Pēdējo divu desmitgažu laikā sociālo mediju pasaule ir piedzīvojusi ievērojamu attīstību, mainot veidu, kā mēs savienojam, sazināmies un patērējam saturu. Būdams pieredzējis konsultants, Mets Navarra ir bijis modrs novērotājs un aktīvs dalībnieks. Viņš ne tikai ir bijis liecinieks pārmaiņām, bet arī bijis priekšgalā, vadot zīmolus un institūcijas, izmantojot šīs seismiskās izmaiņas.



Šodienas epizodē mēs runājam ar pieredzējušo sociālo mediju konsultantu Metu Navarru. Ar vairāk nekā divu gadu desmitu karjeru Mets piedāvā bagātīgu pieredzi, daloties aizraujošos stāstos un atziņās par nepārtraukti mainīgo digitālo platformu ainavu. Meta panākumi liecina par pielāgošanās spēju, novatorismu un spēju būt priekšā strauji mainīgajā nozarē. Pievienojieties mums, iedziļinoties aizraujošu stāstu klāstā, kas ir veidojuši digitālo sfēru, un to vada celmlauži šajā jomā.



322. nozīme

Runātāji: Cat Anderson & Matt Navarra

[Skan mūzika]

kat : Laipni lūdzam Social Creatures otrajā sezonā — aplāde no Sprout Social. Mani sauc Cat, un es esmu šeit, lai izpētītu dažus no saviem iecienītākajiem veiksmes stāstiem no sociālo mediju pasaules.

Šī vieta ir piemērota ikvienam, un gandrīz jebkas ir piemērots, taču kas padara kontu veiksmīgu vai populāru? Godīgi sakot, to ir grūti zināt, bet tieši to mēs esam šeit, lai uzzinātu.

Sērijas laikā mēs runāsim ar zīmoliem, kas atrodas aiz dažiem labākajiem kontiem, kurus jūs zināt, un dažus, kurus jūs vēl nezināt, lai izpētītu veidu, kā šie uzņēmumi, organizācijas un privātpersonas ir guvušas panākumus sociālajos medijos un kā jūs arī varat to izdarīt.



Šodien es ļoti priecājos, ka man pievienojas īsts korektors sociālo mediju stratēģijas un konsultāciju jomā Mets Navarra.

Ja esat attālināti saistīts ar sociālo mediju pasauli, Metta vārds, iespējams, ir pazīstams. Ar izcilu karjeru, kas ilgst vairāk nekā divas desmitgades, Mets ir kļuvis par vienu no Eiropā pazīstamākajiem sociālo mediju konsultantiem.

Sadarbojies ar dažiem no pasaulē pazīstamākajiem zīmoliem, piemēram, Apvienoto Nāciju Organizāciju, Google, Meta, BBC (tie ir tikai daži), viņa ieskati un zināšanas ir virzījušas viņu uz šīs arvien mainīgās nozares priekšgalu. .



Ar savu karjeru, kas ir pilna ar neticamiem stāstiem, milzīgiem vārdiem un karjeru raksturojošiem notikumiem, es nevaru sagaidīt šo sarunu šodien.

Met, esmu ļoti priecīgs, ka esat šeit šodien un kā cilvēks, kuram ir vairāk nekā 20 gadu pieredze nozarē, jūs esat strādājis ar dažiem populārākajiem zīmoliem un jūs pazīst pēc vārda, pēc platformām, jūs noteikti ir pieredzējis sociālo mediju eksperts un konsultants. It kā visi zina tavu vārdu.

Vai varat pastāstīt par savu līdzšinējo karjeru un to, kā esat sasniedzis pašreizējo līmeni?

Matt : Rezumējot, tas būtībā saka, ka esmu vecs, es domāju, ka mēs esam ar lietām. Bet jā, es dodu priekšroku jūsu lietotajiem terminiem. Paldies Tev par to.

Es nodarbojos ar sociālajiem medijiem jau vairāk nekā 20 gadus. Es sāku sociālajos tīklos. Mana pirmā loma sociālajā jomā bija aptuveni 2009. gadā. Es nesāku ar karjeru sociālajā jomā. Es pametu augstskolu 2002. gadā, ieguvu grādu uzņēmējdarbībā un mārketingā.

Es devos strādāt pēc grādu shēmas, kas, manuprāt, bija izcilas karjeras sākums banku pasaulē, un es ienīdu katru tās minūti. Nekādu sociālo mediju aspektu, jo tajā brīdī bija 2002. gads, un mums varbūt bija MySpace un dažas citas lietas vai kas cits, bet tas nebija nekas cits.

Un tad es pavadīju laiku, kļūstot par skolotāju, es mācījos kļūt par mārketinga vadītāju citā nozarē un pildīju dažādas citas lomas, un tad es devos ceļot, un tad es atgriezos un domāju, ka man tiešām ir jāizdomā kaut kas, ko es vēlos. darīt to man patiktu.

Un tad es sāku strādāt Apvienotās Karalistes valdībā par preses un sabiedrisko attiecību vadītāju intelektuālā īpašuma birojā Ņūportā.

Un tikai toreiz 2009. gadā es sāku šo lomu, redzot, ka ir daudz sociālo mediju kontu, ko citas vietas veido valdībā, bet mums tādu nebija, mans priekšnieks nevēlējās, lai es tādu izveidoju, un Es nolēmu to darīt zem rakstāmgalda, nevienam nezinot.

Man paveicās, ka tas bija veiksmīgs, jo man bija dažas saiknes, kurās man izdevās izveidot savienojumu ar BBC Dragons’ Den komandu, kā rezultātā izveidojās sava veida sadarbība, kas izvērtās ļoti laba.

Es lūdzu daudz palīdzības no cilvēkiem, es apbēdināju priekšniekus, kuri joprojām bija šajā lomā. Es domāju, ka es atradu kabineta biroja digitālo komunikāciju direktora e-pasta adresi, kurš mani nepazīst, teica, ka vēlos darīt vairāk, ka es jūtu, ka varu darīt vairāk un varētu būt labāks, un ka es apbrīnoju viņas panākumus un vai viņa dotu man iespēju pavadīt laiku savā komandā.

Un tas, manuprāt, bija pagrieziena punkts, jo no turienes man radās iespēja strādāt Londonā Ministru kabineta birojā, pārvaldot Apvienotās Karalistes civildienesta kontu, kabineta biroja kontu. Un tad vēlāk Dauningstrītā un pavadīt laiku kopā ar premjerministra sociālo komandu.

Un tā, tas bija līdzīgs sākuma daļai. Tas mani aizveda līdz manai pirmajai lomai sociālajā jomā, un es priecājos izpētīt, kur tas ir no turienes, ja tas interesē.

kat : Jā, es vienkārši domāju, ka tas ir tik interesanti, jo var droši teikt, ka jūs, iespējams, jau iepriekš esat mazliet satriekts, un tas, manuprāt, ir kaut kas tāds, ar ko daudzi cilvēki var piekrist.

Kas, jūsuprāt, tajā laikā bija par sociālajiem medijiem, kas patiešām piesaistīja jūsu uzmanību? Es domāju, ka tas bija ļoti aizraujošs, jo tas bija arī tik pilnīgi jauns.

Matt : Nu, jā, un parasti tajā laikā valdības konti pāris gadus sekoja tam, kas notiek ar privāto sektoru, atbilstošiem zīmoliem, kas izmantoja sociālos pakalpojumus, un tie bija daudz vairāk, kā jūs varētu gaidīt, riska un viņi nebija pārliecināti par tā vērtību viņiem kā valdības vienībai.

Un tātad bija daži cilvēki, un es, iespējams, biju viens no tiem tajā laikā, un tas bija diezgan sajūsmā par iespēju, ko valdība varētu darīt ar sociālajiem medijiem un kā tā varētu tos izmantot, lai iesaistītu pilsoņus, un kā to izmantot to, lai turpinātu konkrētās dienas valdības darba kārtību, cerams, pozitīvo.

Un tāpēc es redzēju daudz aizraušanās un iespēju, lai gan, manuprāt, daudzi cilvēki tajā laikā valdībā un atbildīgie cilvēki, tādi kā augstākie ierēdņi, bija ļoti skeptiski, izvairījās no riska un izvairījās no tā visa.

Un man 2008. un 2009. gadā es biju kā daudzi citi cilvēki, kas bija, Facebook bija salīdzinoši jauns. Twitter bija tikpat jauns, sākot no 2006. un 2007. gada. Un man bija mans pirmais sociālo mediju konts, kas nav Facebook, tas bija mans Twitter konts 2008. gada septembrī, un es nezināju, ko ar to darīt.

Es domāju, vai publicēt par to, ka es eju ar draugu uz kafejnīcu un nofotografēju kruasānu, man nav ne jausmas, kam izmantot Instagram un nekam citam.

Bet es domāju, ka tas, kas mani tajā laikā īpaši piesaistīja Twitter, kas, manuprāt, bija tas pats sociālajos tīklos, bija tas, ka es varēju kaut ko sūtīt vai ievietot Twitter un pēc tam kādam, kurš bija slavens vai kuru es apbrīnoju un kurš strādāja par izpilddirektoru. no uzņēmuma vai kā slavenība programmā, kas man patika, neatkarīgi no tā, ko varētu minēt, viņi to varēja redzēt.

Es varētu iedomāties, ka viņi var redzēt manu ziņu un saņemt minēto paziņojumu un pēc tam, iespējams, man atbildēja tiešā saziņas līnijā ar kādu līdzīgu.

Un man bija vairākas agrīnas pieredzes ar BBC Tech ziņu korespondenci. Lūk, cik geikīgs es esmu. Tie bija cilvēki, ar kuriem es biju ieinteresēts sazināties. Es domāju, ka Rorijs Čelans-Džonss bija pirmais cilvēks tiem, kas par viņu varēja zināt, viņš tajā laikā bija BBC galvenais tehnoloģiju korespondents.

Un es viņam nosūtīju ziņu un teicu: “Tu mani nepazīsti. Un viņi saka, ka tu neprasi, tu nesaņem. Tātad, es jautāju, vai es varu pavadīt dienu kopā ar jums, lai sekotu jūsu darbam? Un tas bija tik vienkārši. Un tad viņš tiešā ziņojumā atbildēja, sakot: 'Izklausās labi, nāc un pavadiet kādu laiku kopā ar mani.' Un tad man likās, ka tas ir brīnišķīgi.

Un tas bija tas, kas mani turēja iekšā. Un pēc tam Twitter konta paplašināšana, ko es biju notikusi daudzus gadus vēlāk, un es vēlos, lai jūs varētu teikt, ka tas bija ļoti stratēģiski un plānoti, bet tas bija laipni. gada bija diezgan organisks, un tad uzsniga sniega pikas, un tas aizgāja no turienes.

kat : Man patīk, ka jūs tagad minējāt divus gadījumus, kad jūs patiešām iestājāties par sevi un tajā laikā, kur, iespējams, kā jūs teicāt, cilvēki pat nebija īsti pārliecināti par sociālās vērtības nozīmi.

Vai jūs domājat, ka pārliecība palīdzēja jūs virzīt uz priekšu? Es domāju, man ļoti patīk, ka jūs vienkārši lūdzāt šiem cilvēkiem piekļūt viņiem.

Matt : Es domāju, ka tā, iespējams, ir personības iezīme. Es vienmēr esmu bijis diezgan ātrs un arī tāds, kam patīk uzņemties aprēķinātus riskus. Bet es neiebilstu darīt kaut ko tādu, ko, iespējams, citi cilvēki nejustos tik pārliecināti, un pieņemt, ka tas var apdraudēt mani vai organizāciju.

Es bieži esmu meklējis darba lomas, kas man ir devušas iespējas, kur man nav sevi pārāk daudz jācenzē.

Bet tagad es veicu daudz koučinga zvanu ar cilvēkiem kā daļu no jauna, ko esmu sācis darīt ar sociālo mediju profesionāļiem, kur es veicu 15 minūšu koučinga zvanus bez maksas, un vienmēr ir tie paši jautājumi un tie paši jautājumi. : 'Mans priekšnieks neredz sociālo vērtību, un man ir daudz noteikumu, kas man jāievēro, un es neesmu pārliecināts, vai darīt to vai to.'

Ministru kabineta biroja sociālās un digitālās nodaļas vadītājs man pirmajā dienā teica: “Izdariet to, un tas ir vienīgais veids, kā tikt pie valdības, pretējā gadījumā jūs gaidāt apstiprinājumu un parakstāties, tā tiks sanitizēta collu savas dzīves.”

Bet jā, es bieži čivināšu, sakot: 'Es esmu Londonā, vai vēlaties satikties, lai iedzertu kafiju?' Un es satikšu pilnīgi nepazīstamus cilvēkus, kuri man seko Twitter un iedzer ar viņiem kafiju. Es domāju, ka ADHD ir vēl viena daļa no tā, kas ir daļa no tā, kas es esmu. Es domāju, ka tas ļoti ietekmēja manu karjeru.

kat : Man vienkārši patīk, ka jūs tur esat izmantojis sociālo mediju sociālo aspektu. Tāpat kā tad, kad jūs runājat par došanos satikties ar cilvēkiem, jūs to esat ieviesis reālajā dzīvē, kas, manuprāt, ir patiešām, ļoti spēcīga. Man patīk, ka jūs iepazīsities ar jauniem cilvēkiem.

Es tikai vēlos nedaudz vairāk pieskarties darbam ar numuru 10, pirms mēs pārejam uz nākamo tīmekli. kā tur bija?

Tātad, jūs šeit pieminējāt daudz tādus, piemēram, lūgt piedošanu, nevis atļauju, kas, manuprāt, patīk cilvēkiem, kuri strādā sociālajos medijos, bet tajā pašā laikā jūs esat pieskārušies arī tam, ka daudzi cilvēki strādā. ar cilvēkiem, kuri neredz vērtību, kas viņus nedaudz ierobežo.

Vai jūs varējāt izdarīt daudz no tā ar numuru 10? Tā kā es iedomātos ierobežoto sociālo mediju kontu pasaulē, skaitlim 10 noteikti ir jābūt tādam kā tur augšpusē, runājot par to, ko varat un ko nevarat teikt, un saturu, kas tiek rakstīts atkal un atkal un atkal, vai varbūt jūs bijāt pietiekami agri, lai tā nebūtu.

Kāda bija jūsu pieredze?

Matt : Runājot par pieredzi ar kabineta biroja kontiem un civildienesta kontu, un pēc tam 10 Dauningstrītas kontiem tajā konkrētajā laikā, jā, tas bija īpaši dezinficēts, un tas bija vairāki komandķēžu līmeņi.

Preses sekretārs ar numuru 10, un tad jums būtu cilvēki, kas bija premjerministra vai Konservatīvās partijas īpašie padomnieki. Un ir dažādi cilvēki, kas vada dažādus sociālos aspektus, kad runa ir par Dauningstrītu 10.

Tātad, pārvaldot digitālos datus Dauningstrītā, jūs pašlaik tieši nepārvaldāt Rishi Sunak kontu, piemēram, viņam ir savs īpašs padomnieks, kurš šobrīd ļoti, ļoti labi pārvalda viņa individuālos sociālos kontus.

Bet, runājot par 10. kontu, tā ir digitālā komanda ar numuru 10, un pēc tam Konservatīvās partijas konts ir atsevišķa lieta. Atkal, tos visus vada atsevišķas dažādas komandas, taču pastāv koordinācijas līmenis un hierarhija, kas nosaka, kurš tiek vērtēts vairāk vai kurš galu galā ir pēdējā zīme.

Kopš tā laika tas, manuprāt, ir uzlabojies. Valdība šobrīd ir daudz labāka digitālajā un sociālajā jomā nekā jebkad agrāk. Un es biju Dauningstrītā šīs nedēļas pirmdienā, un tikos ar Dauningstrītas 10. komandu, kas strādā digitālajā jomā.

Un viņi šķiet ļoti optimistiski. Viņi dara dažas patiešām interesantas, neticami jaunas lietas, ko viņi dara visu, ko sociālo mediju vadītāji vēlētos darīt šajā lomā, proti, izmēģina jaunas platformas, domā par pavedieniem pret X, runā par izaicinājumiem, faktu, ka valdība pašlaik nevar izmantot TikTok.

Tāpēc viņiem ir jādomā par to, kā viņi sasniegs jaunāku auditoriju, ja viņi nevar izmantot TikTok. Viņi var izmantot veidotājus un ietekmētājus, taču viņi to nevar tieši izmantot.

Un tāpēc viņiem ir visi līdzīgi izaicinājumi, bažas un jautājumi, kas mums visiem ir, taču ir papildu atkāpšanās slānis, kas, iespējams, ir diezgan pareizi.

Kad esat valdībā, sasniegt šo vietu, lai veiktu sociālos sakarus, lielākajai daļai cilvēku sabiedriskā sektora komunikācijās var uzskatīt par koka virsotni, un tā ir lieliska pieredze. Un tas ir vienlīdz nomākta ierobežojumu un ierobežojumu dēļ.

Tāpat kā jums ir jautājuma zīmes, ja mēs kaut ko ievietojam tviterī un tam ir kāds elements, kas saka kaut ko saistībā ar starptautiskajām attiecībām, jūs varat sabojāt globālās starptautiskās politiskās attiecības ar citu valsti ar tvītu.

Tas izklausās dramatiski to teikt, taču šādas lietas tiek pārmestas un apsvērtas. Un atcerieties, kad es pirmo reizi sāku darbu, es sacīju: 'Kāpēc mēs nevarētu čivināt par šo dīvaino, vieglprātīgo skaņdarbu tikai jautrības pēc, kas padara to mazliet autentiskāku?'

Nu jā, bet, ja pasaulē notiek tāds un tāds mirklis, kas ir neparedzēts un negaidīts, un tad viņi atgriežas un paskatās uz šo tvītu, un tas ārpus konteksta maina lietu nozīmi, šādam vieglprātīgam tvītam ir būtiska nozīme. Ministru prezidentam un politiskajām partijām.

Tātad ir labi iemesli, kāpēc šāda veida sociālajā jomā pastāv pārbaudes un līdzsvars.

kat : Jā, muļķi, es jūtos kā nemiers, domājot kaut ko no iekšpuses un atpakaļ uz priekšu, jo, kā jūs sakāt, labākajiem cilvēkiem dažreiz cilvēki tvīto lietas, un tad tas noveco kā rūgušpiens, kā saka. Tātad, ja viņiem ir tik lielas sekas, tas noteikti bija nedaudz kutinošs.

Bet mani interesē Mets, jo acīmredzot tā pati par sevi būtu pārsteidzoša karjera, taču šī ir tikai absolūta aisberga virsotne. Kā jūs no 10. vietas nokļuvāt līdz šim nozarē zināmajam ekspertam, piemēram, ekspertam, ko pazīst platformas, un tikāt uzaicināts visu dažādo sociālo mediju platformu galvenajā mītnē? Kā jūs iekļuvāt šāda veida personīgajā profilā?

Matt : Runājot par nākamo posmu no turienes, es sazinājos ar The Next Web izpilddirektoru, un viņš zināja par mani, sekojot manam Twitter kontam un valdības lietām, ko daru, un teica: “Vai vēlaties atnākt un apskatīties? lomu Amsterdamā par The Next Web sociālo direktoru?

Un The Next Web of Technology ziņu vietne, nedaudz līdzīga TechCrunch un The Verge. Un tajā 2013. gadā tajā laikā notika 3000 cilvēku pasākums, kuru viņi katru gadu rīko vienu dienu.

Un es teicu: 'Ko tad jūs vēlaties, lai es daru?' 'Nu, vienkārši sniedziet mums sociālo mediju stratēģiju, izdomājiet, ko mēs varam darīt, lai paplašinātu mūsu ziņu satura izplatīšanu, un izstrādājiet stratēģiju mūsu pasākumiem Amsterdamā.'

Tātad, es uzņēmos darbu, divas pirmās lietas, ko es izdarīju, bija viena, tikās ar uzņēmuma izpilddirektoru un līdzdibinātāju, un viņš darīja visu, neprasot atļauju, kaut kā lūdzot piedošanu. Un es teicu: 'Nu, kādi ir ierobežojumi, jo es šeit esmu nācis no valdības, es nevaru izdarīt daudzas lietas savā vecajā amatā.'

Viņš saka: “Nu, izsakiet to tā Mets, ja jūs vienkārši čivināt līdz brīdim, kad mēs saņemam pavēsti ierasties tiesā par kaut ko, tad ir vērts apstāties, tā ir jūsu robeža. Tāpēc dariet to, kas jums šķiet vislabākais, mēs jums uzticamies. Kas bija humoristisks, bet arī diezgan spējīgs iegūt šādu kontroles un autonomijas līmeni.

Bet attiecībā uz jautājumu par to, kā es no tā kļuvu zināms, es domāju, ka tas bija dažu lietu dēļ. Es to sapratu, kad devos uz pasākumiem, kuros nodarbojos ar saviesīgumu, jo mums bija pasākums Ņujorkā un pasākums Sanpaulu un dažās citās vietās. Es dotos kopā ar komandu, ceļotu kopā ar komandu, lai šīs divas nedēļas pārvaldītu sociālos pakalpojumus.

Un pirms es nokļuvu Ņujorkā (katru gadu mēs rīkojām pasākumu trīs vai četrus gadus), es atradu uzņēmumus, kas man bija visinteresantākie, piemēram, Wall Street Journal, Apvienoto Nāciju Organizācija, NBC, visi šie citi zīmoli. .

Un es atklāju, kurš bija viņu sociālo mediju pārvaldnieks vietnē LinkedIn, kas bija Ņujorkā un bija vecākais. Pēc tam es nosūtīju viņiem e-pasta ziņojumu, norādot, kas es esmu, ko es daru un vai es varētu ierasties jūsu darba vietā un vienkārši satikties, būtu lieliski iedzert kafiju.

Lielākā daļa no viņiem mani nepazina, daži pazina. Un es domāju, ka apmēram trīs gadus es devos uz dažām lielākajām organizācijām pasaulē, lai tērzētu ar viņiem par viņu sociālo komandu un to, ko viņi darīja.

Tātad, tā bija viena lieta, ko es izdarīju. Otra lieta, ko es darīju, bija es sapratu, ka cilvēkus aizrauj visa informācija, kad atverat tādu lietotni kā Facebook, un parādās burbulis ar uzrakstu 'jauna funkcija', un jūs sakāt: 'Ak, šī ir jauna lieta. ”.

Tāpēc es to uztaisīju ekrānuzņēmumu un čivinātu un teiktu, ka man ir šī jaunā funkcija. Un cilvēki atbildēja: 'Ak, tas ir patiešām forši, kā jūs to sapratāt?' Un tas snovbords, lai cilvēki to vēlējās vairāk, tāpēc es turpināju to darīt.

Un tad es ātri sapratu, ka, ja es tviterī izliktu ekrānuzņēmumus vai kaut ko citu, šie tvīti tiks ievietoti rakstos BuzzFeed vai TechCrunch vai jebkur citur.

Un es vienkārši sēdēju un domāju: “Tas ir vienkāršs bezmaksas mārketings, ja es tikai tvītoju saturu visiem citiem un viņi to ievieto visos šajos rakstos, un tas diezgan ātri tiek parādīts visā pasaulē, Mets Navarro ir vārds, un ko es do kļūs diezgan ātri zināms”, un tā arī notika.

Un tā, kad es nonācu līdz karjeras beigām vietnē The Next Web un man bija varbūt 15, 20 000 Twitter sekotāju, tikai to darot, man bija viens plašsaziņas līdzekļu pieprasījums pievienoties BBC ziņām, ko mūsu komanda izpildīja. negribu darīt.

Tāpēc es teicu: 'Ja jūs nevēlaties, es apmeklēšu BBC News un runāšu par sociālajiem jautājumiem.' Kad es būtu izdarījis vienu no tiem, tad Sky News, CNN un citi, viņu producenti to redzētu, jo viņi visi skatās viens uz otru un skatās, vai tas ir labs viesis, ko viņi var piesaistīt savā šovā.

Un tad, kad viņi ir iekļāvuši jūs savā mazajā melnajā viesu potenciālu grāmatā, viņi mēdz turpināt zvanīt, ja jūs darāt labu darbu. Tātad, tās bija dažas no galvenajām lietām.

Un tad, visbeidzot, pagājušajā gadā, pirms es pametu vietni The Next Web, es apmeklēju daudzas sociālo mediju konferences, piemēram, South by Southwest un Web Summit un citas, un es redzēju tos pašus cilvēkus, kurus vienmēr redzu šos notikumus, bet es viņus vakaros nosēdinātu pie dzēriena un teiktu: “Es pametu The Next Web, un tas ir tas, ko es domāju darīt. Vai jūs domājat, ka tā ir laba ideja?' Un man liktos garlaicīgi, ko darīt.

kat : Nez, vai jūs tur esat nedaudz pieticīgs attiecībā uz to, kā sākāt tikai čivināt par jaunajām funkcijām.

Vai pieaugot jūsu profilam, pieauga jūsu piekļuve šai informācijai? Jo es noteikti zinu, ka jums ir daži absolūti banānu stāsti. Ir viens, par kuru tad, kad esam runājuši iepriekš, varbūt jūs varētu dalīties stāstā par to, kad bijāt pakalpojumā Twitter?

Matt : Jā.

kat : Šis ir izcils.

Matt : Manuprāt, jums ir taisnība tajā ziņā, ka, kad es vairāk rakstīju šos tvītus un publicēju vairāk par to, un arī tad es sāku sazināties ar cilvēkiem, kuri bija ļoti forši, labi kodē un saprot HTML un JavaScript, un visu to. lietas, par kurām man joprojām nav ne jausmas.

Un viņi man palīdzēja atklāt detaļas kodā, ko daudzi cilvēki tagad dara. Tajā laikā neviens to nedarīja.

Un tā viņi man sniedza informāciju par to, ko viņi atrada kodā, un tad es to izplūdu un ievietoju. Un bija viens gadījums, ko es atceros, stāsts, pirms es pieminēju Twitter lietu, bija tas, ka man ar drauga starpniecību tika sniegta informācija par Instagram TV, un viņiem izdevās iemūžināt, izmantojot savus līdzekļus, ekrānuzņēmumus, attēlus un visas specifikācijas. par IGTV un visu pārējo par palaišanu.

0909 eņģeļa numurs

Un tā es vienkārši paņēmu informāciju, ievietoju to, neko par to nedomāju, un vēlāk tajā pašā dienā vai nākamajā dienā tā tika oficiāli palaista, bet man bija viena diena.

Tātad, pēc pāris gadiem es satiku Instagram Eiropas sakaru direktori un jautāju viņai par šo incidentu, un viņa atbildēja: “Jā, vai jūs sapratāt, ka sešus mēnešus ilgā komunikācijas plānošanā, kampaņā un stratēģijas plānošanā esat pilnībā izkritusi no mums. gatavojas veikt palaišanu. Jūs to nopludinājāt 24 stundas iepriekš, un tas pilnībā nošāva mūsu lietu līdz nāvei.

Tātad, manas attiecības ar tādām platformām kā Instagram, Twitter un Facebook, sākotnēji viņi nebija īsti pārliecināti, un es joprojām domāju, ka viņi īsti nezina, kā ar mani izveidot darba attiecības, jo es neesmu žurnālists.

Es neesmu tīrs radītāju ietekmētājs. Un es neesmu tikai konsultants vai runātājs pasākumos, es daru mazliet visu. Tāpēc viņi nekad nezina, pret kuru izturēties pret mani.

Tātad, notika incidents, kad es devos uz South By, un man bija e-pasts, un tas nāca, un tas bija no kāda, kurš ir vecākais uzņēmumā Meta vai, kā tas bija toreiz, Facebook sakot: 'Ak, mēs redzam, ka jūs atrodaties South. Mēs labprāt satiktos ar jums, lai iedzertu. Vai vēlaties ierasties uz privāto Messenger atklāšanas pasākumu šajā bārā? Un es atbildēju: 'Jā, tas izklausās labi, es piekritīšu tam, tas izklausās labi.'

Tāpēc es biju mazliet ziņkārīgs, kā viņi zināja, ka esmu tur. Es nedomāju, ka es par to tvītoju, kas ir nedaudz īsi.

Tātad, es nokļuvu šīs ballītes priekšgalā, nosaucu viņiem savu vārdu un teicu: “Mets Navarra”. Un viņš teica: 'Atvainojiet, vai tas ir Mets Navarra? Vai jūs varat vienkārši gaidīt tur? Un es atbildēju: 'Jā, protams.'

Un tad nāca šī sieviete, viņa mani pievelk kā sešu cilvēku priekšā, es joprojām nezinu, kas viņi bija. Un šis puisis tikai paskatījās uz mani un it kā pieliecās un vienkārši teica: 'Tātad, kas jums stāsta šo informāciju? No kurienes tu to ņem?”

Un es jautāju: 'Ko?' Un es nodomāju: “Vai man tagad viņam jāsaka? Vai viņi grasās mani iesēdināt furgonā un tāpat kā es? Es nevarēju pateikt, man nebija jēgas nolasīt viņa balss toni, un tad viņš vienkārši apstājās, it kā uz visiem laikiem. Un tad viņš vienkārši teica: 'Es tikai jokoju, es tikai jokoju.' Es atbildēju: 'Labi, labi.'

Tas bija kā brīdis, kad es sev atgādināju, ka viņi redz, ko es daru, un viņi visi skatās.

Bet tajā pašā gadā South By bija jocīgs gads, jo apmēram divas stundas pēc šīs Meta tikšanās es saņēmu uzaicinājumu uz privātu Twitter ballīti. Un tie, kas dodas uz South By, zinās, ka viņu zīmoliem ir visas šīs aktivizācijas un privātās ballītes, un Twitter bija sava zīmola Twitter mājas lieta.

Un es tur nokļuvu, un šajā brīdī es domāju, ka man bija izdzerts diezgan liels daudzums. Un šis puisis nostājās man blakus un teica: 'Tu esi Mets Navarra, vai ne?' Un es atbildēju: 'Jā.'

Un viņš teica: 'Es saņēmu informāciju, ko jūs vēlaties zināt.' Un es teicu: 'Jā, kas tad tas ir?' Un viņš teica: 'Ak, es zinu par rediģēšanas pogu, rediģēt tvīta pogu.' Tas, kurš saruna notika 2017. gadā vai 16. gadā, acīmredzami nebija lieta. Un visi domāja, vai viņi kādreiz dos mums tvīta rediģēšanas pogu.

Un es viņam uzdevu dažus jautājumus, viņš man parādīja informāciju savā tālrunī, un es diezgan ātri noteicu: 'Tas ir likumīgi.' Un tas man parādīja dažus iekšējos tvīta rediģēšanas pogas maketus un informāciju par to, pie kā viņi ir strādājuši.

Tātad, es daru to, ko daru parasti. Es biju kā sēdējis Twitter ballītē un tviterī par jaunu funkciju, par kuru Twitter nevēlējās, lai kāds zinātu.

Un tad es to visu dalījos, un apmēram piecu minūšu laikā mans telefons sāka zvanīt. Un es pacēlu, tas bija amerikāņu mobilais tālrunis, un tas teica: 'Sveiki, vai tas ir Mets Navarra?' Es teicu: 'Jā, tā ir.' 'Vai jūs čivināt par Twitter no Twitter partijas? Es esmu Twitter komunikācijas vadītājs.

Un es atbildēju: 'Jā.' 'Kur tu esi?' Un es teicu: 'Kaut kur jūsu ballītē.' Un viņa teica: “Es domāju, ka mums vajadzētu iedzert, nāc un satiec mani. Es esmu bārā šajā vietā.'

Tāpēc es neprātīgi piegāja pie šīs sievietes, kura bija atbildīga par komandas komunikācijām, un, cik es atceros, viņa par to bija diezgan vēsi, iedzēra dzērienu un pēc tam noslēdza vienošanos, ka viņi man sniegs informāciju pirms atklāšanas. to publiski, ja es piekritu nedalīties ar vairāk informācijas par tvīta rediģēšanas pogu.

Attiecības ir sarežģītas. Es ieeju platformu birojos un tērzēju ar komandām, pretējā gadījumā viņi man pastāstīs, un lielākā daļa no viņiem nosūtīs man visus preses embargo vai arī pateiks man informāciju, sakot: “Jūs varētu to zināt, ja vēlaties dalīties tajā ar cilvēkiem, tā ir jūsu izvēle.

Līdzīgi kā selektīvi nopludināt to atstāt beztermiņa. Tas nav neparasts notikums manā iesūtnē.

kat : Tas ir patiešām interesanti, jo man šķiet, ka, stāstot šos stāstus, kur cilvēki aicina jūs pie privātiem galdiņiem vai komunikācijas vadītājs jums zvana, piemēram: 'Kas notiek Mets?'

Tāda veida, es nezinu, manī izraisa nelielu satraukumu, bet jums ir labas attiecības ar šīm platformām, un es esmu ieinteresēts, jūs esat diezgan slavens, man šķiet, ka tas varētu būt viens no pirmajiem sava veida trāpījumus par jums, kad mēs jūs Google. Twitter pārņēma jūsu kontu pirms pāris gadiem, un, cik es zinu, es domāju, ka tas ir vienīgais gadījums, kas patiešām notiek.

Tātad, varbūt jūs varētu mums pastāstīt, kā tas notika?

Matt : Jā, tas bija vēl viens dīvains. Šķita, ka man ir karjera, kas ir pilna ar dīvainiem, dīvainiem, savdabīgiem stāstiem, kas saistīti ar sociālo jomu.

Es nevaru atcerēties, kurā gadā tas bija, bet es domāju, ka manā ģimenē tajā laikā kāds varētu būt miris vai kaut kas tajā laikā nebija lieliski. Un es nolēmu vienā no retajiem gadījumiem, kad man bija jāatkāpjas no Twitter, jo biju tik traks Twitter lietotājs, pēkšņi iestāties tumsā būtu bijis mazliet dīvaini.

Tāpēc es ierakstīju tviterī, sakot kaut ko līdzīgu: 'Es uz īsu laiku atkāpšos no sava konta, manā dzīvē notiek lietas, bet, ja kāds vēlas izmantot manu kontu ...'

Atkal, šāds es esmu. Tā vietā, lai tikai pateiktu, ka kādu laiku nelietošu Twitter, es nodomāju, ka manam kontam ir diezgan daudz sekotāju, un labdarības organizācijai vai uzņēmumam vai kādam, kas vēlas iegūt lielāku pieredzi lielāka konta pārvaldībā, varētu būt mans konts un kaut ko ar to darīt, un es ar prieku dotu viņiem piekļuvi. Man nav ko slēpt.

Tātad, es ievietoju tvītu, kurā teikts, ka, ja kāds vēlas to iegūt savā īpašumā, kādu laiku to pārvaldīt un izmantot kaut kam noderīgam, saprātīgam, kas galu galā nenotika, tad dariet to.

Un tad man bija DM no @Twitter konta, kurā teikts: 'Vai tas ir nopietni ar saiti uz tvītu?' Un es teicu: 'Jā.' Un viņi atbildēja: “Mēs to darītu. Un es atbildēju: 'Tad labi.'

Tad bija šis nervozais brīdis, kad es nodevu savu divu faktoru autentifikācijas kodu DM, lai viņi varētu pieteikties manā kontā. Jāteic, ka es izdzēsu lielāko daļu, ja ne visus, sensitīvos tiešos ziņojumus starp mani un citām platformām, citu platformu vadītājiem, slavenībām, ar kurām esmu sadarbojies sociālajos tīklos. Visas šīs lietas bija noņemtas, tāpēc viņi to nevarēja redzēt.

Un tad viņi 24 stundas vai īsu laiku sniedza paziņojumu savā Twitter kontā un pēc tam manējā, sakot, ka ir to pārņēmuši, un mēģināja izsmiet to, ko es mēdzu čivināt.

Tāpēc viņi izteica lietas, sakot: 'Jaunākās ziņas: Instagram ir tikai mājvieta labākajiem tvītiem.' Ir daži patiešām smieklīgi, kuriem izdevās ļoti labi, viņi to visu izdarīja, un man tas šķita diezgan forši. Un cilvēkiem tas šķita interesanti. Es domāju, ka es pievienoju apmēram 8 līdz 10 000 jaunu sekotāju šajās konkrētajās stundās, kad viņi to darīja.

Un tad TechCrunch nolēma, ka, viņuprāt, tas ir datu privātuma risks un cik bezatbildīgi un nepiemēroti bija lielam tehnoloģiju uzņēmumam iefiltrēties citos kontos pat tad, ja tika piešķirta atļauja viņu DM bez cilvēkiem, kuri nosūtīja Meta Navarras DM. Tas, ka viņi redz šos ziņojumus, bet es, protams, zināju, ka esmu tos izdzēsis.

Tātad, tas izraisīja nelielas domstarpības, bet es domāju, ka TechCrunch uzbrukums bija vairāk Twitter, nevis man. Un, protams, cilvēki, kas bija dīķi, un sociālo mediju vadītāji saka: 'Tas ir lieliski, tas ir tik jautri.' Tas bija vēl viens dīvains brīdis starp daudziem, ko esmu piedzīvojis savā sociālajā laikā.

kat : Jā. Un es domāju, ka es nedomāju tikai turpināt mēģināt no jums izmest visus šos dīvainos stāstus, bet vai var droši teikt, ka starp jums un Marku Cukerbergu ir mazliet gaļas? Kāds tur stāsts? Atkal, kāds teikums teikt.

Matt : Tāpēc gadu gaitā mans vārds noteikti ir parādījies viņam dažas reizes, un es to zinu, jo, piemēram, kad es biju vietnē The Next Web, kad viņi pirmo reizi atklāja Facebook Live, Marks daudz dzīvoja Markā. Cukerbergs, un par Facebook runāja tādi cilvēki kā Endrjū Bosvorts un pārējā komanda.

Un tāpēc dažiem no tiem es pievienoju komentāru, un mans konts tajā laikā tika verificēts, tāpēc tas nedaudz paceltos uz augšu. Un ir videoklipi no tām dzīvēm, kurās Marks Cukerbergs saka: 'Mets Navarra jautā bla, bla, bla, bla, bla, bla.'

Un pāris reizes tas ir noticis, un es domāju, ka, iespējams, desmitiem reižu viņa ziņās, kurās es komentēju viņa ziņas, viņš ir tieši atbildējis, saderinājies un daudz ko citu.

Bet, runājot par vienu konkrētu incidentu, es domāju, ka es lidoju uz Ņujorku, lai rīkotu The Next Web konferenci, un mana māsa dzīvo Kanādā, un viņa zināja, ka es būšu tuvāk vietai, kur viņa atrodas Kanādā, un mēs gatavojamies satikties.

Tieši pirms pacelšanās no Londonas notika liels stāsts par to, kā Facebook ir mainījis vēlēšanu iznākumu ar Donaldu Trampu un cik tas bija slikti, un Facebook lomu tajā visā.

Un tāpēc es domāju, ka Marks Cukerbergs būtu publicējis kaut ko, sakot, ka Facebook to nav izdarījis un tā nebija viņu vaina, un daži pierādījumi, kas liecina, kāpēc tas viss nebija šāda veida lietas.

Un es komentēju, sakot, ka tā ir muļķība un ka viņiem ir atbildība un ka viņiem būtu bijusi zināma ietekme uz to, un ka ir smieklīgi domāt, ka viņi to nedarīja vai kaut kas līdzīgs šim.

Tā nu es nokļuvu Ņujorkā un piezemējos, ieslēdzu telefonu, mans telefons gluži kā eksplodēja. Tas kļuva par prātu. Un tad mana māsa piezvanīja un teica: 'Ak, redzi, ka tu jau tad esi Amerikā.' Un es teicu: 'Nu, tikko esmu šeit.' Viņa teica: “Nu, es tevi redzēju, vai tu skatīji TV, kamēr bijāt tur? Jūs šorīt bijāt televizorā, jūs patiešām bijāt, šeit ir saite.

kat : Ak mans Dievs.

Matt : Un tad bija šis stāsts, man šķiet, ka tas bija Brokastu šovs ASV, sakot: “Marks Cukerbergs to ir teicis, bet viens Facebook lietotājs nepiekrita Markam Cukerbergam, un viņš teica…”

Un viņiem bija šāds mana konta attēls un tad mana lieta, ko es teicu, un tur bija rakstīts: 'Bet Marks Cukerbergs iebilda, sakot, ka Mets kļūdījās, jo bla, bla, bla, bla, bla.' Un tā bija tikai vesela lieta.

Jā, bet es nedomāju, ka tas ir kaut kas slikts, jo es veidoju aplāde par Geek Out saturu, un mums bija Endrjū Bosvorts, kurš tagad ir Facebook otrais numurs, un viņš man teica: “Tev vajadzētu ienākt. ja nākamreiz būsi kaimiņos.”

kat : Oho, tas ir tik mežonīgs stāsts. Tai noteikti bija tik sirreāla pieredze, lecot prom, un tava māsa tev stāstīja, ka esi bijis Brokastu TV.

Matt : Traki.

kat : Tātad, Met, jūs pieminējāt Geek Out, kas acīmredzami ir liela daļa no jums un jūsu zīmola un tā, ar ko jūs esat pazīstams. Bet cilvēkiem, kuri varbūt nezina, kas ir Geek Out, varat pastāstīt mums mazliet par to?

Matt : Tātad, Geek Out iznāca pēc aizmugures, atstājot The Next Web, dodoties solo. Man bija Facebook grupa, kuru biju plānojis izveidot un kaut ko darīt ar The Next Web, taču tā nekad netika izmantota. Tas bija kaut kā snaudošs, un nekas nenotika.

Tāpēc es atiestatīju grupu un izveidoju grupu ar nosaukumu Geek Out. Un tā patiešām bija tikai vieta, kur es domāju, ka varu dalīties ar ziņām, cilvēki varēja apspriest notiekošo, nevis tikai Twitter, kur drīzāk šķita, ka es tikai kurēju ziņas bez lielām diskusijām. Es domāju, ka šī būtu vieta, kur cilvēki varētu iesaistīties un diskutēt.

Un tas tagad, manuprāt, ir 35 000 dalībnieku šajā brīvajā kopienā. Taču pēc tam es nodomāju: 'Jūs diezgan daudz čivināt par visām šīm lietām, bet ir grūti tam visam sekot, vai jūs varētu to visu apvienot?'

Tāpēc es domāju, labi, es varētu to darīt informatīvajā izdevumā, jo Ikviens sāka izdot biļetenus vairāk nekā pirms trim vai četriem gadiem. Tāpēc es sāku to darīt un tajā pašā laikā nodomāju, labi, es izmetīšu ideju par podkāstiem.

Tātad, mazliet jaunumi, mazliet tērzēšanas ar nozares cilvēkiem un informatīvais izdevums, kas apkopoja visu informāciju vienuviet, nedomājot, ka tas man kļūtu par kaut ko vairāk kā noderīgu mācību pieredzi. un varbūt tas būtu vēl viens veids, kā nedaudz palielināt savus auditus, taču tas bija mans vienīgais mērķis.

Bet tas kaut kā pieauga, jo tad manā kontos ienāca daži DM, sakot: “Es tikko redzēju jūsu tvītu, kurā teikts, ka jūs gatavojaties izlaist biļetenu. Es esmu no Khoros, Spredfast (tolaik tas bija uzņēmums), mēs sponsorētu jūsu biļetenu. Cik daudz jūs vēlaties par sponsorēšanu?'

Un tad es domāju, ka Pinterest man nosūtīja DM un teica: 'Ak, mēs labprāt sponsorētu aplādi, vai jūs būtu gatavi to darīt?'

Un tas bija agri, lai kļūtu par ārštata darbinieku, un man nebija izpratnes par to, kas būtu laba reklāmu vienība informatīvajā izdevumā. Cik būtu jāmaksā par reklāmu vienību? Kas man jāpiedāvā kā sponsorēšanas komplekts un cik ilgam jābūt aplādei, un vai aplādei ir jābūt reklāmām? Un kāds zīmols tam būtu vajadzīgs?

Tāpēc man nebija atbilžu uz šiem jautājumiem un nebija pieredzes to darīt. Tāpēc es sarunājos ar Pinterest, un viņi teica: “Mums patīk ideja veidot aplādes pārraidi ar jums. Jūs to saucat par Social Media Geek Out, bet mēs neesam sociālo mediju uzņēmums, tāpēc vai mēs varam to saukt par Matt Navarra's Geek Out?

Es jutos tik sarūgtināta, es jutos tik neērti savā ādā, jo nosaukumā ir iekļauts mans vārds. Viņi man teica: 'Pirmkārt, cik daudz jūs vēlaties veikt aplādes apraidi un cik epizodes jūs darītu?'

Un es biju kā izslēgts no mikrofona saviem kolēģiem, sakot: 'Vai mums vajadzētu darīt 6, 45 minūtes?' 'Nu, sešas epizodes, 45 minūtes.' Un tad viņi saka: 'Mēs jums piedāvāsim £ 10 000.' Un es atbildēju: 'Jā, tas der mums, 10 000.'

Un tad viņi saka: 'Vai mēs varam mainīt vārdu?' Es teicu: 'Nu, jūs varat mainīt nosaukumu, bet tas ietekmēs citu lietu turpmāko zīmolu.' Un viņi teica: 'Ja mēs jums piedāvātu vairāk naudas, vai jūs būtu ar mieru to mainīt?'

Un tad mana morāle pilnībā izgāja pa logu, un es teicu: 'Labi, es varu nomainīt vārdu.' Un viņi saka: 'Nu, cik daudz jūs vēlētos?'

Tātad, man atkal bija tā: “Ak, mirklīti, atvainojiet, cik daudz mēs vēlamies? Cik mēs vēlamies? 20 000, mēs vēlamies 20 000 par nosaukuma maiņu. Viņi teica: 'Jā, tas ir labi.' Es domāju: 'Ak, mums vajadzēja lūgt vairāk.'

Tātad, tas bija mans sarunu veids un mana spēja saprast, kas jādara. Un tāpat kā informatīvajā izdevumā es burtiski paskatījos apmēram 10 biļetenus, redzēju, kur viņi izvietoja reklāmas un kā viņi bija likuši viņiem izskatīties, rakņājos, lai redzētu, kādu cenu cilvēki iekasē par biļetenu, un tad laika gaitā to attīstīja.

Tas viss tika izdomāts, kad es nedaudz lasīju fona informāciju un pārbaudu, ko dara citi. Un tad, ja mēs neieinteresētu cilvēkus vai nepiesaistītu sponsorus un lietas, mēs to pielāgotu.

Tātad tagad tas ir kļuvis par šo lielāku lietu. Tas ir Matt Navarra runātāja konsultanta veida cilvēks, kurš iesaistās uzņēmumos un zīmolos un runā par sociālajiem jautājumiem.

Un tad ir vēl viena daļa, kas ir sava veida Facebook grupa, WhatsApp kopiena, Geek Out biļetens, kas ir Ying un Yang vai Jewel personība man un Geek Out.

kat : Tas ir pārsteidzoši, un noteikti bija riskanti iet un iziet vienam pašam. Man šķiet, ka ikviens, kurš pāriet no darba algota amata uz ārštata konsultantu, tas vienmēr ir nervus kutinoši.

Un tas ir interesanti, es cienu jūsu godīgumu, runājot par tādu kā mēģinājumu orientēties cenu noteikšanā, taču kādi bija lielākie izaicinājumi, ar kuriem jūs saskaraties, to darot? Acīmredzot tas beidzās labi, taču esmu pārliecināts, ka tas bija arī nedaudz amerikāņu kalniņi.

Matt : Jā, es domāju, ka dažas no grūtākajām lietām, sākot ar algotu sociālo mediju menedžera vai sociālās nodaļas vadītāja vai jebko citu darbu un kļūstot par ārštata darbinieku, man bija tādas pašas bailes kā lielākajai daļai cilvēku, ar kuriem es runāju. Tagad apsverot iespēju to darīt, proti, esmu pieradis pie drošības segas, ka man ir regulāri ienākumi, kas ir acīmredzams. Un vai es dabūšu kādu darbu? Vai cilvēki mani atradīs un vai es tikšu galā ar sava uzņēmuma vadīšanu?

Es domāju, ka tie parasti ir trīs lielākie un tie, no kuriem es baidījos visvairāk. Un es biju diezgan nobijies, bet es domāju, ka biju iespiests stūrī, jo loma The Next Web nozīmēja to, ka esmu sasniedzis koka virsotni šajā uzņēmumā un algu…

Es domāju, ka tajā laikā, ja godīgi, es pelnīju The Next Web, biju viņu sociālo lietu nodaļas vadītājs un 2017. gadā, 2018. gadā man palika 70 000 £. Un man bija arī uzņēmuma akcijas.

Bija diezgan biedējoši to atstāt, taču man patiešām paveicās, jo es biju paveikusi TV un Twitter, un man bija dažas lietas, kuru dēļ cilvēki mani ir atraduši un satikuši daudz. cilvēku rūpniecībā.

Un es biju izklausījies no daudziem cilvēkiem, tāpēc, kad veicu lēcienu, es biju patiešām patīkami pārsteigts, redzot, ka man bija diezgan liela interese, lai es nodarbotos ar šīm kompānijām un runātu pasākumos un darītu vairāk plašsaziņas līdzekļu.

Es domāju, ka otra lieta, kas bija izaicinoša, un es zinu, ka mēs neesam īsti aizskāruši, bet es domāju, ka viens no aspektiem, kāpēc es uzskatu, ka man ir labi sastrādājies ar individuālo uzņēmējdarbību, ir mans ADHD.

Es nesapratu līdz 2008., 2009. gadam, man bija kā seši darbi, es biju nokaitinājis katru vadītāju, es devos prom no darba ar trauksmi un vieglu depresiju, jo nevarēju saprast, kāpēc es nevaru darīt noteiktas lietas un kāpēc visi. ienīda mani darbā.

Un tad process, lai noskaidrotu, tas varētu būt ADHD, pieaugušo ADHD, un tika veikts novērtējums. Cilvēkiem ar ADHD viņi vienmēr saka, ka viņi bieži pieņem lēmumu kļūt par uzņēmējiem, taču tas ir grūts lēmums, jo, vadot uzņēmumu, ja jūsu stāvoklis ir saistīts ar organizācijas un koncentrēšanās trūkumu, jūs domājat, ka tas varētu būt sliktākais.

Bet, ja jūs domājat par to tādā nozīmē, ka varat kontrolēt, kādu darbu izvēlaties darīt un kādu nedarāt, kā arī izvēlēties, kā jūs veicat savu darbu un kur veicat savu darbu, tad tas palīdz.

Un es sapratu, ka šī ir pasaule, kas ir daudz piemērotāka tādam kā es ar manu īpašo ADHD iestatījumu, un tas ir izdevies diezgan labi. Daudziem cilvēkiem ar ADHD tas ir ļoti smagi, un viņi saņem vairāk trūkumu un mazāk ieguvumu, taču man šķiet, ka man ir daudz ADHD lielvaru, ko tas jums sniedz, un nespēju pārvaldīt daudzas. no negatīvajām pusēm.

Nu, un es domāju, ka daudzi uzņēmumi, ar kuriem es strādāju, ir ļoti piedodoši. Es bieži saku tādiem uzņēmumiem kā Google, ar kuriem esmu strādājis pagātnē, un viņi lūgs man veikt kādu konsultāciju darbu, un es teikšu: “Redziet, es neradīšu spīdīgu stratēģijas dokumentu. Es sniegšu jums lietas, ko vēlaties no manis, bet es to darīšu vairākos klātienē vai ierakstīšu Zoom zvanus, un jūs varat to visu ierakstīt. Jūs varat man uzdot tik daudz jautājumu, cik vēlaties.'

'Bet vēl svarīgāk ir tas, ka vēlaties to, kas šeit ir, un vai ir svarīgi, ka tas ir dokumentā, kuru man būtu ļoti grūti apkopot ADHD prasmju trūkuma dēļ.'

Un lielākoties tagad es domāju, ka man ir paveicies, pateicoties vietai, kur esmu nokļuvusi savā karjerā, kurā vairums uzņēmumu, ar kuriem es strādāju, ir līdzīgi: “Mums ir labi, mēs tikai vēlamies informāciju, kas jums ir, un pieredzi. tev ir. Mums ir vienalga, ja tas nav dokumentā. Tātad, tas ir diezgan paveicies.

kat : Tas ir pārsteidzoši, un es domāju, ka sabiedrība kopumā ir nedaudz atvērtāka, lai atzītu, ja ne gluži atzinīgi novērtētu neirotipiskākus profilus. Un, protams, es domāju sociālajā jomā.

Es noteikti neesmu medicīnas eksperts, bet es domāju, ka radošajās nozarēs un sociālajā jomā jūs redzat daudz cilvēku, kuriem patiešām ir ADHD diagnoze. Vai pats to esi pamanījis?

Matt : Savā profesionālajā pieredzē, strādājot sociālajā jomā 20 gadus un ar kādu, kam ir neirodiversitāte… ar ADHD, es teiktu, ka daži, ja ne lielākā daļa no labākajiem sociālo mediju vadītājiem vai profesionāļiem, ar kuriem esmu strādājis, ir bijuši cilvēki. ka es vēlāk atklāju, ka viņiem ir ADHD.

Es domāju, ka tā nav nejaušība, ka sociālo mediju pārvaldības lomās strādā daudz cilvēku, kuriem ir ADHD vai līdzīgas neirodiversitātes. Es domāju, ka darbs ir piemērots, lai palīdzētu viņiem izmantot ADHD aspektus, kas daudzos veidos ir noderīgi, vai lietas, ko viņi var paveikt labāk nekā citi cilvēki ADHD dēļ daudzuzdevumu veikšanas, pārlēkšanas no dažādām lietām, spēju būt lieliskiem. aizraujas ar noteiktiem darba aspektiem un ārprātīgo tempu, kādā viņiem jāstrādā, pildot šādas lomas.

Ir vienlīdz daļa no darba sociālajā jomā, kas, jūsuprāt, ir ļoti grūta cilvēkiem ar ADHD, un tas arī ir taisnība, taču es domāju, ka būtu naivi teikt, ka ADHD ir lieliska lieta, jo tas ir absolūts murgs.

Bet es domāju, ka darba devēji parasti to atbalsta daudz vairāk, un tas kaut kādā veidā būtu jāsvin. Un es domāju, ka tieši tāpēc cilvēki, kuri to klausās un kuriem ir kāds, kuru viņi atklāj, varētu būt ar ADHD, un jūs gribējāt viņus pieņemt darbā sociālajos tīklos, jūs, iespējams, atradāt dārgakmeni.

Un viņiem vajadzētu meklēt dažus no šiem talantīgajiem sociālo mediju menedžeriem, jo ​​tam nevajadzētu būt brīdinājuma signālam, tam patiešām vajadzētu būt nāc un saņem mani.

kat : Man tas ļoti patīk, liels paldies, Met, par šīm atbildēm. Un, godīgi sakot, liels paldies par mūsu šodienas sarunu. Man šķiet, ka es varētu ar jums patiesi runāt stundām, stundām un stundām, un mēs esam tikai saskrāpējuši virsmu.

Bet es tiešām vēlos pateikties jums par šodien veltīto laiku. Tātad, liels paldies.

Matt : Bija prieks būt šeit. Paldies, ka esat mani.

skaitlis 18

[Skan mūzika]

kat : Jūs klausāties Social Creatures with Me, Cat Anderson. Liels paldies Matt Navarra par pievienošanos man šodien. Un, ja vēlaties uzzināt vairāk par Geek Out, skatiet saiti šīs epizodes aprakstā.

Un, protams, īpašs paldies Sprout Social par šīs aplādes iespēju.

Ja jums patika šī epizode, noteikti paziņojiet mums par to sociālajos medijos vietnē Sprout Social un neaizmirstiet abonēt. Vēlreiz paldies, ka klausījāties, un tiksimies atkal pēc divām nedēļām.

Dalieties Ar Draugiem: