jo jūs zināt, ka palīdzat reālam cilvēkam, ne tikai ievērojot formalitātes vai patvaļīgus jautājumus veidlapā.
455 eņģeļu numurs
Pilnveidojot mūsu ceļu satiksmes noteikumus nedēļā un dokumentējot katru soli, mēs burtiski mācāmies un augam. Sapulces, kuras saprotam, ka mums vairs nav vajadzīgas, tiek atceltas, un tas viss notiek pateicoties personiskās saziņas līmenim, ko mēs īstenojam.
Vienmēr kalpo cilvēkiem
Tagad, kad esmu turpinājies tik ilgi, es jūs ielaidīšu slepenībā: Neviens no tiem patiesībā nav process. Tas ir par cilvēkiem.
Pārāk viegli ir izmēģināt procesu, kas atrisina visas iespējamās problēmas. Plāna noteikšana un dokumentēšana, kas atrisina katru malu, ir pārāk sarežģīts, pārāk sauss un ātri novecos, jo jūsu uzņēmums turpina augt.
Jūs varat nākt klajā ar absolūti perfektu sistemātisku risinājumu, taču, ja tam trūkst nianšu, kas padara to par cilvēku procesu, neviens tam nesekos.
Organizācijām ir jāsaprot, ka filozofiska vaksācija par veiklām pieejām, to nepraktizējot, ir tikai pūka. Process ir jūsu uzņēmuma kultūras atspoguļojums. Kā jūs darbojaties, cilvēki, kas atrodas jūsu biroja sienās, ikdienā aizies prom. Piešķiriet punktu, lai veicinātu un izmantotu pastāvīgu atgriezenisko saiti, atkārtoti izlasiet visus procesus, uz kuriem esat nonācis, un iedomājieties pavisam jaunus komandas locekļus: vai viņi var orientēties jūsu izveidotajā bez jūsu palīdzības?
Dienas beigās nav jākoncentrējas uz to, cik daudz esat atrisinājis, bet gan par to, cik pretrunīgs un atbalstošs ir jūsu izveidotais process cilvēkiem, kuri to strādā.
Un tas ir pretstats birokrātijai.
Dalieties Ar Draugiem: