Ir pagājis vairāk nekā gads, kopš Pasaules Veselības organizācija pasludināja COVID-19 par pandēmiju un visu veidu biroju, veikalu un darba vietu slēgšanu. Tas, ko daudzi no mums domāja, būtu īss darbs no mājām, ātri pārvērtās mūsu paplašinātajā realitātē.



27 numeroloģijā

Samazinoties COVID-19 gadījumiem, vairāk cilvēku vakcinējas un masku mandāti atpūsties , darba devēji visā pasaulē veic pasākumus, lai noteiktu savu komandu darba nākotni. Mārketinga vadītājiem tas sniedz iespēju izvērtēt cerības, darbības procedūras un rituālus, kam vajadzētu pārņemt pēc pandēmijas, un tos, kas būtu jāatstāj.



Izmantojot Sprout Social Advanced Listening , mēs analizējām vairāk nekā 149 000 ziņojumu pakalpojumā Twitter no 2021. gada 1. aprīļa līdz 2021. gada 15. jūnijam, lai uzzinātu vairāk par to, kā uzņēmumi gatavojas nākotnes darbam, kā darbinieki uz to reaģē un kā vadītāji var vislabāk atbalstīt. viņiem neatkarīgi no tā, kur viņi strādā.

Cilvēkiem ir dalītas jūtas par darba nākotni

Palielinoties vakcinācijas rādītājiem, vienlaikus pieaug sarunas par biroju atsākšanu. Tomēr mazāk konsekventi ir tas, kā cilvēki jūtas par darba nākotni.

No visiem mūsu klausīšanās tēmā analizētajiem tvītiem 36% reģistrēti kā pozitīvi, 27% kā neitrāli un 37% kā negatīvi. Aplūkojot zemāk redzamās tendenču līnijas, mēs varam redzēt, cik daudz noskaņojuma mainās katru dienu.



Darba noskaņojuma sadalījuma un tendenču nākotne

Darba devējiem, kuri plāno biroja atsākšanu, laiks, pārredzamība un komunikācija ir viss. Ne visi ir gatavi pāriet atpakaļ uz pilnas slodzes darbu birojā, pat ja viņi ir vakcinēti, un, ievērojot to, tas varētu būt make-or-break, lai saglabātu talantus.

Visas pazīmes liecina par hibrīddarba modeļiem

Hibrīda darba modelis, kurā darbinieki var sadalīt laiku starp darbu birojā un attālināti, ir populārs kompromiss, ko uzņēmumi var pieņemt, nevis atgriezties birojā ar pilnu spēku.

No 2021. gada 1. aprīļa līdz 2021. gada 15. jūnijam tvītu skaits par hibrīddarbu palielinājās par vairāk nekā 240%. Atšķirībā no darba sarunu nākotnes kopumā, 57% šo tvītu tika reģistrēti kā pozitīvi, 26% - neitrāli un tikai 17% negatīvi.



Sarunu par hibrīddarbu pieauguma tendence atbilst biznesa tendencēm. Pat kā daži vadītāji joprojām nevēlas par elastīgiem darba modeļiem, deviņas no desmit organizācijām visā pasaulē plāno apvienot attālināto un klātienes darbu.

1221 dvīņu liesmas numurs

Pieņemiet darbinieku vēlamo darba stilu un vidi

Hārvardas Biznesa skola tiešsaistē nesen pasūtīja aptauju, kurā piedalījās profesionāļi, kuri COVID-19 slēgšanas laikā strādāja attālināti, un atklāja, ka attālināta darbība netraucē produktivitāti, pretēji dažu vadītāju viedokļi . Patiesībā tas darīja gluži pretēji.

Katrs trešais respondents uzskatīja, ka viņi ir mērķtiecīgāki un, strādājot mājās, uzlabojās gan viņu kopējais sniegums, gan darba kvalitāte.
Lai gan dažas lomas ir vairāk piemērotas biroja videi, daudzi mārketinga speciālisti ieņem amatus, kurus var veikt attālināti, ja viņi to vēlas. Uzņēmumiem izlemjot, kurš darba modelis ir labākais ceļš uz priekšu, vadītājiem vajadzētu ieklausīties savos darbiniekus, lai novērtētu, kur un kad viņi jūtas visproduktīvāk.

Papildus iekšējai atgriezeniskajai saitei, izmantojot tradicionālās darbinieku aptaujas, uzņēmumi var izmantot sociālo klausīšanos, lai iegūtu nefiltrētu skatījumu no kultūras kopumā, lai ietekmētu savus plānus.

Rūpējieties par savu sociālo mediju komandu un viņu garīgo veselību

Sociālo mediju vadītāji jo īpaši uz pleciem daudz profesionālajiem izaicinājumiem pēdējā gada laikā . Lai gan dažas lietas 2020. gada notikumu laikā palēninājās, Harisa aptaujas dati Sprout Social vārdā atklāja, ka sociālo mediju izmantošana ir palielinājusies un neliecina par palēnināšanās pazīmēm. Turklāt 90% uzņēmumu vadītāju ziņoja, ka nākamo trīs gadu laikā viņu uzņēmuma sociālo mediju mārketinga budžets ievērojami palielināsies.

Pieaugošās prasības, kas izriet no sociālās lomas, kopā ar vienmēr sociālo būtību padara izdegšanu par ļoti reālu izaicinājumu, kas darba devējiem ir jāseko līdzi.

Mūsu klausīšanās tēmas ietvaros mēs atklājām, ka ziņojumu apjoms par garīgo veselību un izdegšanu ir sācis pieaugt, jo atkal tiek atvērtas jaunas darba vietas.

eņģeļa numurs 1133
Izmantojot Sprout Social sociālās klausīšanās funkciju, izsekojot tēmas apjomu par darba nākotni

Dažiem attālinātā darba elastība un autonomija var palīdzēt samazināt izdegšanu. Citiem biroja struktūra un komunālais raksturs ir labvēlīga garīgajai veselībai. Tā vietā, lai pieņemtu lēmumu darbinieku labā, uzņēmumu vadītājiem ideālā gadījumā vajadzētu viņus uzklausīt par to, kas, viņuprāt, ir vislabākais viņu ilgtermiņa labklājībai.

Sadalītās komandas var atvērt durvis daudzveidīgākiem talantiem

Uzņēmumi var gūt daudzus ilgtermiņa ieguvumus, pieņemot šos darba modeļus. Īpaši izceļas viena: iekļaujošas darbā pieņemšanas iespējas.

Sarunas izsekošana par darba nākotni pakalpojumā Sprout

Izkliedētas, attālas komandas nozīmē, ka atrašanās vieta vairs nenosaka darba meklētāja lomu vai vērtību no algas viedokļa. Atrašanās vietas novirzes izslēgšana no vienādojuma paver iespējas daudzveidīgākiem talantiem, kas ir labas ziņas tirgotājiem.

Mārketinga komandām, kurās ir dažādas domas, pieredze, kultūras un pieredze, ir lielākas iespējas sazināties ar dažādām auditorijām, un tam vienmēr ir jābūt mērķim.

Darba nākotne ir tagad

Lielais darbs no mājas eksperimenta vēl nav noslēdzies, taču rezultāti ir parādījuši, ka tālvadības vai hibrīdie modeļi ir paredzēti, lai paliktu ilgtermiņā. Neatkarīgi no tā, kādu ceļu bizness virzās uz priekšu, darba devējiem ir jāturpina uzklausīt savus darbiniekus visos atsākšanas posmos vai pārdomājot savu komandu darbu. Izmantojot viņu norādījumus un atsauksmes, uzņēmumi var turpināt attīstīt savu darba politiku.

Sociālā klausīšanās sniedza mums ieskatu par darba nākotni. Tas arī palīdzēja Sprout klientiem un darbiniekiem atbildēt uz tādiem jautājumiem kā Kāda diena ir kāju diena? Lasīt vairāk lai saņemtu atbildi uz šo un astoņiem citiem jautājumiem.

Dalieties Ar Draugiem: