Ja esat uzņēmuma vadītājs, jūs, iespējams, domājat par klusu pamešanu vai darba minimumu. Nav iespējams un nav ieteicams to nedarīt. Tikai 32% strādājošo ziņo, ka ir iesaistīti darbā, bet pārējie ir pretrunīgi vai, vēl ļaunāk, aktīvi nesaistīti, piemēram, 18% darbinieku.



Šobrīd nav apstrīdams, ka pandēmija neatgriezeniski mainīja mūsu darba veidu. Taču tā sasniedzamība ir plašāka par to, vai ceļojat uz biroju vai nē. Divus gadus ilgušais kolektīvais satricinājums lika mums visiem pārbaudīt savu dzīvi, vērtības un prioritātes. Ja dzīve ārpus darba nenovērš uzmanību, daudzi darbinieki saprata, ka viņu darbs viņiem neder. Dažiem darbiniekiem viņu 9–5 gadi šķiet, ka viņiem ir grūti strādāt.



Es varu attiekties. Manā pirmajā iekšējās pārdošanas darbā darbs mani nestimulēja. Es reti domāju par darbu ārpus darba laika, un es noteikti nedomāju, kā es varētu būt labāks savā amatā. Es un mani kolēģi jutāmies atdalīti no uzņēmuma nākotnes vīzijas. Lai gan mēs strādājām ar ieņēmumiem, kas ir tieši saistīti ar uzņēmuma panākumiem, mūsu lomas nešķita svarīgas. Citā dzīvē es būtu bijis galvenais kandidāts klusai pamešanai.

Par laimi, kopš tā laika man ir bijusi iespēja iejusties lomās, kas mani aizrauj un dod enerģiju. Mans darbs liek man vēlēties būt labākam visos manas dzīves aspektos. No pieredzes zinu, ka patiesa laime darbā neizbēgami izpaužas kā lielāka laime ārpus darba.

Darbs nedrīkst būt četru burtu vārds

Daudzas sarunas par darba un privātās dzīves līdzsvaru koncentrējas uz dzīves pusi. Nepārprotiet mani, dzīves puse ir vissvarīgākā. Būt aktīvam un sadarboties ar draugiem, ģimeni, vaļaspriekiem un kopienu veido pilnvērtīgu dzīvi, kas padara jūsu paveikto darbu daudz labāku. Bet ir svarīgi saprast, ka abi nekad nebūs līdzsvarā. Dažreiz jums būs jāpavada vairāk laika savā personīgajā dzīvē, bet citreiz jums būs jāpastiprina darbs. Vēl svarīgāk ir pārliecināties, ka abi ir harmonijā. Jūsu darbam ir jāatbalsta visa jūsu pārējā dzīve un otrādi.

numeroloģijas kāzu datums

Man patīk tas, ko daru. Man patīk pastāvīga mācīšanās un izaugsme, ko man sniedz mana loma. Un aizraušanās, ko rada mans darbs, parādās manā personīgajā dzīvē. Mana sieva vienmēr var pateikt, kad man ir bijusi enerģiska diena profesionāli, jo es atvedu šo uztraukumu mājās. Kas darbā no mājām nozīmē, ka es eju lejā satrauktāks nekā parasti.

Esmu pirmās paaudzes kanādietis. Tāpat kā daudzi imigrantu bērni, es vēroju, kā mani vecāki ārkārtīgi smagi strādāja. Bet viņi mīlēja katru minūti. Es nekad neesmu dzirdējis, ka mans tēvs sūdzas par savu darbu. Tas nebija lepnuma dēļ, tas bija viņa darba sniegtā piepildījuma sajūtas dēļ. Es redzēju viņu brīvajā laikā lasām nozares žurnālus un nevarēju saprast aicinājumu vai to, kāpēc viņš gribēja, lai es izlasīju CIO žurnāla jaunāko eksemplāru. Bet tagad, kā pieaugušais ar savu karjeru, es saprotu, cik lielu prieku viņš guva no sava darba un aizraušanos ar sava amata apgūšanu. Redzot viņa versiju par darba un dzīves harmoniju, es iedvesmoju manu darba ētiku, un es ceru, ka manas meitas no manis mācās to pašu.



kas ir 888

Iesaistītas darba vides veicināšana

Vairāk nekā puse ( 60% ) darbinieku ir emocionāli atdalīti darbā. Jums kā vadītājam tam vajadzētu uztraukties. Uzņēmējdarbības līmenī uzņēmumi ar piesaistītu darbaspēku ziņo par 23% lielāku peļņu . Bet cilvēciskā līmenī jums vajadzētu vēlēties radīt vidi, kurā darbinieki vēlas attīstīties. Šeit ir daži veidi, kā es cenšos dalīties savā sajūsmā ar savu komandu.

Sāciet no sākuma

Uzņēmumā Sprout mēs esam grupās. Šī sistēma nodrošina, ka ikvienam neatkarīgi no titula, pieredzes vai amata ir kopīgs pamats jau no pirmās dienas. Mēs iepazīstinām savus jaunos darbiniekus ar mūsu misiju, vērtībām un vīziju, pirms mēs viņus iepazīstinām ar mūsu produktu. Tas ir pēc dizaina. Zinot, kā un kāpēc mēs strādājam, mūsu kohortas parāda, ka mūsu kultūra ir apzināta, un mēs ar prieku uzņemam viņus tajā. Kad es pavadu laiku ar mūsu jaunajiem darbiniekiem, es izceļu viņiem iespēju uzlabot organizāciju un mērķi, kas to visu veicina.

Dalieties, kāpēc

Mazāk nekā četri no desmit attālināti vai hibrīdi darbinieki, kas jaunāki par 35 gadiem, skaidri zina, kas no viņiem tiek gaidīts. Tas nozīmē neveiksmi vadībā, nevis indivīdā. Viena no vissvarīgākajām lietām, ko varat darīt kā vadītājs, ir dalīties, kāpēc mēs darām lietas. Vidējais darbinieks nav iegaumējis produkta ceļvedi. Tā nav viņu atbildība.



Kā vadītājiem mums ir nepārtraukti jāzīmē priekšstats par to, kur mēs ejam un kas būs nepieciešams, lai tur nokļūtu. Komandas informētība par nākotnes plāniem palīdz viņiem atpazīt savu vietu tajos. Ja viņi zina, kur jūs dodaties, viņi ar prieku tur nokļūs kopā ar jums, pat ja ceļā būs nelīdzenumi.

Pieņemiet elastību

Esmu savas meitas krosa komandas trenera palīgs. Viņai bija tikšanās ceturtdienas pēcpusdienā. Dienās pirms attālinātā darba es nekad nebūtu varējis to paveikt. Taču attālinātais darbs sniedz elastības iespēju, tāpēc es varēju palīdzēt viņas komandai, uzmundrināt un pēc tam aizvest pēc saldējuma. Vēlāk tajā pašā vakarā es atgriezos tiešsaistē un varēju pabeigt savu dienu, jūtot patiesu sasnieguma sajūtu visos savas dzīves aspektos.

Pirms pāriešanas uz attālināto iekārtu jēgpilnu laiku kopā ar meitām pavadīju tikai nedēļas nogalēs. Cerība, ka darbs ir jāpadara tradicionālajā darba laikā, nozīmēja, ka es izeju no mājas, pirms viņi piecēlās, un dažreiz atgriezos mājās pēc tam, kad viņi jau bija paēduši vakariņas. Elastība strādāt tajos laikos, kas man patīk, ir padarījusi mani par labāku tēvu un vīru. Bet tas ir arī padarījis mani par labāku darbinieku.

Bez pamata spiediena, ka jāpalaiž garām lielie brīži, es varu koncentrēties, kad tas ir svarīgi. Sniedzot darbiniekiem telpa būt cilvēkam un ļaujot viņiem optimizēt savus grafikus, tiek sasniegti labāki rezultāti gan darbā, gan ārpus tā.

eņģeļa skaitļa 919 nozīme

Veicināt komunikāciju

Mīlēt to, ko dari, ir spēcīga, taču naids var būt tikpat postošs. Mēs tik daudz savas dzīves pavadām darbā, un šis laiks var būt vai nu tīrs ieguvums, vai kaitējums. Ir svarīgi izveidot vidi, kurā jūsu darbinieki var vērsties pie jums ar karjeras problēmām.

Ja kāds no jūsu komandas locekļiem jūtas apslāpēts, pildot savu lomu, nepiedalās ikdienas uzdevumiem vai jūt, ka nesniedz ieguldījumu kopējā attēla veidošanā, dodiet viņam iespēju to risināt. Sadarbojieties ar viņiem, lai noteiktu paplašinātus projektus vai iespējas, novērtētu, kā viņi pavada savu laiku, un nostiprinātu viņu lomu ietekmi uz uzņēmumu kopumā.

Ja viņi ir neapmierināti, jo nav saskaņoti ar jūsu uzņēmuma vērtībām, misiju vai kultūru, palīdziet viņiem noskaidrot, kas atbilst jūsu uzņēmumam. Vidēji mēs tērējam 81 396 stundas no mūsu dzīves strādājot. Pārliecinieties, ka jūsu darbinieki pavada šo laiku, darot to, kas viņiem patīk.

Dzīvo, lai strādātu, bet ne tā, kā tu domā

Darbs ir dzīves sastāvdaļa. Neatkarīgi no tā, cik smagi jūs mēģināt, nav iespējams nošķirt abus. Kad es pārstāju uzskatīt darbu un dzīvi par pretrunīgām prioritātēm un sāku uzlūkot tās kā savas esības aspektus, man pavērās jauna pasaule. Nozīmīgam darbam ir spēks uzlabot katru jūsu dzīves aspektu. Jums vienkārši jānoskaidro, kas jums kaut kas nozīmē.

Vai vēlaties izveidot aktīvāku darba vietu? Šajā rakstā uzziniet, kā novērtēt un uzlabot darbinieku iesaisti.

Dalieties Ar Draugiem: