Sēžot kaut kur starp darbinieku un ietekmētāju, darba ietekmētāju skaits pieaug. Tā vietā, lai tikai sagatavotu rakstus par profesionāliem pavērsieniem un triumfiem, darba veicēji ir pazīstami ar to, ka ir atvērtāki un godīgāki ikdienas darba dzīvē, un tāpēc viņiem tiek dota priekšroka, jo viņi sniedz autentisku skatījumu uz profesionālo dzīvi.



Pieaugot to popularitātei auditoriju vidū, zīmoli arvien vairāk saprot, ka šie darba ietekmētāji var radīt lielāku iesaisti un paust zīmolu labāk un autentiskāk nekā korporatīvie konti.



Workfluencer mājvieta neapšaubāmi ir LinkedIn, un tāpēc mēs priecājamies, ka mums pievienojas LinkedIn kopienas vadītāja Ziemeļamerikā Keitija Kerola. Mēs gūstam viņas ieskatu par to, no kurienes ir radusies šī jaunā loma, kāpēc workfluencer mārketings ir tik veiksmīgs un, kas ir ļoti svarīgi, kāpēc šāda veida saturs ir svarīgs profesionālajai pasaulei.

Atšifrējums
Runātāji: Cat Anderson un Keitija Kerola

[Skan mūzika]

kat : Laipni lūdzam Social Creatures otrajā sezonā — aplāde no Sprout Social. Es esmu Cat un esmu šeit, lai izpētītu dažus no saviem iecienītākajiem veiksmes stāstiem no sociālo mediju pasaules. Šī vieta ir piemērota ikvienam, un gandrīz jebkas ir piemērots.

Bet kas padara kontu veiksmīgu vai populāru? Godīgi sakot, to ir grūti zināt, taču mēs esam šeit, lai uzzinātu.



Sērijas laikā mēs runāsim ar zīmoliem, kas atrodas aiz dažiem labākajiem kontiem, kurus jūs zināt, un, iespējams, ar dažiem, kurus jūs vēl nezināt, lai izpētītu veidu, kā šie uzņēmumi, organizācijas un privātpersonas ir guvušas panākumus sociālajā jomā. plašsaziņas līdzekļi un kā jūs to varat izdarīt.

Pēdējo trīs gadu laikā mēs esam redzējuši milzīgas izmaiņas tajā, kā uzņēmumi un zīmoli sevi reklamē tiešsaistē.

Pirms tam lielākā daļa zīmolu, kas izmantoja sociālos medijus, tos izmantoja, lai sadarbotos ar ietekmējošiem cilvēkiem vai lai paaugstinātu savu labāko un spilgtāko profilu, kas parasti bija dibinātāji, vadītāji un augsta līmeņa vadītāji, un tas viss notika tādās platformās kā LinkedIn.



Bībeles nozīme 1234

Taču pēdējos gados mēs esam pieredzējuši jauna veida lietotāju — workfluencer — pieaugumu. Tie apvieno tradicionālā ietekmes veidotāja dzīvesveida zīmolu ar izpilddirektora biznesa ieskatiem, lai ikviens no ārpuses varētu ieskatīties savā darba pasaulē.

Lai apspriestu darba cēlāja pieaugumu. Šodien man pievienojās Keitija Kerola no LinkedIn. Keitija ir LinkedIn kopienas vadītāja Ziemeļamerikā un ir redzējusi pārmaiņas darba vietas ietekmētāju pasaulē.

Ketija : Es personīgi nemēdzu lietot terminu darba ietekmētājs, taču mums ir daudzi LinkedIn veidotāji un eksperti, kas runā par karjeru darba pasaulē. Es to plaši sauktu par workfluencer definīciju.

Daži veido saturu kā papildu steigu, citi ir uzņēmēji, viņi ir ārštata darbinieki, iekļaujot to savā biznesā. Runājot par to, kā tas nedaudz atšķiras no senajiem darba vietas ietekmētājiem, es neesmu pārliecināts, ka tas ir būtiski izveidotā satura ziņā.

Manuprāt, tas ir tikai tas, ka ikviens spēj atbilst šai lomai un var radīt saturu un būt par savu zīmolu. Un tā ir tāda pasaule, kurā mēs šobrīd atrodamies, tāpēc tā ir pieejama ne tikai ikvienam, bet, manuprāt, ir kaut kas tāds, ko daudzi cilvēki vēlas darīt.

kat : Man arī ir taisnība ar tevi. Un es uzskatu, ka katru reizi, kad mums ir jauns vārds, piemēram, šis, es mazliet saraujos, bet es domāju, ka tas apraksta kaut ko tādu, ko es noteikti esmu redzējis daudz vairāk savā LinkedIn pieredzē.

Acīmredzamu iemeslu dēļ pēdējie trīs gadi ir zināmā mērā mainījuši darba vietas kultūru. No jūsu puses man rodas jautājums, kā, jūsuprāt, pēdējie trīs gadi ir radījuši šo jauno workfluenceru pasauli?

Ketija : Jā, tad, kad sākās pandēmija, es tajā laikā strādāju LinkedIn ziņu komandā. Es strādāju LinkedIn jau aptuveni 10 gadus, un es stāstīju par jaunumiem, veidoju saturu dalībniekiem par visu, sākot no uzņēmumiem, kas pāriet uz attālumu, orientējoties uz atlaišanu un atvaļinājumiem, un beidzot ar garīgo veselību.

Un tas, ko es patiešām pamanīju šajā periodā, bija patiesa kopības sajūta. Cilvēki bija saistīti viens ar otru, viņi dalījās pieredzē, pulcējās, lai palīdzētu viens otram. Un man tas bija īsts spilgts punkts šajā ārprātīgi postošajā laikā.

Un es domāju, ka tas palīdzēja paātrināt daudzas darba tendences, tostarp cilvēkus, kas patiešām atklāti runāja par savu pieredzi darbā. Tēmas, kas iepriekš bija zināmā mērā tabu, runājot par tādām lietām kā garīgā veselība vai žonglēšana ar dzīvi un profesionāliem pienākumiem.

Pēkšņi tāda saruna bija visiem, un cilvēki radīja saturu apkārt. Un es domāju, ka tieši tur šāda veida profesionālas balsis atrada vietu, sazinājās par to, ko dara uzņēmumi, runāja par savu karjeru, izaicinājumiem, ar kuriem saskaras cilvēki.

Un tā patiešām bija sava veida kopīgā pieredze un savā veidā atvēra slūžas par šāda veida tēmām.

kat : Es domāju, ka jūsu viedoklis, protams, ir pandēmijas un vairāk neaizsargāto sarunu tiešsaistē, līdzīgi kā jebkurā laikā, kad mēs redzam lielāku neaizsargātību, kas rada ciešāku kopienas sajūtu un acīmredzami, ka kopiena ir visa jūsu darāmā pamatā. .

No manas perspektīvas, kā tas, kurš izmanto LinkedIn, es, protams, nestrādāju LinkedIn, taču domāju, ka tā ir pārveidojusi platformu, jo vairs nav runa tikai par darba atjauninājumiem un tamlīdzīgām lietām.

Tā rezultātā tas šķiet daudz cilvēcīgāks un reālāks. Ko tu domā? Vai tā ir normāla pieredze?

Ketija : Es domāju, ka cilvēki to jūt un redz. Man ir interesants skats, jo esmu to redzējis tik ilgu laiku, tāpēc varu teikt, ka šīs lietas ir attīstījušās jau pirms daudziem gadiem.

Mēs atvērām savu izdevēju platformu 2012. gadā, 2013. gadā, un laika gaitā jūs patiešām esat redzējuši LinkedIn maiņas veidu sarunas. Un tā, manuprāt, pandēmija patiešām to paātrina. Bet es domāju, ka mēs tik un tā būtu tur nonākuši.

Un būtībā es domāju, ka cilvēki meklē vietu, kur runāt par darba pasauli, runāt par savām nozarēm, notiekošajām lietām, un es tiešām redzu, ka LinkedIn ir šī vieta.

Un es domāju, ka viena lieta, kas to atšķir un padara to par patiesi lielisku pieredzi cilvēkiem, ir tā, ka tā patiešām ir dalīšanās ar ieskatiem. Tas ir par mācīšanos, par to, ka cilvēki palīdz viens otram, domā par to, kas palīdzēs citiem cilvēkiem orientēties viņu karjerā, un tāpēc tā ir patiesi dāsna vieta.

kat : Es pilnībā piekrītu, un tas ir tik interesanti no jūsu perspektīvas, kā jūs sakāt, redzot, kā tas aug. Acīmredzot jūs esat bijis aizkulisēs, redzot, kā LinkedIn pats ir mēģinājis attīstīt šīs lietas gadu gaitā.

Tātad, es domāju, ka jūs noteikti esat sajūsmā par to, kā viss notiek, un es noteikti domāju, ka ir ļoti interesanti, kā mana LinkedIn lietošana ir patiesi un pilnībā mainījusies. Es vienmēr izmantoju LinkedIn, un tas vienmēr bija lieliski, piemēram, tīklošanās.

Bet es domāju, ka tagad es to izmantoju, lai iegūtu informāciju, un es redzu, ka mūsdienās cilvēki dalās daudz vairāk šādā veidā. Tātad, patiesi, es droši vien izmantoju LinkedIn vairāk nekā citas platformas.

Nez, vai jūs varētu mums pastāstīt mazliet vairāk par savu viedokli par to, kāda ir darba fluencera vērtība salīdzinājumā ar, piemēram, paša uzņēmuma lapu vai C-suite vadītāju, kas pilda to pašu funkciju.

10 nozīme

Ketija : Es domāju, ka tie visi ir vērtīgi uzņēmuma zīmola aspekti. Ir daži darba vietas kultūras vai uzņēmuma misijas aspekti, ko vislabāk var nodot šie darbinieki, kuri ierodas no vietas un patiešām redz lietas tā, kā tās ir.

Un tad ir arī citi aspekti, jo īpaši saistībā ar uzņēmuma politiku, stratēģiju vai filozofiju, kam ir lielāka jēga, ja to sniedz vadība vai organizācija, kas pārstāv uzņēmumu kopumā.

Tāpēc es domāju, ka uzņēmumiem patiešām ir jāaptver fakts, ka jums ir jāaplūko visi šie dažādie kanāli un jāskatās, kā tie visi sader kopā, jo tā tas ir tagad, un, manuprāt, labākie uzņēmumi ir tie, kas patiešām to apskauj.

kat : Tas ir interesanti, vai ne? It kā tie nebūtu viens un tas pats. Tāpēc mēs īsti nesalīdzinām ābolus ar āboliem, salīdzinot workfluencer ar jūsu C-suite vai jūsu uzņēmuma lapu.

Vai, jūsuprāt, cilvēku sasniedzamības un viņu radītā satura līmeņa ziņā darba ietekmētāji pārvērš tādas lietas kā domu vadība?

Ketija : Es domāju, ka vadība var nākt no jebkura un jebkuras vietas. Ja jums ir perspektīva, ar ko dalīties, jūs varat izveidot savu zīmolu šādā veidā. Un nav nekāda iemesla būt par domu līderi, manuprāt, ir ierobežots ar kādu noteiktu cilvēku tipu vai noteiktu līmeni karjeras kāpnēs.

Un tāpēc es neesmu pārliecināts, ka noteikti teiktu, ka šāda veida uz darbu vērstu veidotāju pieaugums pagriež domu vadību uz galvas. Bet es domāju, ka viss, kas mudina cilvēkus dalīties savās pieredzē vai atziņās, ir laba lieta.

Un es domāju, ka tas, ka mēs redzam šo dažādo balsu veidu iesaistīšanos sarunā, padara to pieejamāku un pieejamāku ikvienam, lai veidotu savu zīmolu, pamatojoties uz tādām lietām kā domu vadība.

kat : Man likās, ka jūs tur pateiksit kolekcijas vārdu un parādīsit vienmēr izmantoto autentiskuma daļu, taču es domāju, ka darba fluenceriem ir tas, ka tas šķiet autentisks, un es zinu, ka esmu tikko zaudējis miljonu punktu, sakot tas tāpēc, ka man šķiet, ka mēs nevaram sarunāties sociālajos medijos, nerunājot par autentiskumu.

Tātad, jā, es atvainojos, bet tā ir liela daļa no tā, un es domāju, ka šie darba veicēji ir ļoti autentiski.

Tomēr es brīnos par to, vai, jūsuprāt, kāds no dažādām nodaļām vai dažādiem darba stāža līmeņiem darbojas kā jūsu zīmola darbinieks vai seja, vai tas palīdz jums veidot autentiskumu?

Ketija : Es domāju, ka tas absolūti palīdz veidot autentiskumu. Runājot par plašsaziņas līdzekļu apmācību, tas varētu būt daudzos dažādos virzienos, taču man šķiet, ka potenciālie darbinieki vai klienti var dzirdēt par jūsu zīmolu no dažādiem avotiem, no dažādām perspektīvām un viņi saprot reālos cilvēkus. kas veido zīmolu.

Un, ja es domāju par uzņēmumu, kurā es varētu vēlēties strādāt, vai kādu uzņēmumu, kurā es varētu kaut kādā veidā iesaistīties, izpratne par to, kas patiesībā ir aiz tā, ir ļoti svarīga vienādojuma daļa.

Un es domāju, ka jūs varat redzēt dažādas perspektīvas, jūs varat redzēt dažādas jomas, kuras var nebūt tik acīmredzamas, lai atrastu no citām vietām.

Piemēram, ja esat datu zinātnieks un sekojat kādam, kas ir datu zinātnieks noteiktā uzņēmumā, tas jums daudz pastāstīs par to, ko patiesībā varētu nozīmēt strādāt šajā uzņēmumā, tajā nodaļā.

kat : Tātad, vai, jūsuprāt, darba veicēji palīdz idejām plūst no apakšas uz augšu zīmolā un varbūt maina mārketinga ideju veidotāju dinamiku?

Ketija : Es iedomāties, ka gudri uzņēmumi tam teiktu jā. Man šķiet, ka tā ir iespēja patiešām saprast, kas cilvēkiem rūp, kas cilvēkiem ir sakāms.

Un, ja es strādātu kāda uzņēmuma mārketinga nodaļā, es noteikti skatītos uz šiem cilvēkiem, lai no viņiem gūtu lieliskas idejas vai pat vienkārši saprastu, kas ir rezonējošs un kas ne.

Kuras ir dažas jomas, kuras ir vērts vairāk izpētīt gan no mārketinga un zīmola viedokļa, gan arī tikai no uzņēmuma politikas vai stratēģijas perspektīvas. Es domāju, ka ir daudz vērtības, ko var iegūt, aplūkojot visu uzņēmumu, nevis tikai C suite.

kat : Es tikai domāju, vai mums varbūt ir šī saruna, un, kā jau teicu šīs tērzēšanas sākumā, es redzu daudz cilvēku savā plūsmā, bet varbūt dažiem cilvēkiem, kuri klausās, kuri nav pilnīgi pārliecināti. cilvēka tips, par kuru mēs runājam, satura veids, par kuru mēs runājam, un viņi vēlas atrast izcila darba veicēja piemēru — vai jums ir kādi piemēri, ka cilvēki, kuri ar to paveic lielisku darbu pakalpojumā LinkedIn brīdī, vai, jūsuprāt, tas tiešām ir pareizi?

Ketija : Jā, ir tik daudz lielisku piemēru. Es veicu nelielu izpēti, un es izveidoju tik garu sarakstu, ka man tas bija jāsamazina.

Tāpēc es ieteiktu tikai pārlūkot savu LinkedIn plūsmu, redzēt, uz ko citi cilvēki reaģē, uz ko reaģē, un sekot dažām lieliskām balsīm, jo ​​tās ir visur.

Daži, kurus es vēlos piesaukt, ir Džeimijs Šīlds. Tātad viņš ir invaliditātes iekļaušanas koordinators darbaspēka pārvaldības uzņēmumā AMS, un viņš daudz stāsta par savu pieredzi kā akls reģistrēts cilvēks. Viņš runā par spējīgumu un to, kā uzņēmumi var to risināt, un domā par daudzveidīgāka darbaspēka pieņemšanu darbā. Tātad, viņš ir lielisks.

Zaks Vilsons ir Airbnb datu inženieris. Viņš runā par savu darbību šajā nozarē. Es esmu no Silīcija ielejas, tāpēc es ļoti koncentrējos uz to, tikai saprotu, kas notiek tehnoloģiju jomā Bay Area. Un tad viņš arī runā par aktuālām tēmām, kas saistītas ar datiem un AI un tehnoloģijām utt.

Vēl viens labs līdzīgā veidā ir Pīters Jans, kurš strādā uzņēmumā Roblox. Viņš arī daudz runā par to, kas notiek tehnoloģiju jomā satura veidotāju ekonomikā. Vienkārši interesanti ieskati šajā jomā.

Hanna Avonuga, viņa ir Barclays kolēģu iesaistīšanas, daudzveidības un iekļaušanas globālā vadītāja. Un tāpēc viņa ir interesanta vieta, jo viņa pati ir uzņēmuma vadītāja.

Tātad, teiksim, mazliet ārpus šīs tipiskās workfluencer kategorijas. Taču viņa stāsta par savu pieredzi savā karjeras ceļā, kā arī par DEI un vadības tēmām, un es domāju, ka tā patiešām palīdz padarīt to pieejamu cilvēkiem, kuri varētu vēlēties sekot viņas karjerai.

Es domāju, ka viena no lieliskajām lietām, ko rada daudzi no šiem darbiniekiem vai vienkārši cilvēkiem, kuri runā plašāk par profesionālo telpu, ir daudzas tēmas, kurām uzņēmumiem patiešām vajadzētu pievērst uzmanību un kurām vajadzētu pievērst uzmanību, tikt atklātām vai izvirzītām uzmanības centrā. caur dažiem no šiem cilvēkiem, kas tieši par to runā.

Danielle Farage ir satura veidotāja, kas daudz runā par to, kā koncentrēties uz Z paaudzi, kā piesaistīt Z paaudzes talantus, kā strādāt ar viņiem darbaspēkā. Godīgi sakot, es varētu turpināt un turpināt un turpināt. Šeit ir tik daudz lielisku balsu.

kat : Man patīk pēdējais jūsu norādītais viedoklis par to, kā darba devēji atklāj šīs sarunas, kuras, iespējams, ir jāuztur tādiem zīmoliem kā viņiem.

11/44

Vai, jūsuprāt, darba devējam ir vieglāk sarunāties, nevis pašiem zīmoliem? Un tāpēc es vēlreiz domāju, ka varbūt tā ir vēl viena liela priekšrocība, ja viņi ir jūsu darbaspēka sastāvā?

Ketija : Man ir jāpiemin viena no manām absolūti iecienītākajām radītājām šajā telpā, Ellija Midltone. Tātad, viņa ievietoja LinkedIn apmēram pirms gada, būtībā aicinot, ko nozīmē būt profesionālam.

Un viņa it kā piegāja pie lietas tikai tāpēc, ka tas, ko mēs uzskatām par profesionālu, ne vienmēr atspoguļo to, kas ir darbaspēks, kas būtu jāiesaista, nosakot, kāds profesionālis patiesībā ir un izskatās utt.

Un tā, šī ziņa kļuva absolūti vīrusu. Kopš tā laika viņa ir kļuvusi par neirodaudzveidīgu cilvēku aizstāvi. Tātad viņa ir autisma, viņai ir ADHD, viņa ļoti atklāti un vaļsirdīgi runā par šīm lietām, un viņa ir spējusi izveidot savu kopienu neirodiversiem cilvēkiem, lai viņi varētu runāt par visām šīm lietām, un viņa uz to ir izveidojusi visu biznesu.

Un es domāju, ka uzņēmumi pievērš uzmanību tādām lietām. Es redzu daudzus cilvēkus, piemēram, Elliju, kuri var kļūt par konsultantiem lieliem zīmoliem, kuri piesaista to uzņēmumu uzmanību, kuri vēlas izdomāt, kā uzlabot noteiktas lietas savā darba dzīvē un darba kultūrā.

Un es domāju, ka šī ir ļoti svarīga lieta, ko šī satura veidotāju grupa ir parādījusi, jo viņi tieši ietekmē uzņēmuma izskatu.

kat : Ketij, man patīk šī atbilde, un patiesībā man tā tik ļoti patika, ka ir iedvesmojuši divi jautājumi, uz kuriem jāatbild.

Tātad, pirmkārt, jūs tur minējāt Elliju kā lielisku darba plūsmas veicēja piemēru, taču izklausās, ka viņa ir darba plūsmas veicēja ārpus uzņēmuma, es nevēlos teikt, ka tas ir ierobežots, taču viņa nav darba veicēja uzņēmumā.

Vai uzskatāt, ka darba devēji spēj būt abi, vai arī jūs redzat, ka viņi sēž ārpus uzņēmuma?

Ketija : Kad es paskatos uz sarunām visā pasaulē, darbu un tendencēm utt., Es, iespējams, redzu tikpat daudz balsu ārpus tradicionālajām uzņēmuma struktūrām, kā arī tajās. Un es domāju, ka visam iepriekšminētajam ir priekšrocības.

Es domāju, ka mēs arī redzam daudz cilvēku, kuri var sākt strādāt kā darbinieks noteiktā uzņēmumā, un viņu saturs patiešām paceļas, un viņi no tā var sākt savu biznesu vai pārvērst to no sānu kņadas pilnas slodzes koncerts man saka, ka viņi patiešām pievēršas tēmām, kas cilvēkiem rūp, un vēstījumiem, ko cilvēki vēlas dzirdēt.

kat : Otrs jautājums par Elliju, vai jūs pieminējāt profesionalitātes jēdzienu (un man tas patīk, un es patiešām labprāt šajā jautājumā iedziļinātos nedaudz vairāk).

Es nevaru nedomāt, ka darba veicēji, iespējams, ir mainījuši priekšstatu par to, ko nozīmē būt profesionālam. Es vēlētos dzirdēt jūsu viedokli par to, piemēram, kāda ir darba ņēmēju ietekme uz priekšstatu par to, ko nozīmē būt profesionālim?

Ketija : Es domāju, ka šis ir vēl viens gadījums, kad pandēmijas laikā tas viss patiešām paātrinājās. Pēkšņi mēs varējām ielūkoties izpilddirektora mājā, kad viņi rīkoja sapulci, un viņu bērni ieskrēja telpā, visas šīs lietas, kas iepriekš bija lielas, profesionālajā telpā.

Nevienam nebija izvēles. Mēs visi kopā to virzījām. Un es domāju, ka šī ir joma, kurā tāda veida darbinieks izmantoja kaut ko tādu, ko mēs visi domājām un jutām.

Un Ellija, man ļoti patika šis viņas pirmais ieraksts, kas kļuva plaši izplatīts, ir tas, ka viņa iet uz leju sarakstu pēc saraksta: “Man ir pīrsingi, es esmu jauna, es esmu burbuļojoša, man ir visas šīs dažādās lietas, kas nav daļa no sava veida tradicionālo priekšstatu par vadību vai profesionalitāti vai panākumiem karjerā.

Un es domāju, ka tā tas ir bijis vienmēr, tikai tagad cilvēki var vairāk būt paši un vairāk par to runāt. Mēs visi esam cilvēki, mēs vienmēr esam bijuši cilvēki, taču ideja, ka jums ir jāatslēdz daļa no sevis, lai iekļautos profesionālajā jomā, man šķiet, ka tā pasliktinās un ir sabrukusi.

Un cilvēki, kas runā par to, ko nozīmē strādāt konkrētos uzņēmumos, būt par dažāda vecuma vai pieredzes profesionāliem utt., tas tikai vēl vairāk izgaismo faktu, ka cilvēki runā par jūsu iesaistīšanu darbā, un šie cilvēki patiesībā. pilnībā iesaistās darbā un izmet to atpakaļ, lai citi to redzētu.

Esmu redzējis, ka tas sāk attīstīties jau pirms pandēmijas. Man patiešām ir, un es domāju, ka tik daudz darba vietu tendenču, ko izraisīja pandēmija, tostarp šī, tostarp tikai doma vairāk runāt par to, kas jūs esat, par vietu, kuru jūs aizņemat un kāpēc ir svarīgi, lai cilvēki būtu aizņem šīs telpas darba vietas kontekstā…

5555 nozīme

Es domāju, ka mēs to sasniedzām, bet es domāju, ka šajā periodā, kad tika patiesi novērtēta darba pasaule, kas ir šī atšķirība starp personīgo un profesionālo, kad pēkšņi notiek daudz kas no tā notiek, viss patiešām tika uzpildīts. mūsu mājās. Visa spēle pamatā mainījās vienas nakts laikā.

Un tāpēc es domāju, ka tas viss ir veidojies, un es domāju, ka mēs to redzēsim kopumā, taču šī bija viena no tām reizi mūžā pieredzētajām pieredzēm, kas, manuprāt, lika atklātībā daudzas problēmas. labs veids.

Un es domāju, ka jo vairāk cilvēki runā par to, kas viņi ir, ko viņi pārstāv, kā viņi vēlas izpausties, tas kļūst iekļaujošāks. Sāk nojaukt tās robežas, kurš var izskatīties pēc līdera, kurš var izskatīties kā profesionālis.

Un es domāju, ka tas ir vienkārši neticami svarīgi, un ir kaut kā tukši mēģināt slēpt to, kas jūs varētu būt ārpus darba, kad mēs visi šeit sēžam, es šobrīd esmu savā viesistabā. Tā vienkārši ir ļoti atšķirīga situācija, nekā mēs atradāmies iepriekš.

Un es domāju, ka ir labi sākt kaut nedaudz pieslīpēt, un uzņēmumiem uz to ir jāreaģē, ja tas rūp viņu darbiniekiem vai talantu grupai, kuru viņi meklē.

kat : Es domāju, ka tas patiešām dod spēku, un ir vienkārši lieliski to dzirdēt, jo noteikti būs ļoti vēlme citiem cilvēkiem, kuri kāpj savā karjerā, redzēt cilvēkus, kuri varbūt izskatās līdzīgi viņiem vai uzvedas kā viņi vadošos amatos, kuri varbūt nebija tādi. tur pirms tam.

Un atkal es domāju, ka ir kaut kas sakāms par darba veicējiem. Ne tikai runājot par to, kas visu laiku ir lieliski un brīnišķīgi, bet arī runājot par ikdienas dzīves grūtībām darbaspēka iekšienē.

Ir lieliski, ka varam risināt šīs godīgās sarunas, jo, pirmkārt, ir daudz ko teikt, lasot kaut ko tiešsaistē un sakot: 'Ak, Dievs, paldies Dievam, ka ar to cīnos ne tikai es.' Jūs saņemat komfortu, ka neesat vienīgais.

Es domāju, ka jo vairāk jūs varat atvērties un runāt par dažādām lietām, tas vienmēr būs pozitīvs, tostarp tas, ar ko jūs cīnāties.

Tātad, Ketij, mums bija daži cilvēki, kuri bija sajūsmā par to, ka šodien ieradīsities šovā, un nosūtīja jums dažus jautājumus. Tātad, mums ir viens no Džerara Mērnagana, kurš ir mūsu viceprezidents Sprout Social. Redzēsim, kas viņam ir sakāms.

leņķa numurs 999

Džerards : Sveiki, Keita, Džerards Mērnagans no Sprout Social. Visi ietekmētāji jūtas kā jaunums pakalpojumā LinkedIn, un jums ir dažas patiešām labas atziņas. Tāpēc mani interesē, kāda, jūsuprāt, ir nākamā lielā tendence, ko mēs redzēsim LinkedIn nākamo viena līdz divu gadu laikā, un varbūt kāpēc. Paldies.

Ketija : Jā, tas ir lielisks jautājums. Es domāju, ka mēs arī turpmāk koncentrēsimies uz zināšanu apmaiņu, patiešām palīdzot cilvēkiem palīdzēt viens otram, izmantojot to, ko viņi zina, dalīties pieredzē, dalīties savās prasmēs un ieskatos, lai palīdzētu cilvēkiem izprast to, ko viņi piedzīvo darbā vai kā orientēties savā karjerā.

Es īpaši domāju, ka darbā pieņemšana arvien vairāk koncentrējas uz prasmēm, prasmju pilnveides tendencēm un mēģinot šādā veidā izmantot dažādas iespējas. Es ceru, ka saturs, ko mēs redzēsim, atbilst tam un kļūst arvien vairāk orientēts uz prasmēm un zināšanām.

kat : Ja kāds klausās un domā, ka varbūt vēlētos kļūt par workfluencer vai varbūt nedaudz vairāk veidot savu personīgo zīmolu LinkedIn, vai jums būtu kādi padomi vai triki, iespējams, abiem uzņēmumiem un tad arī atsevišķi privātpersonām kurš varbūt vēlas kļūt par workfluencer?

Ketija : Man atkal jālieto modes vārds. Es domāju, ka lielākais padoms ir būt autentiskam vai mudināt savus darbiniekus būt autentiskiem. Ir iemesls, kāpēc tas parādās katrā sociālo mediju sarunā. Tas ir tāpēc, ka tā ir patiesība.

Ja šķiet, ka saturs mēģina pārdot zīmolu vai produktu, ja šķiet, ka tas ir paziņojums presei, to ir rakstījusi komiteja, cilvēki var pateikt.

Es domāju, ka viens no ieguvumiem, mudinot savus darbiniekus būt par aizstāvjiem, ir tas, ka viņi to var pateikt savā balsī, un tas ne vienmēr ir kvēlojošs un pozitīvs. Un tāpēc arī uzņēmumiem ir jāpievērš uzmanība, jo tas ir patiešām labs lakmusa papīrs tam, ko cilvēki varētu justies par to, ko jūs darāt kā zīmols.

Un es domāju, ka uzņēmumiem otrs padoms, kas man būtu jādod, ir to pieņemt. Ir lieliski noteikt skaidras vadlīnijas sociālo mediju lietošanai, ieteikt lietas, ar kurām cilvēki varētu dalīties, taču nepārspīlējiet, mēģinot kontrolēt stāstījumu vai mēģināt ierobežot cilvēkus, kuri var būt jūsu lielākie čempioni, ja jūs viņiem ļausit.

Pilnvarojiet savus darbinieku aizstāvjus, darba ietekmētājus un strādājiet ar viņiem. Tas jums nāks tikai par labu to darīt. Un tad tas attiecas uz jebkuru satura veidotāju, neatkarīgi no tā, vai esat persona, neatkarīgi no tā, vai esat zīmols: padomājiet par vērtību, ko piešķirat savai auditorijai.

Dalieties savā skatījumā par aktuālām tēmām, runājiet par to, kas notiek jūsu nozarē, runājiet par savas karjeras izaugsmi, lai palīdzētu citiem orientēties un attīstīties savā karjerā.

Tas arī atgriežas pie idejas par autentiskumu, ja jūs mēģināt vienkārši pārdot, ja jūs tikai raidāt, ja jūs vienkārši mēģināt kaut ko reklamēt, cilvēki nebūs tik ieinteresēti.

Jums ir jādomā par to, kas radīs rezonansi ar cilvēkiem, kas viņus liks iesaistīties un kas patiesībā rada pievienoto vērtību, sniedzot sava veida ieskatu, kas viņiem palīdzēs.

Un es domāju, ka daudzi labākie satura veidotāji, kurus es redzu LinkedIn, to noteikti dara. Viņiem ir patiesi aizraujošas sarunas par to, kas notiek viņu dzīvē un karjerā, un savās jomās, un tas ir kaut kas tāds, par ko tagad patiešām ikviens var būt skolotājs, un es domāju, ka tā ir diezgan pārsteidzoša attīstība.

Turklāt viens pēdējais punkts šajā jautājumā ir tas, ka es esmu stingri pārliecināts, ka visi ir eksperti. Katram ir kaut kas sakāms, ar ko dalīties. Es domāju, ka īpaši cilvēki, kuri tikai sāk savu karjeru, ļoti bieži jūt: 'Es neesmu tik ilgi bijis darba pasaulē, kas man jāsaka?' Bet viņi to noteikti dara.

Un tāpēc neatkarīgi no perspektīvas kāds varētu nākt, tur ir vērtība, un ir kaut kas, ar ko ir vērts dalīties. Tātad, šī ir mana pēdējā spēle.

[Skan mūzika]

kat : Un kāda jauka, iedvesmojoša nots, ar ko jāpabeidz. Liels paldies, Keitij, par šodien veltīto laiku. Tas ir bijis lieliski. Paldies.

Jūs klausāties Social Creatures ar mani, Cat Anderson. Liels paldies Keitijai par pievienošanos man šodien, un visas saites uz viņas sociālajiem tīkliem varat atrast šīs epizodes aprakstā. Un, protams, paldies Sprout Social par šīs aplādes iespēju.

Ja jums patika šī sērija, noteikti paziņojiet mums par to sociālajos saziņas līdzekļos vietnē Sprout Social un abonējiet, lai dzirdētu citas līdzīgas epizodes jebkurā vietā, kur saņemat aplādes. Paldies, ka klausījāties, un tiekamies pēc divām nedēļām.

Dalieties Ar Draugiem: