Tuvojoties 2022. gada beigām, mēs atskatāmies uz savu gadu sociālajā jomā uzņēmumā Sprout. Tāpat kā vairums sociālo mediju komandu, mēs izvērtējam, kas mums gāja labi sociālo mediju mārketings un ko mēs varam uzlabot, ieejot 2023. gadā.



Uzņēmumā Sprout šis gads izskatījās nedaudz savādāk, jo gada sākumā mēs debitējām jaunu tīklam specifisku sociālo mediju stratēģiju. Mēs daudz mācījāmies, izmantojot jaunu pieeju, un, cerams, jūs varat mācīties no mūsu stratēģiskajām uzvarām un kļūdām.



Cerību noteikšana

Izpētot sociālo ainavu, tīklus klasificējām divās dažādās kategorijās — iesaistīšanās un informētība. Kas attiecas uz mūsu iekšējo komandas modelis , mēs sadalījām savas sociālās komandas pienākumus, lai tie atbilstu šāda veida tīkliem. Tas ļāva katram komandas dalībniekam izveidot platformai specifisku saturu, kas atbilst tieši tam, ko meklēja lietotāji.

Kas ir izpratnes tīkls?

Izpratnes tīkli, piemēram, TikTok, Instagram, Pinterest un YouTube, ir vieta, kur cilvēki meklē iedvesmu. Mēs izmantojām šos tīklus, lai dalītos ar savu auditoriju ieskatos un jaunās perspektīvās. Galu galā ziņu šajos tīklos mērķis bija iedvesmot radošumu par sociālajām iespējām un izveidot Sprout kā šīs iedvesmas avotu.

eņģeļa skaitļa 227 nozīme

Izpratnes saturs ir vairāk par to, ko jūs publicējat, nevis par to, kā cilvēki ar to mijiedarbojas. Mēs joprojām vēlējāmies, lai cilvēkiem patīk un kopīgotu mūsu radīto saturu, taču galvenais mērķis bija palielināt Sprout atpazīstamību.

Izpratnes tīklu saraksts

Kas ir iesaistīšanās tīkls?

Vienkārši sakot, iesaistes tīkli ir koplietojami. Šie tīkli, piemēram, Facebook, Twitter un LinkedIn, ir sagatavoti kopienas veidošanas ziņām. Neatkarīgi no tā, vai mudināt lietotājus kopīgot saturu ar savu personīgo auditoriju vai komentāros veidojat dialogu, iesaistes tīkli ir tikai sarunu veidošana.



Mūsu mērķis attiecībā uz šiem tīkliem bija izveidot salīdzināmu un drosmīgu saturu, kas rosināja cilvēkus runāt. Sarunas bija par tādām tēmām kā stāvoklis sociālajos tīklos, kā ir strādāt sociālajos medijos vai domas par to, kurp sociālie mediji virzās.

Iesaistīšanās tīklu saraksts

Tīkla izveide pēc tīkla mērķiem

Pēc katra tīkla mērķa noteikšanas mūsu komandām bija pienācis laiks izvirzīt savus mērķus. Mēs katrai platformai iestatījām gan stingros, gan mīkstos rādītājus, lai precīzi zinātu, kā pielāgot saturu mūsu mērķu sasniegšanai. Katram tīklam ir vispārējs vienkāršs mērķis, piemēram, sasniedzamība, iedvesma vai pastiprināšana. Mūsu stingrie rādītāji palika nemainīgi, skatoties sociālo mediju metrika piemēram, iespaidi un iesaistīšanās. Laicīgi uzstādot mērķus jaunajai stratēģijai, mēs varējām izvirzīt cerības un dot sev mērauklu progresa mērīšanai.

849 eņģeļa numurs

Atskatoties

Brīdinājums par spoileri: Sprout nākamgad neturpinās tīklam specifisku pieeju. Tas nebija piemērots mūsu komandai, taču mēs šajā procesā guvām dažas vērtīgas mācības un guvām spēcīgu ieskatu, kas nebūtu bijis iespējams, neizmēģinot to. Konsekventa jaunu stratēģiju pārbaude ir vissvarīgākais a ilgtspējīga sociālo mediju stratēģija , un mēs esam priecīgi, ka to izmēģinājām, pat ja mēs neturpināsim jaunajā gadā. Šeit ir dažas atziņas, ko guvām mūsu tīklam specifiskā ceļojumā.

Uzvara: individuālu ieskatu gūšana

Tīklam specifiska stratēģija ir lieliska, lai noteiktu jūsu veiktspēju katrā tīklā. Algoritmi un auditorija atšķiras , un katras platformas novietošana zem mikroskopa mums sniedza nenovērtējamu ieskatu mūsu darbībā. Mēs varējām veikt apzinātas satura izmaiņas reāllaikā, kam būs ilgstoša ietekme uz to, kā mēs strukturēsim mūsu saturu un piešķiram prioritāti tīkliem nākotnē. Šie ieskati lika mūsu komandai justies pārliecinātākai, proaktīvi veidojot sociālo saturu katram tīklam.

Es jutu, ka man patiešām varētu piederēt tie tīkli, kas man bija. Tas ļāva man būt aktīvākam ar saturu, jo mana uzmanība nebija tik maza visos mūsu tīklos.

Win: kļūst tīšs

Šī stratēģija lika mums patiešām padomāt par to, kāpēc lietotājs apmeklē platformu. Mums bija pastāvīgi jājautā sev, ko mūsu lietotāji vēlas, kad viņi pieteicās. Šāda mērķtiecība rada labāku saturu. Pat ja mēs strukturējam savu komandu un stratēģiju atšķirīgi, mēs pilnīgi jaunā veidā skatāmies uz to, kura platforma ir vispiemērotākā kādam saturam.

Zaudējums: ilgtspējīga mērogošana

Vienkārši sakot, šī stratēģija nav izstrādāta mērogam. Nav pārsteidzoši, ka ir grūti izveidot atsevišķu stratēģiju katram sociālajam tīklam. Tā kā tērzēšanai pievienojas arvien vairāk platformu, efektīvas stratēģijas izveide katrai no tām ir praktiski neiespējama.

Mēs arī uzzinājām, ka tvertnes nogalina mērogojamību. Komandām ir jāsadarbojas un jāsazinās, lai radītu ilgstošus rezultātus, un tas kļuva arvien grūtāk, kad mēs sadalījām komandu uz pusēm. Ir iespējams koncentrēties pārāk smagi, un mēs to noteikti uzzinājām šī procesa laikā. Izmantojot šo stratēģiju, mēs neredzējām skaidru ceļu uz izaugsmi.

Virzīties uz priekšu

Lai gan 2023. gadā mēs neizmantosim šo stratēģiju, mēs ņemam vērā gūtās mācības un lietas, kas mums palīdzēja. No holistiskā viedokļa mēs nekad nevarēsim aplūkot atsevišķus tīklus vienādi, un tas ir padarījis mūs labākus sociālo mediju tirgotājus. Šī pieeja ir lielisks veids, kā gūt vērtīgu ieskatu, iegūt labākus datus un veidot izpratni par savu auditoriju katrā platformā.

numurs 117 nozīme

Vai meklējat citus veidus, kā uzlabot savu sociālo mediju stratēģiju?

Sāciet savu bezmaksas Sprout izmēģinājumu

Dalieties Ar Draugiem: