2017. gadā Fyre festivāls piesaistīja pasaules uzmanību. Kādu brīdi tā bija karstākā biļete pasaulē, un dibinātājs Billijs Makfārlends savu sākotnējo vispasaules sajūsmu un rosību radīja tikai sociālajos medijos. Bet festivāls dramatiski izkrita no žēlastības, kad briesmīgā notikuma izpilde šokēja pasauli, kā rezultātā Billijs tika notiesāts par krāpšanu un bija parādā saviem investoriem aptuveni 27 miljonus dolāru. Kad realitāte skāra, tā bija arī sociāla rakstura, kas dokumentēja festivāla sabrukumu un galu galā arī Billija reputāciju.



Mūsu 2. sezonas finālā Billijs Makfārlenda skaidro, kas patiesībā notika ar Fyre Festival sociālo mediju kampaņu. Mēs dzirdam, kur tas ir noticis pareizi un nepareizi, kā arī viņa domas par sociālo nākotni un to, kā palikt priekšā, piesaistot sekotāju uzmanību. Sagatavojieties, lai atklāti izpētītu sociālo mediju izmantošanas iespējas mārketingā, jo mēs atklājam mācības, kas gūtas no viena no bēdīgi slavenākajiem notikumiem nesenajā vēsturē.



Runātāji: Cat Anderson un Billy McFarland

[Skan mūzika]

kat : Laipni lūdzam Social Creatures otrajā sezonā — aplāde no Sprout Social. Mani sauc Cat, un es esmu šeit, lai izpētītu dažus no saviem iecienītākajiem veiksmes stāstiem no sociālo mediju pasaules.

Šī vieta ir piemērota ikvienam, un gandrīz jebkas ir piemērots, taču kas padara kontu veiksmīgu vai populāru? Godīgi sakot, to ir grūti zināt, bet tieši to mēs esam šeit, lai uzzinātu.

Sērijas laikā mēs runāsim ar zīmoliem, kas atrodas aiz dažiem labākajiem kontiem, kurus jūs zināt, un ar dažiem, kurus jūs vēl nezināt, lai izpētītu, kā šie uzņēmumi, organizācijas un privātpersonas ir guvušas panākumus sociālajos medijos. kā arī tu to vari izdarīt.



Šodienas viesis ir kāds, kuru jūs, bez šaubām, iepriekš esat redzējis dokumentālajās filmās, rakstos, sociālajos tīklos vai ziņās.

Billijs Makfārlends ir bēdīgi slavenā Fyre festivāla dibinātājs — mūzikas festivāls, kas kādu brīdi bija karstākā biļete pasaulē, bet kas galu galā izkrita no žēlastības, kad nāvessoda izpilde bija tik slikta, ka Billijs tika notiesāts krāpšanu un aptuveni 27 miljonus dolāru parādā saviem izkrāptajiem investoriem.

Bet kāds viņam sakars ar sociālo? Labāk vai sliktāk, Fyre festivāls bija notikums, kas savu sākotnējo vispasaules sajūsmu un rosību radīja tikai sociālajos tīklos. Tas izmantoja ietekmētājus tādā veidā, kādu mēs nekad iepriekš nebijām redzējuši ar sinhronizētiem sadedzinātiem oranžiem laukumiem un supermodelēm, kas peldēja ar cūkām Bahamu salās, tas izskatījās pārsteidzoši. Un nav pārsteidzoši, ka biļetes izlidoja no digitālajiem plauktiem.



Bet, kad realitāte skāra, tā bija arī sociāla rakstura, kas dokumentēja festivāla sabrukumu un galu galā arī Billija reputāciju. Tagad nostrādājis savu laiku, strādājot pie atmaksas un plānojis Fyre divus, Billijs ir cilvēks, kurš ir izjutis abas sabiedrības puses no augstākajiem līdz zemākajiem kritumiem.

Viņam neapšaubāmi ir unikālas attiecības ar sociālajiem medijiem, un es, piemēram, nevaru sagaidīt, kad par to dzirdēšu vairāk.

Un tikai, lai jūs visus informētu pirms laika, šajā epizodē ir ietverta slikta valoda. Tas ietver arī daudzas lieliskas atziņas, taču, ja nerātni vārdi jums nepatīk, varat izlaist šo sēriju.

Billij, lieliski, ka esi šeit. Tāpēc priecājos šodien ar jums tērzēt.

Billijs : Kaķis, kas notiek?

kat : Es domāju, daudz. Man ir daudz par ko ar jums runāt. Pirmā lieta, ko es tikai vēlos jautāt, ir tas, ka šīs sarunas izpēte parāda daudz dažādu stāstījumu par to, kā cilvēki jūs redz.

Tātad, ir cilvēki, kuri uzskata jūs par nelieti, ir cilvēki, kuri uzskata jūs par uzņēmēju, kurš ir izdarījis lietas nepareizi. Ir cilvēki, kuri uzskata, ka jūs, iespējams, tikai kāds, kurš ir mazliet naivs attiecībā uz jūsu plāniem.

Tā kā internetā pastāv tik daudz dažādu viedokļu, kā arī, paturot prātā, es dzirdēju jūs sakām, ka pat tad, ja Fijai būtu klājies labi, jūs tik un tā būtu nokļuvuši cietumā. Kā jūs redzat sevi?

Billijs : Tas ir grūtākais jautājums, Kat. Man patiešām bija vienalga, līdz tas bija apmēram seši mēneši pēc kārtas, kad katru dienu kāds saka: 'Kā jūs jūtaties, kad meklējat sevi Google tīklā, tas saka vārdu krāpnieks.' Es domāju: 'Es ļoti ceru, ka nesēžu, googlē un nelasu.'

Man bija vienalga visilgāk, bet es domāju, ka tagad tas ir sasniedzis punktu, kurā es vienkārši nezinu, kā tas mani attur. Es satiekos ar kādu klātienē, mēs vienojamies, ka pastrādāsim kopā, un kādā tālā telpā uz padomes ir kāds, kuram es nezinu, kurš saka: “Hmm, izklausās labi, bet mēs to vienkārši nevaram pieņemt. risks.'

Tāpēc man šķiet, ka sabiedrības uztvere vai publiskā gleznošana aizkulisēs patiešām sāp. Un, lai gan man patīk domāt, ka man bija vienalga, tam drīz ir jāmainās.

kat : Un es to pilnībā saprotu, un es ceru, ka jūs neiebilstat, ka es to jautāju. Tas ir vienkārši interesanti, jo ir grūti iegūt priekšstatu par to, kas jūs patiesībā esat. Tāpēc es gaidu šo sarunu, lai uzzinātu vairāk par jums.

Bet šī ir aplāde par sociālajiem medijiem, un mūs īpaši interesē cilvēki, kuri ir guvuši panākumus sociālajos medijos, un kā viņi to sasnieguši, jo acīmredzot miljoniem cilvēku katru dienu izmanto sociālos medijus ar ļoti atšķirīgu panākumu pakāpi.

Un dokumentālajās filmās par jums un manā pieredzē kā cilvēks, kurš redzēja, ka Fīrs ir kļuvis ievērojams, sociālie šķita kā Fyre festivāla galvenā popularizēšanas daļa. Vai tas tiešām tā bija? Un kāpēc jūs izvēlējāties rīkoties šādā veidā?

Billijs : Tātad, Fyre parādījās laikmetā un ietekmes topošajās dienās. Un es domāju, ka mēs redzējām interesantu tendenci, kad daudzi zīmoli mēģināja iekļūt ietekmes vilcienā, pieņemot darbā individuālus talantus, un viņi nolīga šīs aģentūras un pavadīja tik daudz laika, cenšoties noskaidrot, kas ir šī persona, kas ir pārstāvēta. viņu zīmols.

Un mēs izvēlējāmies 180 pieeju, kur mums šķiet, ka nav neviena cilvēka, kas pārstāvētu Fīru, jo Fīrs ir paredzēts dažādu cilvēku apvienošanai. Tātad, ko darīt, ja mums ir simtiem un mūsu gadījumā 400 cilvēku, kas visi izliek ziņas un veicina ugunsgrēku tieši tajā pašā laikā, lai vērstos pret labību?

Mēs nezinām, kas ir šis viena zīmola sponsors, taču mēs zinām, ka šiem 400 cilvēkiem, ja viņi četras dienas atrastos kopā uz attālas salas, piedzīvotu savu mūžu.

kat : Un vai varat mums pastāstīt, es domāju, ka sadedzinātā oranžā flīze bija pārsteidzoša, un tā nekavējoties nošāva divus PR virsrakstus visā pasaulē. Vai varat pastāstīt mums nedaudz vairāk par rezultātu, ko saņēmāt arī sociālajos medijos? Piemēram, kā jūs tam izsekojat?

Billijs : Tātad, es tiešām domāju, ka tas nedarbojās. Mums bija mūsu 12 lielākie talanti šajā attālajā salā, un tas bija burtiski tikai mēs.

Un mēs tos novietojām ap šo galdu. Mums ir tāfele vai nekas cits. Labi, puiši, lūk, ko jūs publicēsit, un lūk, ko jūs grasāties teikt. Taču ideja ir tāda, ka, ja 12 vadītāji to izdarītu, pārējie 388 visā pasaulē sekotu šim piemēram.

Tātad, mēs to izdarījām, un tas strādāja, un oranžā flīze gāja visur, bet biļetes netiek pārdotas. Un tajā vakarā es devos gulēt uz salas nomākta. It kā es iztērēju savu pēdējo santīmu un vēl pāris miljonus dolāru, lai tas izdotos, un neviens nav nopircis biļeti.

Un es biju sagurusi, jo nākamajā rītā agri pamodināja kāds, kas strādāja pie manis. Viņš saka: 'Bilij, Billij, Billij, mēs esam sajukuši.' Es domāju: 'Ak Dievs, kas notika?' Viņš saka: 'Mēs pārdevām miljoniem dolāru biļešu, ko mēs darīsim?'

Un tas, kas notika, bija tas, ka oranžā flīze bija paredzēta, lai radītu šo neskaidrību, jo jūs nezināt, kas ir zīmols, un bija nepieciešamas dažas stundas, līdz tas atskanēja.

Un tad, kad internets saprata, ka tas attiecas uz šo mūzikas festivālu nomaļā salā, biļešu tirdzniecība vienkārši kļuva traka. Tāpēc ir interesanti redzēt, kā netieša un neskaidrības izraisīja šo neprātīgo vēlmi iekļūt un iegūt biļetes.

kat : Manuprāt, tas ir tik interesanti, jo Kristofers Nolans jau iepriekš par savām filmām ir teicis, ka labāk, ja auditorija ir apmulsusi, nevis tāfele. Un zinātkāre ir tik spēcīga.

Billijs : Interesanti.

kat : Un jo īpaši nāk no 400 pasaules vadošajiem ietekmētājiem. Bet tas ir interesanti, jūs teicāt, ka jūsu kolēģis ir kā 'Uh-o, mums ir problēmas', jo 95% biļešu 48 stundu laikā.

Vai jūs gaidījāt šādu pieplūdumu un vai jums bija neliela panika? Jo tas ir satriecoši daudz. Ko jūs domājāt, tik steidzoties ar biļetēm?

Billijs : Es zinu, ka par to teikšu, ka tikšu iznīcināts, taču domāju, ka biļetes patiesībā bija pārāk lētas, un mums būtu bijis labāk, ja tās būtu sadārdzinājušas, veltījuši laiku un braukuši lēnāk. Jā, mēs noteikti to pārdevām, padarot to pārāk lētu un pārāk pieejamu agri.

Bet tikai pilnīga pieredze, izmantojot starta terminus, piemēram, mēs nezinājām, vai esam piemēroti produktu tirgum. Mēs nezinājām, vai šī ideja par simtiem piedzīvojumu meklētāju nomaļā salā nekurienes vidū tiks pārdota patērētājiem.

Un šī burtiski ir mūsu galvenā lapa, piemēram, šis ir mūsu testa piemērs. Un tas vienkārši aizgāja un atņēma savu dzīvi un radīja šo četru mēnešu notikumu cunami, kas kļuva par Fyre Fyre festivālā.

kat : Un kāpēc jūs domājat, ka tas tik ātri kļuva tik liels? Mani interesē ietekmētāju spēks, un jūs teicāt, ka tie ir piedzīvojumu ietekmētāji. Tātad, kā jūs atlasījāt šos ietekmētājus?

Es zinu par Kendalu Dženeri un visiem līdzīgiem. Kas bija pārējie 400 ietekmētāji un kā jūs tos atlasījāt? Vai tas bija balstīts tikai uz viņu sekotāju lielumu?

Billijs : Interesanti bija tas, ka ietekmētāju daudzveidība lika tam patiešām darboties. Mums bija sportisti, mūzikas mākslinieki, modeļi, komiķi, un es domāju, ka tieši apjukums ir tas, kas patiešām lika mārketingam darboties.

Kad mūsu vidusmēra patērētājs aplūkoja savu Instagram plūsmu un ieraudzīja, ka komiķis, burvis, NFL futbolists, NBA basketbolists un modelis, kuri nešķita viens otru pazīstami, publicēja oranžo flīzi, tas lika jums mēģināt lai savienotu punktus, un, piemēram, jūs esat šeit kā šo piecu cilvēku cienītājs un tagad mēģināt saprast, kāda ir viņu saikne vienam ar otru.

Un, kad Fyre kļuva par savienojuma punktu, un Fyre, zīmola mērķis ir apvienot cilvēkus, es domāju, ka šī tēma neapzināti patiešām rezonēja ar patērētājiem.

kat : Kas vēl bija tiešraidē kopā ar Fīru šajā brīdī? Tātad apdegusī oranžā flīze nodziest, tajā ir tēmturi un viss, kas tajā atrodas. Vai bija ļoti slavenais peldēšanas ar cūkām reklāmas video, vai tas viss bija tiešraidē un vai tas viss tajā brīdī bija aktīvs?

Billijs : Mēs to uzsākām neilgi pēc tam, kad pirmās 12 grupas ievietoja oranžās flīzes. Tātad, tas viss tika pārraidīts vienlaikus. Cilvēkiem bija nepieciešamas dažas stundas, lai organiski atklātu videoklipu un savienotu punktus, taču mēs gandrīz izveidojām šīs apslēptās mazās dārgumu meklēšanas iespējas, kurās jūs mēģināt saprast, kāpēc visi šie cilvēki, kuri ne vienmēr pazīst viens otru, ir saistīti un kā viņi ir saistīti.

Un tad reiz Fyre kļuva par saiti, kas savienoja visus šos cilvēkus, kas noveda pie videoklipa, un tagad tam visam bija jēga. Un es domāju, ka Fīrs paveica patiešām labu darbu, mēģinot demokratizēt privātu salu tādā pieredzē, kādu vēlas darīt lielākā daļa cilvēku.

Tas ir kā viņu dzīves sarakstā, viņi vienkārši nezina, kā rīkoties. Un, ja mēs varam sniegt šo pieredzi kopā ar patiešām interesantiem cilvēkiem, es domāju, ka tas ir diezgan foršs vērtības piedāvājums.

kat : Jūs minējāt, ka tajā vakarā gājāt gulēt, domājot, ka tas nav izdevies, un jūs sakāt: 'Ak, nē, es esmu iztērējis savu pēdējo dolāru un nedaudz par šo.' Vai jūs domājat, ka tas bija veiksmīgs tikai tāpēc, ka jums bija lieli budžeti, vai arī tā bija koncepcija, kas arī darbojās?

Es arī esmu ziņkārīgs, ar ietekmētājiem, es zinu, ka bija solījums, ka viņi arī varēs ierasties uz festivālu, bet, domājams, viņiem arī maksāja. Tātad, kā jums izdevās to visu organizēt?

Billijs : Daļa no problēmas bija tā, ka man bija absolūti briesmīgi pārvaldīt visas finanses. Un es domāju, ka lielisks veids, kā to aplūkot perspektīvā, ir viens no mūsu lielajiem investoriem, kurš vada vienu no lielākajām starptautiskajām bankām, viņš ieradās uz salu uz nedēļas nogali, un es tur sēžu, manā kontā nav naudas un pasūtu lidmašīnas. jahtas, un tās visas it kā ierodas.

Un viņš saka: 'Billij, es strādāju ar lielākajām bankām un uzņēmumiem pasaulē, un nevienam nav šī kredīta, kas jums ir.' Un tas nebija oficiāls kredīts uz papīra, man nebija labs kredītreitings.

Tas bija tikai satraukuma viesulis Fīras apkārtnē, kur es sēdēju satelīttālrunī no šīs attālās salas un sacīju: 'Sveiki, šajā nedēļas nogalē mums ir vajadzīgas četras lidmašīnas, trīs jahtas un vēl četras salas.'

Un cilvēki bija tik satraukti, ka varēja iesaistīties. Lietas vienkārši parādītos, un rēķini nāktu pēc četriem mēnešiem. Tāpēc es radīju situāciju, kad mēs sevi pārmērīgi izstiepām, kas radīja ažiotāžu. Tad acīmredzot, kad pienāca rēķinu termiņš, sākās problēma.

kat : Vai jūs domājat, ka arī jūs esat iekļuvis ažiotāžā?

Billijs : Es noteikti iekļuvu ažiotāžā un turpināju sev taisnoties, ka mēs augam tik strauji gan kā uzņēmēji, gan kā zīmols, ka tam, ko darām šodien, rīt finansiāli nebūs nozīmes.

Ja mēs šodien iztērējam simts tūkstošus dolāru un rīt nopelnīsim miljonu, kas ir simts tūkstoši dolāru? Man šķiet, ka tas darbojās tādā līmenī. Bet kādā brīdī skaitļi kļuva tik lieli, ka loģika vairs nedarbojās, kur kļuva: “Ei, kas šodien ir 10 miljoni dolāru?” Pagaidiet, tas tiešām ir reāli, jūs nevarat turpināt paaugstināt šos līmeņus, kā mēs to darījām.

Un es vienkārši nezināju, kā atsēsties un izveidot aizsargmargas, piemēram: 'Labi, sūdā, mēs šeit esam izveidojuši zīmolu, kuram nepārprotami ir tēma un vēstījums, kurā cilvēki vēlas būt daļai', bet tagad , Man jāatsēžas un jāapstājas. Es vienkārši nevaru turpināt pasūtīt lietas no sava satelīttālruņa un palikt traks.

kat : Dievs, tas ir tik interesanti, jo es arī varu saprast šo loģiku. Un jūs to redzat tehnoloģiju nozarē, kur sākumā jūs pārdodat vīziju, kad uzņēmums ir jauns un jūs pārdodat nākotnes stāvokli.

Un es redzu arī visu to uztraukumu, kas notika ap jums, un, ņemot vērā pārdotās biļetes, droši vien šķita, ka tas ir skaidrs. Viena lieta, kas mani patiešām interesē, ir tā, ka dažreiz sociālie mediji patiesībā neatspoguļo realitāti.

Un tāpēc ar vienu akcijas daļu, domājams, tika saprasts, ka peldēšana ir supermodeles ar cūkām Bahamu salās, tas nenotiks, tas nekad nebūs daļa no plāna.

Billijs : Es domāju, ka tā bija.

kat : Jā.

Billijs : Jā. Es domāju, Fyre sāka, rīkojot šos četru dienu nedēļas nogales mini festivālus šajās salās. Tas sākās ar 10 cilvēkiem, un es domāju, ka mūsu lielākais pirms Fyre bija 3 vai 400 cilvēku, un tas arī bija.

Tas bija talants ar mazām lidmašīnām, laivām, ūdens motocikliem, peldēšanas cūkām, un tā bija pieredze, ko mēs centāmies demokratizēt. Un es domāju, ka Fyre koncepcija radās no šīs nedrošības un nepieciešamības man dalīties šajā pieredzē ar visiem.

Tas ir kā: 'Pagaidiet, es esmu uz privātas salas ar visiem šiem trakiem cilvēkiem, kas peld ar cūkām un nirst ar haizivīm.' Es cenšos pastāstīt saviem draugiem, kuri ir atgriezušies mājās savos birojos bankās vai advokātu birojos Ņujorkā un patīk: 'Jā, protams, lai kāds būtu Billijs, foršs stāsts, brāli.' Es domāju: 'Nē, nē, nē, tas tiešām ir īsts.'

Un es domāju, ka Fyre festivāla vēlme bija tāda, kāda piedzīvojumiem bagāta 20 vai 30 gadi Ņujorkā, grandiozajā Maiami vai Losandželosā nevēlētos nedēļas nogali ārpus savas ikdienas dzīves, kur viņi varētu vienkārši brīvi izpētīt. Un tāds bija plāns.

Un acīmredzot tas darbojās daudz labāk ar 300 cilvēkiem, nekā tas būtu ar 5000 cilvēkiem. Bet, ja es būtu tikai par šo vēlmi atvērt, dalīties un demokratizēt, manuprāt, foršākās nedēļas nogales manā dzīvē ar pēc iespējas vairāk cilvēkiem.

kat : Nu, es varu iet uz priekšu un teikt, ka nedomāju, ka tā bija atbilde, kuru jūs uz to gatavojaties sniegt.

Billijs : Tāds bija plāns.

kat : Esmu apdullināts, jo grasījos sekot līdzi un teikt, ka, manuprāt, sociālie mediji tiek saprasti kā tādi, kas dažkārt neatspoguļo realitāti, sākot no individuālajiem aspektiem līdz pat zīmoliem.

Es domāju, ka kopumā ir pieņemts, ka sociālie mediji varbūt nestāsta patiesību burtiem T, taču tas man pilnībā atbaida, ka jūs domājat: 'Nē, patiesībā šī bija pieredze, ko mēs vēlējāmies pārdot.'

Tā kā es gribēju jautāt, vai, jūsuprāt, cilvēkiem ir jānovelk robeža starp to? Bet vai jūs tiešām domājāt: 'Šī ir pieredze, ko es jums sniegšu šajā festivālā?'

Billijs : Pilnīgi noteikti. Un, protams, pieredze kļūst vājāka, ja tur ir tūkstošiem cilvēku, un tā kļūst mazāk intīma nekā burvība, ko mēs patiesībā esam radījuši. Tāpēc es domāju, ka būtu bijis labāk, ja mums būtu vajadzējis atvērt Fyre viesnīcu, kurā būtu pastāvīga vieta 200 cilvēkiem, un mēs varētu to darīt katru nedēļas nogali.

Es domāju, ka tas būtu bijis saprātīgāks un atbildīgāks veids, kā dalīties vienā piedzīvojumā un sajūsmā ar pasauli, nevis mēģināt piesaistīt pārāk daudz cilvēku vienā reizē.

747 garīgā nozīme

kat : Tomēr tas joprojām ir mērķtiecīgs. Tātad, man interesē, kāds ir jūsu viedoklis par to, kas ir mērķtiecīgs mārketings un kad tas rada nereālas cerības?

Billijs : Interesanti. Mēs nedaudz atšķīrāmies ar to, ka mūsu mārketings bija produkts, tāpat kā Fyre bija par pieredzi. Es domāju, ka tas ne vienmēr bija kā alkoholisko dzērienu zīmols vai patērētāju zīmols, kur jums varētu būt izcils talants vai izcils sportists, kurš reklamē produktu, un jūs pērkat šo produktu, jo jums šķiet, ka šī persona ir interesanta. Fyre pati par sevi bija šī pieredze, un to vienkārši izdarīja cilvēki.

Tātad, mēs pārdevām savu nedēļas nogali, mums būtībā bija kameru grupa, kas mums sekoja trīs nedēļas nogales, un tas bija treileris. Nebija tā, ka izveidojām kadru sarakstu un sakām: 'Ei, mēs patiesībā veidojam reklāmu.'

Tas vairāk līdzinājās dokumentālajam stilam: 'Sekojiet mums trīs nedēļas nogales, kamēr mēs dosimies trakus piedzīvojumos Bahamu salās.' Un tas kļuva par reklāmas materiālu.

Tāpēc es domāju, ka varbūt tas ir veids, kā dalīties plānos ar nākotni. Viesnīca būtu brīnišķīga. Jo tas ir atbildīgs un mērogojams veids, kā katru nedēļas nogali 200 cilvēku nākt un izbaudīt šo pieredzi.

Tāpēc es domāju, ka, pārdodot produktu, kuru atbalsta talants vai ietekmētāji, jums ir cita atbildība nekā fiziskas pieredzes pārdošana, ko mēs centāmies darīt.

kat : Iemesls, kāpēc mēs jūs uzaicinājām uz šo aplādi, ir tāpēc, ka Fyre reklāma bija vienkārši neticama. Ciktāl jūs sasniedzāt to, ko tik daudzi cilvēki vēlas darīt, proti, radīja rosību, jūs radījāt naudu.

Jūs radījāt aizrautību, saņēmāt PR, un es runāju ar tik daudziem cilvēkiem, kuri ikdienā cenšas sasniegt kaut vienu no šīm lietām. Vai jums ir laba izpratne par to, ko cilvēki vēlas?

Jūs minējāt, ka tas bija īpašs laiks, piemēram, laika gaisots ar sociālajiem medijiem un tolaik ietekmes spēku. Vai arī tā ir tā, ka jums vienkārši bija šie patiešām lielie budžeti un zinājāt, kā tos izmantot, vai varbūt tā ir visu trīs kombinācija. Kāpēc jūs domājat, ka šajā brīdī varējāt tik efektīvi izmantot sociālo mediju mārketingu?

Billijs : Es domāju, ka tā bija ietekmētāju pasaules vēlme piedzīvot dzīvi ar briesmām. Un es domāju, ka lielākais talants tajā laikā bija nedaudz pašapmierinātība, kad viņi ieguva lielu zīmola darījumu no plaša patēriņa produkta, lai saņemtu miljonu dolāru par 10 ierakstiem gada laikā, un tas tā arī bija. Un bija ilgas pēc vairāk.

Un tas, kas patiešām lika Fyre strādāt šajos mazajos ceļojumos, kas cilvēkus sajūsmināja, bija tas, ka mēs viņus visus ar lielisku lidmašīnu aizvedām uz galveno salu. Bet tad mēs iekāpām šajās piecās vai sešās 60. gadu propelleru lidmašīnās ar četrām līdz sešām sēdvietām, un mēs tur cēlāmies augšā ar trakiem pilotiem un vienkārši sākām taisīt trikus gaisā.

Un tas bija kaut kas par briesmām, kur mēs burtiski neesam pārliecināti, vai šī lidmašīna avarēs vai nolaidīsies, un visi piloti ir daļa no teātra un sava veida mežonīgi puiši un meitenes, kas visus saveda kopā. Un pēkšņi mēs piezemējamies šajā attālajā salā, un viņi vairs nedomā: 'Ak, šīs nav tās četras sezonas, kādas es biju pagājušajā nedēļas nogalē.'

212 skaitļa nozīme

Viņi saka: “Es vienkārši izaicināju gravitāciju. Es vienkārši izaicināju nāvi ar šo cilvēku grupu, tagad mēs esam saistīti citā veidā. Tāpēc es domāju, ka tas bija cilvēku izvešana ārpus šī digitālā laikmeta un likt viņiem pārkāpt šīs dzīvesveida robežas, ko viņiem patīk uzskatīt, ka viņi dara fiziski tā, kā viņi nekad agrāk nebija darījuši.

kat : Tātad jūs gandrīz savienojaties ar adrenalīnu.

Billijs : Lai patiešām radītu pieredzi, kāds ir jāizrauj no ikdienas. Piemēram, ja jūs uzaicināt 400 no pasaulē lielākās zvaigžņu sistēmas gala, kas ir ļoti garlaicīgi un jūs ēdat parastu ēdienu un dzerat vīnu pie galda, tas ir garlaicīgi, jo viņi to dara trīs reizes nedēļā.

Tātad, mēs atradām veidu, kā padarīt to atšķirīgu, un saprotot, ka mūsu mērķa klienti, neatkarīgi no tā, vai tas bija talants vai superveiksmīgs 30 gadus vecs jaunietis, kurš vēlējās iegādāties augstākās klases festivāla komplektu, viņi vēlējās kaut ko citu un viņiem ir pieejams viss.

Un tas savādākais bija piedzīvojums, tā bija brīvība, tā bija izpēte. Es domāju, ka tas patiešām labi iemiesoja šīs tēmas.

kat : Sākumā jūs teicāt, ka tas notika laikā, kad ietekmei sociālajos medijos bija liela ietekme. Vai jūs domājat, ka tas laiks tagad ir pagājis?

Billijs : Es domāju, ka šobrīd esam interesantā laikā, kad cilvēki ir noguruši no šiem labi padarītajiem reklāmas videoklipiem un labi padarītā talantu satura. Acīmredzot mēs to redzam vietnē TikTok, kur lietotāju radītais saturs vienkārši pārspēj lielu daļu labi saražotā augstākās klases satura.

Tāpēc es domāju, ka tieši šajā pārejas periodā zīmoli sāk saprast, ka ietekmētāji, kas pārdeva produktus pirms sešiem vai septiņiem gadiem, vairs nepārvēršas. Un tas vairāk ir saistīts ar to, lai liels skaits cilvēku ar organiskāku sajūtu saturu faktiski samazinātu troksni.

kat : Vai jūs teiktu, ka runa ir par kopienu izveidi un darbu šajās kopienās?

Billijs : Cilvēki vēlas justies kā daļai no kaut kā, kas piepildīs viņu dzīvi un piešķirs viņiem vērtību. Tāpēc es pilnībā uzskatu, ka uz kopienu balstīts mārketings ir svarīgāks par ietekmētāju mārketingu.

Ja Fyre Festival šodien sāktu no nulles ar tādu pašu talantu, tas nedarbotos. Tas būtu vairāk par to kopienu atrašanu, kurās cilvēki vēlas būt daļa, un iesaistīt šajās kopienās.

kat : Jūs minējāt, ka ietekmētāji, pārdodot produktus, nenotiek tādā pašā veidā kā pirms daudziem gadiem. Un mēs noteikti esam redzējuši, ka tagad ir noteiktas juridiskas prasības, kurās cilvēkiem ir jāatklāj, ka šī ir reklāma.

Vai jūs domājat, ka mēs redzēsim pastiprinātu pārbaudi un juridiskus ierobežojumus tam, kā mēs reklamējam lietas sociālajos medijos ar citu cilvēku starpniecību?

Billijs : Es tā nedomāju, jo uzskatu, ka lietotāju radītajam saturam kļūstot par šiem milzīgajiem zīmolu pārdošanas virzītājiem, to regulēt būs arvien grūtāk.

Un es arī uzskatu, ka parastie cilvēki, kuri ne vienmēr sevi apzīmē kā satura veidotājus vai ietekmētājus, gūs ienākumus, izmantojot šo lietotāju radīto saturu, ko viņi veido, kas būtībā padara ikvienu vienmēr par staigājošu reklāmu.

Tātad, ja visi to dara un visi ir staigājoša reklāma, es nedomāju, ka ir nepieciešams definēt faktu, ka šis saturs ir reklāma pret saturu. Galu galā tas viss ir reklāma.

kat : Interesanti. Kā jūs tagad izmantojat sociālos medijus saviem gaidāmajiem projektiem? Piemēram, un varbūt jūs vēlaties mums mazliet pastāstīt, jo es atkal esmu daudz dzirdējis, piemēram, Fyre festivāls, Brodvejas šovs, ir pasākums, kuram es ticu Hamptons nākamajā mēnesī, ir runa par festivāla pārtaisīšanu. atkal.

Man šķiet, ka jūs, iespējams, ķircinājāt, ka nākotnē nāks viesnīca, tur ir it kā vesela kaudze lietu. Kā sociālie mediji būs daļa no reklāmas, vai tā būs?

Billijs : Es uzskatu, ka sociālie mediji tagad ir tikai stāsta stāstīšana un satricinājumu radīšana. Ja es šodien paziņotu, ka Dreiks un Kanje Vests un Teilore Svifta uzstājas Fyre festivālā un to dara šis lieliskais zīmols un šī lieliskā kompānija, es nedomāju, ka cilvēkiem tas tiešām būtu vienaldzīgs, jo viņi zinātu iznākumu. zināt, ka partneris veiksmīgi īstenos pasākumu.

Manuprāt, labākais veids, kā palielināt pieprasījumu Fīras apkārtnē, ir lidot ar viena dzinēja lidmašīnu, kas lido cauri vētrai, kur jums kā patērētājam ir priekšējās rindas sēdeklis un jums nav ne jausmas, vai es avarēšu vai nosēšos.

Un neatkarīgi no tā, vai es to darīšu, jūs būsiet drošībā, bet jebkurā gadījumā tas būs interesanti, un es vēlos, lai 70% no jums cerētu, ka es avarēju, un 30% cer, ka es nokļūšu. Un es jūtu, ka, ja es varu izstāstīt šo stāstu, es radīšu rosību arī ap Fīru.

kat : Es nevaru pateikt, vai tas bija metaforisks, vai arī jūs to runājat nopietni.

Billijs : Es arī esmu diezgan nopietns.

kat : Tas ir pārsteidzoši. Un tas ir interesanti, ka jūs teicāt, ka vēlaties, lai 70% cilvēku vēlētos, lai jūs avarētu, un 30% no jums vēlas, lai jūs nolaistos.

Un tā ir vēl viena lieta, kas ir ļoti interesanta jūsu stāstā. Jūs veicat lielas likmes sociālajos tīklos, jums ir lielas likmes sociālajos tīklos, taču diemžēl tas ir gandrīz tāpat kā abās šī stāsta pusēs.

Tātad, tāpat kā šī milzīgā kāpšana uz panākumiem tika atzīta visā pasaulē, taču, kad tas nenotika, arī sociālie mediji atradās turpat pie priekšējā sēdekļa, lai skatītos, kā tas viss atrisinās.

Un, kā jau minējām šī raksta sākumā, sāciet apšaubīt savu personību un jums ir dažādi viedokļi. Un kā cilvēkam, kurš, manuprāt, ir nepārprotami ambiciozs, tas ir izdevies, jo šķiet, ka sociālie mediji ir jūsu draugs un gandrīz ienaidnieks.

Billijs : Tas ir grūti, jo es domāju, ka man patika lielās atbalstītāju grupas biznesa apstiprināšana, kas man bija pirms sešiem vai septiņiem gadiem ar Fyre. Un tagad ir nedaudz savādāk, kad diemžēl manu šausmīgo lēmumu dēļ gudrie cilvēki, kas mani atbalsta, vienkārši nevar atļauties uzņemties šo publisko risku. Tātad liela daļa šī atbalsta ir aizkulisēs.

Tāpēc es domāju, ka šobrīd esmu vairāk kā viena cilvēka šovs priekšgalā, un tas nāk ar labu, bet arī ar daudz sliktu.

Tomēr es domāju, ka tagadējais laikmets ļaus tam gūt panākumus vairāk nekā tas bija pirms septiņiem gadiem, kad mums pirms tam bija vajadzīgas grupas masu pūles, un tagad cilvēki ir tik noguruši no šiem augstas klases darbiem un atklātām reklāmām, ka viņi vēlas redzēt satricinājumus un viņi vēlas redzēt nezināmās beigas, kur viņi nav pārliecināti, vai viņi skatās vilciena avāriju vai izpirkšanu. Un es domāju, ka tas kļūst ļoti interesanti.

kat : Jūs vēlreiz minējāt par to, ka augstākās klases iestudējumi netiek doti priekšroka. Vai tas ir iemesls, kāpēc jūs pats personīgi veicat diezgan daudz Instagram rullīšu un saglabājat tos īpaši aktuālos un diezgan neapstrādātus ikdienas kadrus ar jums? Vai tā ir arī daļa no jūsu stratēģijas, lai parādītu cilvēkiem, kāda tagad ir Billija Makfārlenda dzīve?

Billijs : Es domāju, ka arī Fyre panākumi ir daudz interesantāki, ja tie rodas no nekurienes. Ja lietas ir ideālas nākamās sešas nedēļas, sešus mēnešus un gadu, tas zaudē savu pievilcību. Bet, ja viss šķiet apliets un pēc tam patiešām ir ļoti labi paveikts, es domāju, ka tas ir daudz intriģējošāks stāsts un iznākums.

kat : Vai jūs vienmēr esat bijis diezgan ... Es domāju, jūs teicāt, ka turbulence, kas šeit ir diezgan atkārtota tēma ar plāniem, par kuriem mēs arī runājam, bet šķiet, ka jūs patiešām esat nolēmis kaut kā vērsties pret sistēmu un būt traucējošs. Vai jūs vienmēr esat tāds bijis?

Billijs : Noteikti. Un es domāju, ka kopš 10 gadu vecuma, kad mācījos programmēt, es vienmēr esmu atradis tehnoloģiju kā veidu, kā atrast savu piedzīvojumu un izveidot savu sistēmu un izveidot savus noteikumus, un Island bija programmēšanas sākuma dienu fizisks attēlojums.

Bet es domāju, ka mani vienmēr ir virzījusi šī vēlme parādīt sev, kas ir iespējams un kādas patiesībā ir robežas.

kat : Un vai tā ir bijusi tā pati domāšana, ko jūs izmantojāt: 'Labi, es esmu pieļāvis šo ļoti publisku kļūdu', bet tā vietā, lai vienkārši sēdētu ar to un ļautu tam sevi noteikt, jūs to gandrīz izmantojat lai, kā jūs sakāt, vai nu crash un sadeg, vai arī ir šis milzīgais izpirkšanas stāsts. Vai tas viss ir tāda paša veida virsma?

Billijs : Tātad, tas ir tas, kas mani mulsina visvairāk. It kā es saņemu tik daudz pretreakciju. Manuprāt, vislielākā pretreakcija, ko saņemu no cilvēka, kurš mani nepazīst tiešsaistē, ir: “Ei, kāpēc tu to nepārtrauc” un pēc viņu vārdiem: “Ej un iegūsti īstu darbu.”

Un es esmu parādā neticami daudz naudas, esmu parādā neticami lielu uzticību tiem cilvēkiem, kuri mani atbalstīja. Esmu cilvēkiem parādā attiecībām un draudzību. Un es domāju, ka acīmredzamā atbilde ir vienīgais cienījamais ceļš uz priekšu, ir mēģināt to visu atmaksāt.

Un tas sākas ar uzticēšanos. Tas ietver finansiālus atmaksas, tas ietver panākumus. Tajā ir tik daudz, bet man šķiet, ka pamešana nav veids, kā atrast lepnumu un piepildījumu. Un es labprātāk to darītu un godīgi.

Un, ja man neizdosies, tas ir labi, taču tas ir labāks ceļš, nekā iet uzvārīt kafiju Dunkin’ Donuts un teikt: “Atvainojiet, puiši, tas ir viss, es esmu ārā.” Es domāju, ka tas ir vairāk gļēvs gājiens.

kat : Jā, es domāju, es neesmu autoritāte attiecībā uz to, kas ir ētiski pareizi vai ētiski nepareizi, bet es jums piekrītu. Un es brīnos, vai jūs jau iepriekš esat runājis par šo virzību, kas jums ir jāveido un jāvirzās uz priekšu, lai gūtu panākumus.

Un es domāju, vai jūs to redzat kā svētību, vai arī jūs to redzat kā kaut ko tādu, kas jums dažreiz ir jāapzinās? Jo varbūt tas ir arī tas, kas jūs nonāca šajā situācijā?

Billijs : Noteikti. Un es domāju, ka viens no maniem lielākajiem zaudējumiem bija nespēja un nedrošība kādreiz lūgt palīdzību vai sniegt sliktas ziņas. Un tas ir liels trūkums, vadot uzņēmumu.

Tāpat kā tad, ja nevarat sniegt sliktas ziņas, jūs sāksit stāstīt baltus melus un galu galā sapratīsit, lai izvairītos no raksturīgā haosa, kas katram uzņēmumam ir aiz ainas. Un tāpēc es jūtu, ka man patiešām ir jāsaskaņo ar to.

Un tagad es esmu izvēlējies pretēju pieeju, jo esmu atklāti atklāts, un, ja kāds mani atbalsta vai atbalsta, tas ir kā: 'Čau, puiši, tas, iespējams, nedarbosies,' tas ir tāpat kā mēģināt būt ļoti godīgam un , 'Ei, lidmašīna var avarēt, un es nevēlos, lai jūs, puiši, domātu, ka arī Fīrs būs labs darbs.' Tā varētu būt briesmīga viena dzinēja lidmašīnas avārija.

Tāpēc mēs cenšamies būt nežēlīgi godīgi un pārāk caurspīdīgi jomās, par kurām es meloju iepriekš, taču nezaudējot radošo tieksmi iet un faktiski to labot. Un, tiklīdz es zaudēju šo vēlmi, sapnis un mērķis to padarīt cilvēku rokās kļūst neiespējami.

kat : Šīs atbildes, tās ir labas atbildes, Billij. Nē, tās nav atbildes, kuras es domāju, ka saņemšu. Kas līdz šim jūsu karjerā ir bijis jūsu lepnākais brīdis?

Billijs : Es pavadīju septiņus mēnešus pēc kārtas vienatnē, un domāju, ka tas bija mans lepnākais brīdis. Tāpat kā es esmu tik ļoti gatavs būt nepārtrauktam, gan garīgi, gan fiziski, man vienkārši patīk kustēties, radīt impulsu un vienkārši rīkoties, un būt fiziski un garīgi ierobežotam betona kastē ir pretrunā ar visām manām labajām īpašībām. un visas manas nepilnības. Tāpēc es domāju, ka esmu visvairāk lepns par to, ka tiku tam cauri.

kat : Es domāju, ka es atkal neesmu psihologs, bet no cilvēciskā līmeņa, kas ir sensacionāli daudz laika, ko pavadīt vienam. Par ko tu domāji? Vai plānojāt nākotni? Vai jūs pārdomājāt pagātni vai vienkārši centāties palikt tagadnē?

Jo tā ir arī ārkārtīgi izaicinoša pozīcija atrasties satriecoši ilgu laiku. Tātad, es esmu tikai ziņkārīgs. Pasakiet man, ka es eju pārāk tālu, ja nevēlaties uz to atbildēt, tas ir pilnīgi labi.

Billijs : Nē, viss ir labi. Tāpēc grūtākais bija tas, ka es nezināju, kad tas beigsies. Un es domāju, ka, ja es būtu iegājusi pirmajā dienā un viņi teiktu: 'Ei, tu pazīsti Billiju, tu esi šeit septiņus mēnešus.' Jā, tas būtu pilnīgi neticami, bet vismaz jūs varat aptīt galvu.

Bet man bija otrādi. Tas ir kā: 'Ak, mēs nezinām, jūs varētu būt šeit mūžīgi.' Un, kad esat viens un jums nav neviena, kas varētu pārbaudīt jūsu domas, jūs sākat domāt par ļaunāko un kļūstat ļoti pesimistisks. Un es patiesi domāju, ka labu daļu no šiem septiņiem mēnešiem es visu atlikušo dzīvi pavadīšu šajā betona kastē.

Tātad, tas bija līdzsvars, mēģinot ierobežot šīs negatīvās domas, vienlaikus plānojot nākotni. Un es vienkārši visas dienas garumā rakstīju ikdienas plānus visam, ko vēlos uzbūvēt un kā es to vēlos izdarīt. Tātad tas ir sava veida līdzsvars nākotnes plānošanai, vienlaikus cenšoties nomierināt bailes, ka tā patiešām varētu būt.

kat : Jūs tur pieminējāt līdzsvaru un vēl vienu lietu, kas mani atkal interesē — acīmredzot, es tevi iepriekš nebiju satikusi, bet man rodas sajūta, ka esat ļoti ambiciozs cilvēks. Un jūsu ambīcijas ir kaut kas tāds, kas, manuprāt, ir rakstura iezīme, kas iet cauri visiem stāstiem, kas par jums pastāv tiešsaistē.

Un, kā jau minējāt, ir daudz cilvēku, kuri redz ļoti negatīvu skatījumu, daudzi cilvēki visā pasaulē, ir arī cilvēki, kurus jūs patiešām vēlaties atgūt. Jūs pieminējāt biznesa attiecības, draudzību un tamlīdzīgas lietas.

Tātad, jūs domājat, ka jūs kaut kā līdzsvarojat to, ka daudziem cilvēkiem, kuri jūs pat nezina, ir šausmīgs viedoklis par jums. Tur notiek daudz, un es nezinu, vai jūs zināt, ka Robinam Danbaram ir šis jēdziens, ko sauc par Danbara numuru, kurā teikts, ka cilvēka smadzenes spēj vienlaikus izveidot tikai 150 attiecības.

Billijs : Interesanti. Labi.

kat : Un man šķiet, ka, pētot jūs, pat tikai jūsu ikdienas dzīvē, tas ir daudz vairāk, nekā es varētu pieņemt. Iespējams, jums ir tik daudz cilvēku, ar kuriem jūs mijiedarbojaties dažādos veidos, taču, pievienojot tam arī sociālo mediju uztveri, ar to ir daudz jātiek galā.

Tātad, kā jūs līdzsvarojat visus šos pretrunīgos veidus, vai jums rūp, vai jums ir vienalga un kaut kā beigās palikt prātīgs?

Billijs : Manuprāt, tas ir viens no lielākajiem izaicinājumiem ceļā uz piepildījumu. Fyre dienās es centos rast piepildījumu, aptverot sevi pēc iespējas vairāk cilvēku. Un man vienmēr patīk, ja lietas ir lielākas.

Ja es gāju vakariņās, es gribēju ar mani 40 cilvēkus, nevis trīs. Ja es dodos ceļojumā, es vēlos, lai ar mani nāktu 20 cilvēki, nevis viens. Un galu galā tas bija patiešām nepiepildāms, un es it īpaši uzzināju, it īpaši cietumā pavadīto laiku, ka liela līmeņa attiecības ir briesmīgi. Un es domāju, ka dzīve patiesi sastāv no 5 līdz 10 cilvēkiem, ar kuriem jūs varat iedziļināties nākamos 30 vai 40 vai 50 gadus.

Un tā ir viena lieta, ko es šoreiz cenšos patiešām uzlabot, nevis ieskauj sevi ar daudziem cilvēkiem, jo ​​tas šobrīd ir labi, bet gan meklēju cilvēkus, ar kuriem es varu augt līdzās visu atlikušo mūžu.

kat : Jauki. Kas, jūsuprāt, būs nākamais sociālajiem medijiem?

Billijs : Es domāju, ka tas sniedz patērētājiem piekļuvi šim dzīvesveidam, ko viņi ir pieredzējuši pēdējos 10 gadus tiešsaistē. Un es domāju, ka tagad esam nonākuši līdz tādam līmenim, kā: 'Labi, man ir apnicis skatīties uz Kardašjanām vai šo cilvēku, kas dzīvo tādu dzīvi, ko viņi vairs nevar.'

Un, lai gan šī dzīvesveida pornogrāfija bija pievilcīga vairākus gadus, mēs pret to kļūstam jūtīgi un esam vairāk ieinteresēti, kā mēs varam dzīvot (tas ir neparasti) savu labāko dzīvi un iziet un darīt.

Tāpēc es domāju, ka sociālo mediju nākotne būs saistīta ar piekļuves nodrošināšanu šim dzīvesveidam vidusmēra patērētājam. Un neatkarīgi no tā, vai tā ir virtuālā realitāte vai cita tehnoloģija, kas to demokratizē, es domāju, ka tā ir nākotne.

kat : Vai, domājot par savu nākotnes projektu reklāmām, jūs atteiksities no Instagram un pāriesit uz pavedieniem? Vai būsi TikTok? Jūs vairākas reizes esat pieminējis TikTok, un es domāju, ka acīmredzami lietotāja radītā satura leņķis ir milzīgs.

Vai esat sācis domāt par to, kā faktiski attīstīsies jūsu sociālo mediju stratēģija attiecībā uz jūsu izmantotajām platformām?

Billijs : Es domāju, ka tas vairāk būs saistīts ar tiešu attiecību veidošanu ar klientiem. Ir platforma, ko izmantoju ar nosaukumu SuperPhone, kas būtībā ir kā īsziņu sūtīšanas pakalpojums.

Tātad, es varētu tieši rakstīt īsziņas ar tūkstošiem cilvēku vienlaikus, kas ir diezgan interesanti. Un man pieder šīs attiecības un tālruņu numuri, kas, manuprāt, ir diezgan forši.

Tāpēc es cenšos domāt tālāk par mūsdienu Instagram vai Twitter, pavedieniem vai TikTok un tikai saprast, kā tam var būt tieša piekļuve maniem patērētājiem, un tad galu galā, kā es varu izveidot tehnoloģiju, kas ļauj viņiem dzīvot šo dzīvi. pēdējo 10 gadu laikā esam bijuši liecinieki un redzējuši no tālienes tiešsaistē.

kat : Apbrīnojami. Labi, Billij, liels paldies par šiem jautājumiem. Reti kad esmu patiesi pārsteigts par atbildēm, un jūs to tiešām esat izdarījis šodien. Man ļoti, ļoti patika šī saruna, tāpēc liels paldies, ka veltījāt laiku, lai ar mums runātu. Manuprāt, tā bija brīnišķīga saruna.

Billijs : Kaķi, liels paldies. Un pirms mēs ejam, man arī jūs jāuzaicina uz Fyre festivālu.

kat : Es labprāt nāktu. Paldies.

Billijs : Jūs esat tur. Ejam. Pie velna, jā. Paldies. Vismaz jūs varētu runāt par to labi vai slikti aplādes laikā pēc tam, kad esat aizbraucis.

kat : Tieši tā.

Billijs : Tiksimies tur.

[Skan mūzika]

kat : Jūs klausāties Social Creatures ar mani, Cat Anderson. Liels paldies Billijam Makfārlendam, ka viņš šodien man pievienojās otrās sezonas pēdējā epizodē. Un, protams, liels paldies uzņēmumam Sprout Social par šīs aplādes iespēju.

Ja jums patika šī sērija vai sezona, noteikti paziņojiet mums par to sociālajos saziņas līdzekļos vietnē Sprout Social, un mēs priecātos, ja abonēsit visas pārējās mūsu sērijas, lai arī kur saņemtu aplādes.

Liels paldies, ka klausījāties, un tiksimies atkal trešajā sezonā.

Dalieties Ar Draugiem: