Uzziniet Savu Eņģeļa Numuru
Kas ir klusa atkāpšanās un kas jāzina vadītājiem
Darbinieki vairs neskar, nesteidzas un nevada uzņēmumus, kuri viņus nenovērtē. Tā vietā viņi dara tikai to, kas nepieciešams, un atgūst savu dzīvi ārpus darba.
Kur iedrošinātie, neapmierinātie darbinieki gūst iedvesmu atsaukties? Darba vietas TikTok tendence, kas pazīstama kā klusa atmešana.
69 nozīmē eņģelis
Klusi pārtraucot darbu, cilvēki klusībā protestē pret toksisko uzņēmumu kultūru. Tā nav jauna parādība, taču tā uzliesmo un var būt iemesls Amerikāņu produktivitāte ir samazinājusies par 4,1% 2022. gadā.
Šajā rakstā mēs runājam par kluso izstāšanos — kas tas ir, kāpēc tas ir svarīgi un kas jums jādara, ja pamanāt, ka jūsu darbinieki izdeg.
Kas ir klusa atmešana?
Mierīga atstāšana apraksta darbinieku uzvedību, kad viņi ir neapmierināti ar netaisnīgu kompensāciju un/vai darba slodzi. Dažiem klusa pamešana nozīmē 40 stundu ieguldīšanu un nokavēšanos, bet citiem ārkārtēju cinismu un pilnīgu izstāšanos no savas komandas.
Agrīnā stadijā klusu atmešanu izsaka darbinieks, kurš saka nē, lai aizsargātu savu darba un privātās dzīves līdzsvaru un novērst izdegšanu . TikTok veidotāji to sauc: ' rīkojoties ar savu algu ”. Piemēram, darbinieki saka nē darbam ārpus darba laika bez virsstundu apmaksas.
Klusai pamešanai progresējot (un viļņojoties neapmierinātajās komandās), darbinieki veidos cinisku viedokli par uzņēmumu. Viņi pārtrauks censties veikt paaugstinājumus vai paaugstinājumus, kas, iespējams, nekad nepienāks, un viņu skatījums uz apkārtējiem komandas locekļiem tiks notraipīts.
Pēdējā posmā klusa atmešana var izraisīt faktisku atmešanu, veicinot vēsturiskā Lielā atkāpšanās pēdējos gados.
Kāpēc darbinieki klusē aiziet no darba?
Saskaņā ar Sprout Social uzlabotais sociālās klausīšanās rīks , klusā atmešana ir sasniegusi beigas 2,18 miljardi seansu sociālajā tīklā. No 2022. gada 17. augusta līdz 31. augustam sociālais apjoms palielinājās par 14 000%.
eņģeļa skaitļa 808 nozīme
Šis straujais pieaugums notiek laikā, kad darbinieki jūtas ārkārtīgi nenovērtēti un viņu vadītāji nenovērtēti. Pēc algu samazināšanas, atlaišanas un jauniem komandas locekļiem (ar mazāku pieredzi) tiek maksāts vairāk, darbinieki apšauba savu lojalitāti pret korporācijām.
Ņemot vērā ierobežotās paaugstināšanas un paaugstināšanas iespējas, šķiet, ka nav jēgas strādāt ārpus darba laika un jūgvārpstas laikā. Galu galā darba vietas kultūra, kurā cilvēki nav pirmajā vietā, rada neapmierinātību, kas noved pie klusas pamešanas.
Klusa atmešana ir a liels drauds darba morālei . Tas norāda visiem darbiniekiem — gan veterāniem, gan jaunajiem, gan potenciālajiem —, ka viņi netiks atalgoti par pārspīlētiem sasniegumiem. Daudzi darbinieki joprojām atgūstas no pandēmijas laikmeta izdegt , tāpēc papildu spiediens, kas rodas, strādājot ar kolēģiem, kuri klusi pamet darbu, var pasliktināt arī jau tā trauslo komandas dinamiku.
Klusas izstāšanas sekas pārsniedz atsevišķu uzņēmumu kultūru. Saskaņā ar ASV Darba statistikas biroja datiem, šogad Amerikas produktivitātes samazinājums ir lielākais kritums kopš 1948. gada, kad aģentūra pirmo reizi sāka sekot līdzi. Ja šī tendence turpināsies, varētu būt klusa atmešana liela ietekme uz ekonomiku .
Ko darīt, ja pamanāt, ka jūsu darbinieki klusi pārtrauc darbu
Ja jūsu darbinieki sāk parādīt klusas aiziešanas pazīmes, godīgi apskatiet savas komandas kultūru. Vai jums ir godīgas cerības no saviem darbiniekiem? Vai jūsu tiešie ziņojumi jūtas atbalstīti?
Kā šajā TikTok saka uzņēmēja un TV personība Barbara Korkorana: “Jūs iemantojat cilvēku lojalitāti, ja izrādāt viņiem atzinību un ievērojat viņu intereses.”
Šeit ir norādītas četras darbības, ko varat veikt, lai atjaunotu kultūras normas un novērstu klusu atmešanu un novērstu to.
1. Veiciniet komandas dinamiku, kuras pamatā ir uzticēšanās, cieņa un atbalsts
Kā vadītājs jūs nosakāt standartu tam, kā jūsu tiešās atskaites sazinās — ar jums, viens otru un visu uzņēmumu. Tas, ko jūs modelējat, kļūs par normu.
444 nozīmē eņģeļi
Ja jūs iekrītat vainot kultūru lamatas, tas radīs precedentu jūsu komandai. Kolēģi uzņemsies jūsu vadību un vainos viens otru, nevis strādās kopā, lai meklētu risinājumus. Spēcīgs vadītājs novērš neveselīgu vainu un pielāgo izaugsmes domāšanas veidu (kas ietekmē viņu komandu rīkoties tāpat). Paaugstinot līdzjūtību, uzticēšanos un atbildību, jūs uzlabosit morāli, produktivitāti un sadarbību.
Novērsiet klusu izstāšanos, atzīmējot savas komandas uzvaras un mācoties no kolektīvajām neveiksmēm ar līdzvērtīgu atzinību.
2. Radīt izaugsmes un iekšējās mobilitātes kultūru
Klusie atmetēji ziņo, ka viņu vadītāji viņu nenovērtē. Pajautājiet sev: kad pēdējo reizi sniedzāt savai komandai pozitīvas atsauksmes?
Ja nevarat atcerēties laiku, padarīt atpazīšanu par regulāru ieradumu virzīties uz priekšu. Lai sāktu, apsveriet šos jautājumus:
ko nozīmē 544
- Ko jūsu komanda paveikusi šonedēļ? Kas veicināja tās panākumus?
- Kurš uzņēmās vadību nesenajā projektā?
- Kas ir viena lieta, ko jūs apbrīnojat tajā, kā kāds nesen risināja situāciju?
- Kā jūs redzējāt, ka kāds jūsu komandā aug profesionāli?
- Vai šī bija smaga nedēļa jūsu komandai? Kā kāds pārvarēja izaicinājumus, ar kuriem viņi saskārās?
Parādiet savai komandai, ka viņu pūles nepaliek nepamanītas. Neliela atzinība var iet tālu. Iesaistiet pateicību savās ikdienas gaitās, piemēram, individuālās tikšanās, ziņu publicēšana Slack kanālos un komandas sapulces.
Papildus ikdienas atpazīstamībai, jums jāiegulda tiešo ziņojumu ilgtermiņa karjeras panākumos. Dodiet saviem darbiniekiem iespējas uzlabot prasmes un sniedziet viņiem iespējas izaugsmei, pretējā gadījumā viņi tos var atrast citur. Izmantojiet savu organizāciju iekšējā personāla atlases programma lai palīdzētu viņiem iegūt jaunas lomas un paaugstinājumus.
Saskaņā ar Džeimiju Džiplinu, Sprout Social mārketinga direktoru: “Mēs regulāri sazināmies ar mūsu darbinieku vadītājiem, lai noteiktu uzlecošās zvaigznes, kuras varētu atbilst amatam, ko jau esam publicējuši vai plānojam pievienot nākotnē. Informējiet savus darbinieku vadītājus par savu ceļvedi, lai viņi būtu aprīkoti, lai identificētu augstas veiktspējas komandas locekļus, kad ir pienācis laiks publicēt šo jauno lomu.
3. Mudiniet savu komandu izmantot atvienotu jūgvārpstu
Lūgšana darbiniekiem strādāt jūgvārpstas laikā vai kavēties/ienākt agri (bez papildu atlīdzības) var šķist nenozīmīga. Iespējams, jums ir maz darbinieku vai jums ir aizņemta sezona, un jums ir nepieciešama papildu palīdzība.
Tomēr, ja komandai nedod pietiekami daudz laika, lai uzlādētos, galu galā var rasties izdegšana un klusa atteikšanās, kas kaitē produktivitātei. Tā vietā iedrošiniet savus darbiniekus ieturēt pārtraukumus un neizmantot atvaļinājuma laiku. Jauni dati liecina, ka ziņojuši uzņēmumi, kas izmēģinājuši četru dienu darba nedēļas palielināta darbinieku produkcija un labāks darba un privātās dzīves līdzsvars. Dodiet savai komandai rīkus, lai strādātu gudrāk, nevis vairāk stundu.
Empātija ir jūsu lielākais supervaronis kā līderim. Atcerieties, ka jūsu tiešie ziņojumi (un visi jūsu kolēģi) vispirms ir cilvēki. Plānojiet savu komandu, kam nepieciešamas garīgās veselības dienas, slimības dienas un atvaļinājuma laiks. Neaizmirstiet rādīt piemēru un paņemiet arī brīvas dienas.
4. Proaktīvi sniedziet un lūdziet atsauksmes
Sniegt atsauksmes var būt neērti. Padarot to par regulāru rituālu kopā ar savu komandu, jūs varat padarīt to mazāk biedējošu, vienlaikus audzinot izaugsmes un autentiskuma kultūru.
Regulāri proaktīvi sniedzot un lūdzot atsauksmes, jūs izveidojat drošu telpu atklātai saziņai par joslas platumu un kultūras problēmām, kas ir bieži sastopami sāpju punkti klusiem atmetējiem.
Lai sniegtu konstruktīvu atgriezenisko saiti, ir nepieciešams godīgums, empātija, pazemība un mācīšanās domāšanas veids. Modelējiet šīs iezīmes saviem tiešajiem ziņojumiem un izvairieties sniegt aizsardzības atbildes.
Atcerieties: galvenais, jūsu kā vadītāja loma ir atbalstīt un mentorēt cilvēkus . Atsauksmju sniegšana un saņemšana ne tikai uzlabos jūsu komandas sniegumu, bet arī palīdzēs jums labāk izprast, kā katrs jūsu komandas dalībnieks strādā un sadarbojas dažādi .
Padariet savu uzņēmumu par lielisku darba vietu
Klusa aiziešana no darba pārņem darbaspēku, un vainojamas ir negodīgas cerības, ierobežotas izaugsmes iespējas un bažas par kultūru.
Kā vadītājs jūs varat palīdzēt novērst šīs parādības pārņemšanu jūsu uzņēmumā, uzticoties savai komandai, palīdzot tai izaugt karjeru, aizstāvot jūgvārpstu un atverot godīgas komunikācijas līnijas.
Vai vēlaties uzzināt vairāk padomu, kā uzlabot savas cilvēku vadības prasmes? Uzziniet, kā ir efektīvas sarunas ar savu komandu par izdegšanu.
29 garīgā nozīme
Dalieties Ar Draugiem:
