Darba devēji ir centušies apgūt zinātni par darbinieku efektīvu motivēšanu, jo labi, ka bija darba devēji un darbinieki. Pamatlīmenī motivācija darbavietā attiecas uz jūsu darbinieku entuziasmu pret savu darbu; tas ir spēks, kas viņus mudina veikt ikdienas uzdevumus ne tikai adekvāti, bet arī ārkārtīgi. Lai gan mēs esam gājuši tālu no tā, ko mēs zinām par motivāciju tagad, salīdzinot ar dažiem gadiem, daudzas organizācijas joprojām cīnās ar šo sarežģīto funkciju.





Lielākā daļa sarežģītības izriet no fakta, ka termins “motivācija” cilvēkiem var nozīmēt dažādas lietas. Taktikai, kas iedvesmo vienu darbinieku, varētu nebūt tāda pati ietekme uz otru, tāpēc darba devējiem ir jāiegūst dziļa izpratne par viņu darbaspēka atšķirībām, ja viņi vēlas izmantot motivācijas priekšrocības.



Darbinieku iespējas ir ārkārtīgi ietekmīga (tomēr bieži nepietiekami izmantota) motivācijas taktika. Pareizi lietojot, jūsu pilnveides stratēģija var palielināt biznesa rentabilitāti, atdzīvināt uzņēmuma kultūru un uzlabot apmierinātību - gan iekšēji, gan ārēji.



Patiesībā, atrasts viens pētījums organizācijas, kas izmanto darbinieku iespējas, saņem par 50% augstāku klientu lojalitātes pakāpi. Tomēr tik daudzi uzņēmumi ir koncentrējušies uz sava klienta stiprināšanu, ka aizmirst par darbinieku motivēšanu un iespēju palielināšanu.

Kā dot iespēju un motivēt darbiniekus

Atveriet sakaru līnijas

Neefektīvi vai nepietiekami iekšējās komunikācijas risinājumi var būt darba devēja vissmagākais ienaidnieks cīņā par darbinieku motivāciju. Atvienotas vai nemotivētas darbinieka izmaksas vidēji 3400 USD par katru $ 10 000 gada algu. Vēl lielākā mērogā statistika liecina, ka motivācijas trūkums katru gadu Amerikas ekonomikai izmaksā 350 miljardus dolāru.

Dienas beigās lielākā daļa darbinieku vienkārši vēlas būt “informēti” par to, kas notiek organizācijā, justies iesaistītiem uzņēmuma mērķos un dzirdēt savu balsi. Stingra pieeja iekšējai komunikācijai nodrošina darbinieku izpratni par to, kas viņiem jādara, kāpēc viņi to dara un kā tas ietekmē uzņēmumu kopumā. Daži no ātrākajiem saziņas un motivācijas uzlabošanas veidiem ir:



  • Personāla atjaunināšana ar uzņēmuma izmaiņām vai informāciju, kas varētu ietekmēt viņu darbu, ieskaitot departamentu attīstību vai klientu atsauksmes .
  • Darbinieku iedrošināšana sniegt idejas, balss atsauksmes un uzdot jautājumus.
  • Katru dienu sazinieties ar darbiniekiem - pat draudzīgs “labrīt” var būt pietiekams, lai palielinātu iesaistīšanos.

Neatkarīgi no izvēlētajām metodēm, motivācijai vajadzētu būt organiskam spēkam - tai vajadzētu augt un attīstīties līdzās jūsu komandai, kad viņi līdzīgi aug un attīstās savas karjeras laikā. Darba devējiem ir jābūt gataviem veikt izmaiņas un pielāgojumus atkarībā no jauniem atklājumiem vai notikumiem, un vienīgais veids, kā uzzināt, kad ir pienācis laiks veikt šīs izmaiņas, ir saziņa.



Parādiet darbiniekiem, kur augt

Daudzi darba devēji pieņem, ka nauda vienmēr ir atbilde uz motivāciju darba vietā. Tomēr ir daudz citu veidu, kā veicināt motivāciju darba vietā. Patiesībā, 69% darbinieku sakiet, ka viņi strādātu vairāk, ja vienkārši izjustu lielāku priekšnieku atzinību.

Saziņa ar patiesu pateicību, mērķtiecīgu atzinību un konstruktīvu atgriezenisko saiti sniegs vairāk, nekā jūs domājat, lai uzlabotu uzņēmuma morāli un mudinātu darbiniekus dziļāk identificēties ar savu darbu.



Vēl viens faktors, kas bieži ir atbildīgs par neapmierinātību darbavietā, un kas galu galā var demotivēt pat visdārgākos darbiniekus, ir stagnācija vai attīstības iespēju atņemšana. 87% no tūkstošgadēm teiksim, karjeras izaugsme ir izšķiroša, lai apmierinātu darbu, un tās risināšana var būt tikpat vienkārša, kā parādīt darbiniekiem izaugsmes ceļu. Viens no veidiem, kā izcelt šo ceļu, ir reklamēšana no iekšienes, kad vien iespējams. Jūs varat arī piedāvāt iespējas uzņemties papildu pienākumus vai iesaistīties projektos, kas parasti nav pieejami viņu darba līmenim.



Arī šeit ir ieguvumi no monētas abām pusēm - darbinieki ir izaicināti un apmierināti ar turpmāko mācību pieredzi, un darba devēji no viņu pievienotajām prasmēm iegūst nelielu papildu vērtību.



Nodrošiniet skaidru mērķa izjūtu

Neatkarīgi no tā, ko jūsu bizness dara, neatkarīgi no tā, vai jūs piedāvājat pakalpojumus vai būvējat produktus, ir svarīgi ievadīt mērķus visam, sākot no ikdienas uzdevumiem līdz ceturkšņa mērķiem. Šī koncepcija ir īpaši svarīga Millennials un Gen Z, no kuriem daudzi apgalvo, ka viņi labprātāk strādātu uzņēmumā, kas to dara koncentrējas uz mērķi pār peļņu.

Šī mērķa izjūta var sākties, regulāri daloties mērķos un kopjot pārredzamu kultūru - sākot no C-Suite līdz praktikantiem. Jūs atklāsiet, ka jo atvērtāks jūs esat nodaļas mērķiem un KPI, jo vairāk katra komanda būs virzīta uz panākumiem kā vienība.

Darbinieki, kuri zina, pie kā strādā (un kāpēc strādā pie tā), visticamāk, redzēs, kā viņu loma ietekmē uzņēmējdarbību kopumā un veicina viņu motivāciju padarīt organizāciju lepnu.

Lieciet uzņēmuma vadītājiem rādīt piemēru

Darbinieku motivēšana ir jebkura komandas vadītāja vadītāja funkcija organizācijā neatkarīgi no departamenta. Darbinieki, protams, vērsīsies pie saviem līderiem, lai uzzinātu, kā viņiem vajadzētu rīkoties, tāpēc ir svarīgi, lai tas, ko viņi redz, atbilstu viņu gaidāmajai uzvedībai.

Tas nozīmē, ka organizācijas vadītājiem jābūt gataviem izstarot noteiktu vērtību kopumu gan no profesionālā, gan kultūras viedokļa. Sākot ar maksimālu piepūli ikdienā, līdz pozitīvai sadarbībai ar citiem biroja apkārtnē, darbinieki atspoguļos savu līderu uzvedību un izmantos to, lai veidotu uzņēmuma kultūru.

Ievadiet personību biroja vidē

Iedvesma un motivācija iet roku rokā - jo vairāk darba devēji strādā, lai radītu viesmīlīgu atmosfēru, jo labāk darbinieki jutīsies ikdienā. Vienkārši sakot, vizuāli pievilcīga darba vieta veicina organizācijas kultūru, konsekvenci un izcilību.

Ir tik būtiska korelācija starp biroja vidi un darbinieku sniegumu, ka atrasti pētījumi labi vēdināta, labi apgaismota un droša darba vieta uzlaboja produktivitāti par 16% un palielināja apmierinātību ar darbu par 24%. Ņemot vērā to, ka mūsu apkārtne ir galvenais iedvesmas avots, ne vienmēr ir slikta ideja mēģināt atteikties no tradicionālā darba vietas dizaina un kļūt par kaut ko elastīgāku.

Piemēram, daži uzņēmumi ir sākuši nojaukt kabīnes sienas, lai radītu draudzīgāku, “atvērta biroja” atmosfēru. Ja neesat pārliecināts, ko darbinieki vēlas vai kur sākt, jautājiet!
Varat sākt sarunu kopā kā grupa vai nosūtīt aptauju, lai iegūtu vairāk informācijas par to, ko viņi vēlas no savas darbvietas.

Veicināt sociālo darbaspēku

Darbinieku iespējas sākas ar to, ka jūsu darbiniekiem tiek piešķirta piekļuve resursiem, kas viņiem nepieciešami, lai tie kļūtu produktīvāki un efektīvāki. Šodien mēs pastāvīgi esam pārlūkojot sociālo mediju lapas darbā un pārbauda e-pastus mājās, radot nenoliedzamu saikni starp mūsu darbu un personīgo dzīvi. Tomēr šīm neskaidrajām līnijām nav jābūt negatīvām lietām biznesā.

Lai gan dažas organizācijas baidās saviem darbiniekiem piešķirt piekļuvi sociālajiem medijiem darba laikā, patiesība ir tāda, ka sociālās pasaules iekļaušana uzņēmumiem bieži ir ļoti izdevīga.

Sociālie konti ne tikai var sniegt jūsu darbiniekiem jaunu veidu, kā mijiedarboties ar potenciālajiem klientiem, bet arī nodrošina, ka viņi ir gatavi pozitīvi atbalstīt jūsu zīmolu. Darbiniekiem ir vieglāk nekā jebkad agrāk kopīgot zīmola saturu ar saviem sociālajiem tīkliem, un darba devējiem ir svarīgi to izmantot.

Izveidojiet elastīgas komandas struktūras

Iesaistīšanās var spēcīgi izsaukt darbinieku un klientu apkalpošanu, un tā sasniegšana bieži ir atkarīga no sadarbības. Kad jūs veicināsiet šāda veida iekšējo kultūru, jūsu visinovatīvākie darbinieki sāks sazināties un iedvesmos jaunas idejas un risinājumus. Sadarbību var uzlabot, izmantojot darba vietas rīkus, sociālos resursus un pat biznesa iekštīklus.

Jūs varētu ļaut saviem darbiniekiem izveidot savas komandas konkrētiem projektiem, izvēloties labākās prasmes konkrētiem izaicinājumiem. Daži uzņēmumi pat gūs labumu no savas pašreizējās komandas izmantošanas, lai atrastu un pieņemtu darbā jaunus talantus savai komandai.

Nodrošiniet neatkarību un brīvību

Visbeidzot, viens no vienkāršākajiem veidiem, kā iegūt lojalitāti no darbiniekiem un nodrošināt darbinieku iespējas, ir parādīt komandai, ka jūs viņiem uzticaties. Precizējiet rezultātus, kurus vēlaties sasniegt, un ļaujiet saviem darbiniekiem tuvoties projektiem no sava leņķa.

Saskaņā ar Hārvardas veikto aptauju izvēles spēks darba vietā uzlabo darbinieku apmierinātību, veicina motivāciju un ļauj labāk darboties. Pilnvarot savus darbiniekus nozīmē dot viņiem iespēju parādīt savas prasmes un pievienot savu personīgo noskaņu projekta vadībai.

Darbinieku pilnvarošana gaišākai nākotnei

Neatkarīgi no tā, cik smalkas vai nozīmīgas varētu būt jūsu iniciatīvas darbinieku iesaistīšanai, tām ir izšķiroša nozīme, lai klientiem un darbiniekiem radītu daudz atalgojošāku pieredzi. Uzzinot, kā dot iespēju darbiniekiem, jūs piešķirat komandai nepieciešamos resursus, lai sniegtu labāku klientu pieredzi jūsu zīmolam un pilnveidotu ceļu uz biznesa mērķu sasniegšanu.

Darbinieki, kuri reklamē un identificē sava uzņēmuma zīmolu gan tiešsaistē, gan bezsaistē, ir labākie panākumu rādītāji, aplūkojot iesaistīšanās un komunikācijas līmeni. Galu galā iesaistīts darbaspēks nozīmē, ka darbinieki tiek ieguldīti jums personīgā līmenī, un viņi vēlas to dalīties ar vienaudžiem savā tīklā.

14 darbinieku atzīšanas idejas jebkura lieluma uzņēmumiem

Mūsdienu darbavietās darbinieku atpazīšanas programmas vairs nav tikai “patīkami iegūt”, tās ir būtiskas. Aberdīnas pētījums norāda, ka organizācijas, kas izmanto oficiālu iesaistīšanās plānu, kopā ar darbinieku novērtēšanas idejām, redz par 26% lielāku ieņēmumu pieaugumu salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu.

Saskaņā ar a Aptauja “Pasaule darbā” , 88% organizāciju ir ieviestas darbinieku atzīšanas programmas, bet mazāk nekā ceturtā daļa uzņēmumu uzskata, ka viņu darbinieki faktiski ir iesaistīti darbā. Patiesībā tikai 1 4 darbiniekiem justies novērtēts darbā, kas nozīmē, ka daudzas pašreizējās atzīšanas programmas vienkārši nedarbojas.


1818. gada garīgā nozīme

Idejas par darbinieku atpazīšanu gan maziem, gan lieliem uzņēmumiem vēsturiski ir bijušas dažādas - sākot no dāvanu kuponiem, līdz “mēneša darbinieka” svinībām līdz ceļojumiem un atpūtai ar visaptverošu cenu.

Tomēr mūsdienās mūsdienu darbaspēks meklē kaut ko personiskāku nekā parastais “labi paveiktais” e-pasts. Faktiski Hārvardas biznesa pārskatā tika konstatēts, ka atpazīstamība un pozitīva stiprināšana joprojām ir veiksmīga uzņēmuma būtiskas sastāvdaļas.

nodarbinātības faktori, kas nes panākumus

Tātad, pirms mēs piedāvājam jums jaunu un uzlabotu darbinieku novērtēšanas ideju sarakstu, aplūkosim atslēgas, lai jūsu programmas darbotos.

  1. Biežums: Atzīšana jādod bieži, ņemot vērā iztērēto pūļu apjomu. Citiem vārdiem sakot, jums ir jāpiešķir atzinība pietiekami bieži, lai būtu ietekme, bet ne tik bieži, lai atlīdzība zaudētu savu vērtību.
  2. Laiks: Darbiniekiem ir nepieciešams, lai uzņēmumi ātri atpazītu viņu centienus. Negaidiet nedēļas, pirms piedāvājat novērtējumu par labi padarītu darbu.
  3. Skaidrība un specifika: Kad runa ir par darbinieku novērtēšanas idejām lieliem uzņēmumiem, maziem uzņēmumiem vai vidēja lieluma organizācijām, pārliecinieties, ka esat konkrēts. Informējiet savu darbinieku, kāpēc jūs novērtējat viņu darbu un kā viņa rīcība veicina uzņēmuma vispārējo mērķu sasniegšanu
  4. Vienādranga mijiedarbība: Dažreiz atzinības saņemšana no vienaudžiem darbiniekiem ir daudz svarīgāka nekā piekļuve uzņēmuma vadītāju atzīšanai. Oracle pētījumi atklāja, ka vienaudžu atpazīšana bija divreiz vērtīgāka par vadītāju atzīšanu.
  5. Uzmanību detaļām: Visbeidzot atcerieties, ka kaut kas tik mazs kā ar roku rakstīta piezīme vai kliedziens var būt tikpat efektīvs kā naudas prēmija, runājot par darbinieku novērtēšanas idejām. Atrodiet to, kas vislabāk atbilst jūsu uzņēmuma kultūrai.

Tātad, kādi ir vienkāršākie un efektīvākie veidi, kā īstenot darbinieku atzīšanas programmu idejas? Apskatīsim.

1. Iegūstiet sabiedrību ar darbinieku atzinību

Līdz 2020. gadam visā pasaulē sociālo tīklu lietotāju skaitam vajadzētu sasniegt aptuveni 2,95 miljardi .

sociālo mediju lietotāju izaugsme

Pasaule ir sociālāka nekā jebkad agrāk, it īpaši starp Millennials, kas veido ievērojamu darbaspēka daļu.

Iespējams, ka jūsu uzņēmums jau darbojas sociālajos tīklos, tāpēc pārliecinieties, ka izmantojat to un dodiet darbiniekiem personīgu kliedzienu vai atzīmējiet viņus attēlos, lai atpazītu labi paveikto darbu. Šis risinājums var pat uzlabot jūsu sekotāju bāzi, nemaz nerunājot par darbinieku aizstāvības palielināšanu, jo jūsu darbinieki biežāk dalīsies ar ziņu ar vienaudžiem un draugiem viņu sociālajos tīklos.

2. Pielāgojiet katru atlīdzību

Par 94% klientu un mārketinga profesionāļu uzskatāt, ka personalizēšanai ir izšķiroša nozīme mārketingā - kāpēc gan tam nevajadzētu būt galvenajam faktoram arī darbinieku novērtēšanas idejās? 72% darbinieku sakiet, ka viņu pabalstu pielāgošana palielinātu viņu lojalitāti darba devējam.

Atkarībā no katras konkrētās lomas un nozares rakstura darbinieki atšķiras atkarībā no tā, kā viņi vēlas saņemt atalgojumu. Viens no vienkāršākajiem veidiem, kā nokļūt šo dažādo motivācijas ceļu saknē, ir noņemt minējumus no vienādojuma un vienkārši Pajautā viņiem . Jūs pat varat atrast, ka viņu atbildi ir vieglāk izpildīt vai tas ir rentablāk nekā sākotnēji plānots.

3. Izveidojiet savu punktu sistēmu

Gluži kā perfokarte, kas piedāvā bezmaksas kafiju pēc tam, kad esat savācis pietiekami daudz pastmarku, darbinieku novērtēšanas programmu sistēma, kas papildināta ar punktiem, var palīdzēt padarīt darbinieku iesaistīšanos vieglāku un jautrāku.

Jūs varat norādīt punktus par uzvedību, kas attiecas uz jūsu uzņēmuma pamatvērtībām, tostarp labu darbu komandā vai svarīga darījuma slēgšanu. Pēc tam darbinieki var tirgot šos punktus pret dāvanu kartēm, atvaļinājumu vai citām priekšrocībām un pieredzi, kuru jūs uzskatāt par pareizu savai kultūrai.

4. Izmantojiet visas savas vietnes iespējas

Daudzi uzņēmumi izmanto savu vietni, lai piesaistītu un noturētu klientus, taču tajā ir komponents, kas ir kritisks arī galveno darbinieku uzturēšanai. Ja 51% darba devēju tici, ka darbinieku saglabāšana ar atzinību un priekšrocībām turpmāko piecu gadu laikā kļūs izšķirošāka, izrādiet uzmanību šim elementam!

Čau savā vietnē izceļ darbiniekus, kuri ir ideāli piemēroti darbinieki, un izceļ viņus, izmantojot jautājumu un atbilžu stila pieeju:

sveiks karjeras piemērs

Izmantojiet savu vietni, lai izceltu darbiniekus, kuri darbojas ārpus tā, izmantojot funkciju ierakstu jūsu emuārā vai lapas Par mums vai Karjeru daļā. Tas ne tikai liek jūsu darbiniekiem justies lieliski, bet arī var palielināt klientu iesaisti ar jūsu zīmolu, dodot viņiem ieskatu jūsu biznesa cilvēciskajā pusē.

5. Apbalvojiet darbiniekus ar talantu izaugsmi

Darbinieku atzīšanas idejas mazajam biznesam var būt sarežģītas, jo viņiem bieži ir ierobežots budžets, ar kuru strādāt. Tomēr paturiet prātā, ka dažkārt pietiek ar to, ka dodat darbiniekiem iespēju veikt jaunus uzdevumus vai paplašināt savas prasmes, lai viņus iepriecinātu.

Patiesībā, 83% darbinieku , dodot iespēju risināt jaunus izaicinājumus, visticamāk, paliks savā uzņēmumā. Piedāvājot personalizētas izaugsmes un izglītības iespējas, jūs paziņojat saviem darbiniekiem, ka esat ieguldījis viņu karjerā un ko viņi sasniedz savā dzīvē. Jūs pat varat piekļūt bezmaksas kursiem tiešsaistē, ja meklējat idejas, kas ir viegli pieejamas budžetā.

6. Noformējiet bezsaistes / tiešsaistes ziņojumu dēli

Ziņojumu dēļi var šķist nedaudz vecmodīgi, taču tiešsaistes sadarbības un saziņas platformas var palīdzēt jums izveidot tādu, kurai visa jūsu komanda var piekļūt jebkurā laikā. Varat dažādos veidos izveidot ziņojumu dēli darbinieki patiesībā vēlas lasīt.

Uzlabojiet savu darbinieku atzinības idejas, mudinot darbiniekus reaģēt uz darbinieka kliedzieniem, izmantojot emocijzīmes, gifus un atsauksmes. Tajā pašā laikā kopīgojiet savu klientu citātus birojā, kas palīdz darbiniekiem redzēt, ka viņus novērtē ne tikai darbinieki un komandas locekļi, bet arī klienti.

7. Atzīt kaislības ārpus darba vietas

Atzīsim, ka mēs esam ne tikai karjera. Darbinieku atpazīšanas programmas ļauj jūsu darbaspēkam atzīt, ka viņu komandu un nodaļu personības ir daudz saistošākas nekā tās, kas ir saistītas tikai ar darbu.

Novērtējiet savus darbiniekus par viņu ārējām aktivitātēm un kaislībām, un viņi biznesa mašīnā jutīsies mazāk kā zobrati. Jūs pat varat ziedot viņu vissvarīgākajiem mērķiem vai organizēt labdarības pasākumus, lai spertu šo soli tālāk un palīdzētu viņiem justies pilnvarotiem, ka viņu darbs ietekmē pasauli kopumā.

8. Piedāvāt elastīgas darba programmas

The pieci galvenie iemesli darbinieki novērtē darbu mazo uzņēmumu labā: elastīgs grafiks (27%), smaga darba rezultātu redzēšana (23%), sajūta, ka viņu viedoklim ir nozīme (17%), atlīdzības saņemšana par smagu darbu (14%) un pamanīšana ko veica vienaudži (9%). Tas nozīmē, ka darbinieku atzīšanas idejās mazajam biznesam vajadzētu ietvert lietas, kas ietver šīs būtiskās problēmas.

privilēģijas par MVU nodarbinātību

Dodot darbiniekiem iespēju atpūsties un atpūsties, veicot elastīgu vai attālinātu darbu, tas varētu būt lielisks veids, kā uzlabot darba un privātās dzīves līdzsvaru, pēc kura profesionāļi tik ļoti alkst.

9. Ļaujiet darbiniekiem iezīmēt savu ceļu

Saistoties ar iepriekš minētajām izaugsmes iespējām, lielisks veids, kā parādīt darbiniekiem atzinību un cieņu pret viņu profesionālo attīstību, ir ļaut viņiem izvēlēties projektus, pie kuriem viņi vēlas strādāt. Tas mudina darbiniekus mainīt ikdienas uzdevumu vienmuļību un izpētīt kaut ko citu, kas ilgtermiņā jums abiem atmaksāsies, kad jūs audzēsiet daudzpusīgu un izaicinātu darbinieku darbaspēku.

Saskaņā ar Mercer teikto 78% darbinieku sakiet, ka viņi paliktu pie sava pašreizējā darba devēja, ja uzskatītu, ka viņiem ir karjera, nevis tikai darbs. Ļaujot personālam izvēlēties ideālus projektus, tas nozīmē ne tikai atlīdzību, bet arī to, ka jūs atklājat jaunus talantus dažādiem sava biznesa segmentiem.


911 garīgā nozīme

10. Izklaidējieties ar spēlēšanu

Neliela konkurence darba vietā ne vienmēr ir slikta lieta. Patiesībā tas var dot enerģiju videi un dot darba ņēmējiem nepieciešamību koncentrēties uz galvenajiem uzdevumiem. Gandrīz 80% aptaujāto cilvēku by Talent LMS teica, ka viņi būtu produktīvāki, ja viņu darbs būtu līdzīgāks spēlei.

Izveidojiet rezultātu tabulu un ļaujiet cilvēkiem savākt punktus neticamai dāvanai mēneša beigās. Vai arī, ja jūs interesē komandas darbs, ļaujiet darbiniekiem strādāt grupās un apbalvojiet visus iesaistītos ar visefektīvāko komandu.

11. Izrādiet interesi par pašaprūpi

Idejas darbinieku atpazīšanai, kas koncentrējas uz pabalstiem un atbalsta jūsu darbinieku pašaprūpi un fizisko sagatavotību, ir neticami svarīgas - patiesībā 51% darbinieku sakiet, ka šādi rīkojoties, tiek paaugstināta produktivitāte.

Neatkarīgi no tā, vai tas nozīmē piešķirt saviem darbiniekiem piekļuvi sporta zāles abonementiem, vai arī dot stresa mazināšanas paņēmienus, ko izmantot darbā, atcerieties, ka veseli darbinieki bieži ir laimīgāki un vairāk iesaistīti. Viens pētījumu veica Optum atklāja, ka 84% darbinieku domā, ka darba vietas labsajūtas programmas liecina, ka darba devēji rūpējas par saviem darbiniekiem, savukārt 73% teica, ka programmas palielina produktivitāti

metlife iesaistīšanās pētījums

12. Uzturiet svētku kalendāru

Cenšas saprast, cik bieži jums vajadzētu īstenot darbinieku atzīšanas programmas idejas? Pētījumi to norāda 75% darbinieku kuri vismaz reizi mēnesī ir saņēmuši vadītāja atzinību, ziņoja, ka ir apmierināti ar savu darbu.

Uzturiet visus uz ceļa, izveidojot kalendāru, kas var darboties līdzās jūsu biroja vispārējam kalendāram. Svētku kalendārs var norādīt, kad notiek jubilejas, īpaši īpaši notikumi, dzimšanas dienas un citi svarīgi sasniegumi.

13. Piedāvājiet atpazīstamību, kas papildina jūsu zīmola stāstu

Kāpēc jūsu darbinieku atzīšanas idejas arī nevarētu palīdzēt uzlabot jūsu zīmola stāstu? Tā vietā, lai kādam tikai dāvanu karti piešķirtu, veicot labu darbu, apsveriet iespēju svinēt darbiniekus, kad viņi sasniedz izšķirošus atskaites punktus ar lietām, kas pārstāv jūsu uzņēmuma kultūru.

Darbinieku apbalvošana ar mērķtiecīgu un jēgpilnu atzinību piesaista ne tikai jūsu darbaspēka sirdis un prātus - tas iedvesmo arī klientus. Galu galā, visiem patīk labs stāsts .

14. Saglabājiet to vienkārši ar trofeju

Par 18% darbinieku nejūtaties pārliecināts, ka viņu darba devējs par viņiem rūpējas - un šī jēdziena apkarošanai nav vajadzīgs daudz. Biroja trofeja, kas var pārvietoties pa paraugdarbiniekiem, var būt vienkāršs un rentabls veids, kā maksimāli izmantot darbinieku atzīšanas programmu idejas.

Jūs pat varat likt saviem darbiniekiem pievienot savu trofeju īpašai personalizēšanai un ievietot to lietā gada beigās, lai jūs varētu sākt strādāt no jauna, kad jauni darbinieki pievienojas jūsu biznesam vai uzņēmuma mērķi mainās un attīstās laika gaitā.

Ideālu darbinieku atzīšanas ideju atrašana

Atzīšana ir darbinieku iesaistīšanās atslēga. Svarīgi atcerēties, ka svarīga ir ne tikai atzinība, bet arī veids, kā jūsu darbinieki redz šo atzinību. Ja jūsu darbinieku novērtēšanas programmās trūkst personības, individualitātes vai precizitātes, maz ticams, ka tās atsaucas uz jūsu darbiniekiem. Daudziem uzņēmumiem pareizās programmas atrašana būs dažādu stratēģiju pārbaude un runāšana ar darbiniekiem par to, kā viņi definē “atpazīstamību”.

Dažādi darbinieki vēlas iegūt dažādas lietas, kad runa ir par atlīdzību par viņu darbu, taču iepriekšminētajām idejām vajadzētu palīdzēt jums atstāt garlaicīgos, neapmierinošos novērtēšanas jēdzienus pagātnē, kur viņiem pieder.

Dažreiz viens no lielākajiem ieguvumiem, ko jūs varat dot saviem darbiniekiem, kad runa ir par darbinieku atzīšanas idejām, ir iespēja aizmukt no darba vietas un atsāknēt viņu smadzenes un radošumu. Lasiet tālāk, lai sāktu nākamo komandas izbraucienu ar nelielu iedvesmu.

9 iesaistošas ​​komandas izbraukuma idejas

Jaunas un radošas komandas izbraukuma idejas nākt klajā var būt sarežģīti.

Vadītāji mēdz viņus uzskatīt par budžeta ēdājiem, savukārt darbinieki šķiet mazāk saviļņoti, domājot par vairāk laika pavadīšanu ar kolēģiem. Tomēr, ja jūsu komanda nav sajūsmā par šo ideju, tā varētu būt zīme, ka jums nedaudz jāpaskatās uz savu korporatīvo kultūru.

Vienīgais veids, kā uzņēmumi var veidot spēcīgas sociālās aizstāvības kampaņas - pārveidojot savus darbiniekus par sava biznesa vēstnešiem, ir komandas izkopšana, nevis tikai atšķirīgu darbinieku grupa. Veicinot iesaistīšanos un attīstot ciešākas iekšējās attiecības, jūs varat uzmundrināt darbiniekus un iedvesmot uzticību savas organizācijas panākumiem. Komandas izbraukumi arī veicina labāku iekšējo komunikāciju, palielina sadarbību un mazina konfliktus, palīdzot uzlabot savu apakšējo līniju .

Komandu izbraukumi un darbinieku aizstāvēšana

Komandas izbraukuma ideja ir tāda, ka tie veicina korporatīvo kultūru, kurā jūsu darbinieki vēlas būt daļa. Komandu izbraukumus var iekļaut ne tikai jūsu pabalstu paketē, jo tie nodrošina atvēlētu laiku atpūtai un atpūtai, bet arī var veicināt komandas darbu un uzticību, ka jūs varat ņemt līdzi birojā.

Jo vairāk jūs varat veicināt iesaistīšanos darbinieku vidū, jo spēcīgāks kļūst jūsu bizness. Saskaņā ar Korporatīvās vadības padomes teikto iesaistītās organizācijas palielina savu peļņu 3x ātrāk nekā konkurenti.

Ja jūsu darbinieki sāk domāt par jūsu biznesu kā par jautru un aizraujošu darba vietu, viņi būs laimīgāki savā amatā. Uzņēmuma izbraukumi var būt lielisks veids, kā attīstīt darbinieku apmierinātību, kas nepieciešama spēcīgai zīmola aizstāvības programmai.

Kad cilvēki var ielēkt savos sociālo mediju kontos, lai runātu par lietām, ko viņi iemācījušies no sava pēdējā korporatīvā izbraukuma, vai rakstītu emuāru par notikumu, zīmola aizstāvība sāk justies dabiskāka.

Statistika par korporatīvajiem braucieniem kā darbinieku iesaistīšanās idejām tikai parāda, cik daudz komandas veidošanas vingrinājumi var palīdzēt attīstīt spēcīgāku korporatīvo kultūru un laimīgākus darbiniekus. Kā Zappos izpilddirektors Tonijs Hsieh teica : 'Ja mums kultūra būs pareiza, lielisks serviss un ilgstoša zīmola veidošana būs tikai dabisks blakusprodukts.'


eņģeļu skaitļu kombinācijas

1. Atdod kaut ko

Šodien, lai iedvesmotu darbinieku iesaistīšanos, ir nepieciešams daudz vairāk nekā laba alga. Darbinieki vēlas no viņu karjeras , un viens veids, kā viņiem dot, ir pielikt punktu brīvprātīgajam komandas izbraukumu laikā. Sabiedrības darbs ne tikai ļauj jūsu darbiniekiem iemācīties efektīvāk strādāt kopā, bet arī parāda viņiem, ka jūsu bizness nozīmē kaut ko lielāku par sevi, kas ir lielisks veids, kā radīt lojalitāti no jūsu darbiniekiem.

Saskaņā ar vienu pētījumu 75% no Millennials domāju, ka tā ir laba ideja uzņēmumiem atdot sabiedrībai, nevis tikai nopelnīt naudu biznesam. Cilvēki, kas dara kaut ko labu pasaules labā, visticamāk dalīsies pieredzē ar citiem. Pēc brīvprātīgā darba mudiniet savus darbiniekus dalīties. Tas ne tikai ļaus viņiem justies labi par paveikto, bet arī ļoti ietekmēs jūsu zīmola reputāciju, un tas var palīdzēt jums piesaistīt jaunus talantus no šim mērķim paredzētā tūkstošgades, kas šodien meklē darbu. !

Salesforce ļauj uzņēmuma darbiniekiem brīvprātīgajam darbam veltīt līdz pat 56 apmaksātām stundām gadā. Ja jūs pabeidz visas šīs brīvprātīgā darba dienas viena gada laikā jūs saņemat dotāciju 1000 ASV dolāru apmērā, ko varat ziedot savai iecienītākajai labdarības organizācijai.

2. Izkļūt ārā

Vai esat noraizējies, ka jūsu pašreizējais darbaspēks varētu būt pārāk saspringts, lai produktīvi darbotos birojā? Labs veids, kā parādīt, ka novērtējat viņu vajadzības, ir dot viņiem regulāru iespēju izkļūt ārā un pavadīt kādu laiku kopā ar dabu.

Kad jūsu komanda pavada pārāk daudz laika, sēžot aiz slēgtām durvīm, svaigs gaiss un dabiskās āra telpas atklātās vietas var būt neticams veids, kā atdzīvināt smadzenes un mazināt stresu. Tā kā jūsu darbinieki parasti jutīsies mierīgāki, viņi varēs krasi palielināt produktivitāti. Patiesībā, eksperimenti rāda ka pastaiga pa parku var būt pietiekama, lai palielinātu uzmanību uzdevumā.

3. Kļūsti par šīs dienas tūristu

Mudinot savu komandu no jauna atklāt savu pilsētu un apkārtni, tas var būt lielisks veids, kā vienlaikus palielināt iesaistīšanos un palielināt jūsu biznesa identitātes potenciālu. Piemēram, tūristu aktivitātes jūsu vietējiem klientiem parāda, ka jūs novērtējat viņu dzimto pilsētu, īpaši, ja sociālajos tīklos kopīgojat daudz attēlu un atjauninājumu.

Ja neesat pārliecināts, kā rīkoties, pieslēdzieties internetam un uzziniet, kas pieejams jūsu reģionā. Jo vairāk acis paver pieredzi, jo labāk.

4. Dodieties uz improvizācijas sesiju

Viena no vissvarīgākajām lietām, ko uzņēmumā jāattīsta darbā, ir efektīva komunikācija. Diemžēl darbiniekiem var būt grūti justies ērti, daloties ar savām idejām, it īpaši, ja jūsu biroja vietā ir tradicionālā hierarhija uzraudzītāju un personāla locekļiem. Improvizācijas sesija var mudināt cilvēkus atbrīvoties no apmulsuma un nerviem un pateikt to, ko viņi patiesībā jūt.

Plānojot uzlabošanas sesiju, mēģiniet izmantot tēmas, kas palīdzēs jūsu darbiniekiem pārvarēt visas viņu bažas par ideju un domu dalīšanos darbā. Tas varētu palīdzēt jums pavērt jaunas idejas nākotnē, kad meklējat veidus, kā veidot savu biznesu.

5. Pierakstieties nedēļas nodarbībā

Mācīšanās iespējas ir svarīgas darbinieku iesaistei, tāpēc kāpēc gan neizcelt savas komandas idejas nākamajā līmenī, padarot izglītību par iknedēļas pasākumu. Mūsdienu darba ņēmēji meklē ne tikai iespējas, kas ļauj viņiem attīstīt savas prasmes darba vietā. Kaut arī profesionālās izaugsmes iespējas ir svarīgas, mūsdienu darbinieki vēlas, lai arī viņi varētu balstīties uz saviem personīgajiem vaļaspriekiem.

Ja jūs meklējat relaksējošu iespēju, varat pierakstīt cilvēkus savā birojā iknedēļas gleznošanas sesijai pie vietējā mākslinieka, kur jūs uzzināsiet, kā izveidot kādu mākslu biroja sienām. No otras puses, ja vēlaties kaut ko garšīgu, vienmēr varat mēģināt pieņemt darbā šefpavāru, kurš iznāks un iemācīs jums visiem gatavot vienkāršas maltītes.

6. Izpētiet kaut ko jaunu kopā

Plaukstēšana mūsdienu konkurētspējīgajā biznesa pasaulē bieži nozīmē iziet ārpus izvēles. Lielākiem pasākumiem, kāpēc gan nemudināt savu komandu izkļūt ārpus ierastās apkārtnes un atklāt jaunu vietu? Jūs varētu nomāt autobusu un aizvest savu komandu kaut kur īpašā vietā - varbūt pat kaut kur, kas ir saistīts ar jūsu zīmolu vai biznesu.

Piedzīvojums ir ne tikai dabisks veids, kā iedvesmot dalīšanos sociālajos tīklos starp savu komandu draugiem un ģimenes locekļiem, bet arī lielisks veids, kā visus nokļūt vienā lapā.

7. Dodieties uz atkritumu savācēju medībām

Vai esat kādreiz atklājuši, ka jūsu uzņēmuma profesionāļiem ir grūtības atrast atbildes uz sarežģītām problēmām? Mēģiniet noslīpēt viņu prasmes, dodot viņiem pabeigt iznīcinātāju medības. Ja jums pašam rodas grūtības tādu izstrādāt, šajās dienās jūs parasti varat lejupielādēt tālrunim lietotni, kas to izstrādās tieši jums. Sadaliet savu grupu cilvēku komandās, kuras parasti strādā kopā vai nekad nav laika sadarboties, lai palielinātu lielisku rezultātu iespējas.

Lai iegūtu vislabākās iespējas palielināt savu sociālo koplietošanas potenciālu, padomājiet par to, kā lūgt darbiniekus apstiprināt, ka viņi ir sasnieguši katru savākšanas posma posmu, ievietojot attēlu savos sociālo mediju kanālos.

8. Izmēģiniet glābšanās istabu

Mūsdienu profesionālajā vidē mācīšanās un laime bieži iet roku rokā. Izmēģināt kaut ko pilnīgi jaunu ar savu komandu ir lielisks veids, kā radīt labu vibrāciju darbinieku vidū, kas nāks par labu jūsu biznesam kopumā. Unikāla pieredze, piemēram, glābšanās istaba, var novirzīt jūsu darbiniekus nedaudz ārpus viņu komforta zonas, lai viņi varētu apvienoties un strādāt komandā, kā arī jaunus un interesantus veidus.

Bēgšanas telpās kā interaktīviem fiziskiem piedzīvojumiem komandām ir jāizmanto dažādas prasmes, lai atrastu izeju no lipīgas situācijas. Dažām komandām tas nebūs pārāk tālu no pieredzes, strādājot ar sarežģītu klientu vai neērtu projektu.

9. Izstrādāt ar zīmolu saistītu izbraucienu

Visbeidzot, ja jūs mēģināt nākt klajā ar komandas izklaides idejām, lai uzlabotu iesaistīšanos un korporatīvo kultūru, ieteicams padomāt par kaut ko tādu, kas ir saistīts ar jūsu nozari. Uzturēšanās uz zīmola palīdzēs nostiprināt uzņēmuma vērtības un saglabāt jūsu darbinieku aizrautību ar jūsu zīmolu. Tas nozīmēs arī to, ka darbinieku veidotais saturs, kuru vēlāk kopīgojat, šķitīs piemērotāks.

Piemēram, ja jums ir dabisks vai ekoloģiski tematisks bizness vai pakalpojums, sazinieties ar darbiniekiem brīvā dabā ar attiecīgu izbraucienu.

Turiet pozitīvo impulsu plūstošu

Viens no lielākajiem iemesliem, kāpēc darbinieku iesaistīšanās idejas, piemēram, uzņēmuma izbraucieni, krīt, ir tāpēc, ka organizācijas tos uzlūko kā “vienreizējus” pasākumus, nevis risinājumus korporatīvās kultūras veidošanai. Kad esat pabeidzis izvēlēto darbību, ir svarīgi atrast veidu, kā saglabāt satraukumu.

Acīmredzamākais risinājums ir apkopot attēlus, stāstus un informāciju, ko jūs varat turpināt izmantot kā savu darbinieku aizstāvības programmu. Ja jūsu darbinieki patiesi patika jūsu izbraukumos, viņi labprāt dalīsies pieredzē ar savu tīklu, kas palīdzēs padarīt saturu dabiskāku un autentiskāku.

Galu galā, izveidojot pilnvarotu un piesaistītu darbaspēku, jūs arī aktivizēsiet savus darbiniekus kā motivētus zīmola aizstāvjus.

Dalieties Ar Draugiem: