Uzziniet Savu Eņģeļa Numuru
Reiz vienradzis, vienmēr vienradzis: Freight Flock Bobs Vollijs par graujošām inovācijām, radošumu un sociālo karjeru
Bobs Vollijs ir nēsājis daudzas cepures: satura veidotājs. Sociālo mediju menedžeris. Zīmolu vadītājs. Kampaņas stratēģijas vecākais direktors. Sociālo un partnerattiecību direktors. Vienradzis.
Viņa interese un talanti sociālajā jomā parādījās agri. Volflijs norāda uz nostalģiskajām interneta satraukuma dienām daudziem: MySpace. Emo dzejas rakstīšana MySpace piezīmēs atklāja aizraušanos ar radošo rakstīšanu. Viņa aizraušanās lika viņam iegūt grādu reklāmā un izveidot sociālo mediju kontus jaunām savas starptautiskās brālības Phi Delta Theta nodaļām.
2012. gadā, strādājot un ceļojot Phi Delta Theta galvenajā mītnē, viņš sāka darbu Ceļojošais vienradzis , Instagram konts, kurā dokumentēti viņa ceļojumi, bet vienradža maskā. Viņa radošās prioritātes pārcēlās no The Traveling Unicorn konta pārvaldīšanas uz karjeru, kad viņš pievienojās MeUndies. Bet sirdī viņš vienmēr būs vienradzis, neatkarīgi no tā, vai viņš publicē vai nē.
Skatiet šo ziņu InstagramZiņa, ko kopīgoja Ceļojošais vienradzis (@thetravelingunicorn)
2014. gadā Vollijs pievienojās MeUndies kā klientu pieredzes speciālists, kur viņš runāja ar svešiniekiem par viņu apakšveļu, kas ir katalizators viņa oficiālās sociālās karjeras uzsākšanai. Uzņēmumā MeUndies Vollijs kļuva par uzņēmuma pirmo sociālo vadītāju, galu galā kļūstot par zīmola vadītāju. Viņš bija arī direktors Ubiquitous, an influenceru mārketings aģentūru un Canoo, elektrisko transportlīdzekļu palaišanu. Pašlaik viņš ir Flock Freight sociālo mediju un partnerību direktors.
Taču visos šajos karjeras posmos un nosaukumos parādās kopīgs pavediens, kad runa ir par Voflija skatījumu: traucējumi kā ceļš uz profesionālu un zīmola attīstību.
Es runāju ar Volfliju, lai uzzinātu vairāk par viņa karjeru un to, cik svarīgi ir sagraut nozares, lai atklātu novatoriskas iespējas. Mēs runājām par viņa pieeju mārketingam, izmantojot tādu saturu kā F*#@ielādēt kampaņu , aizstāvot sociālos riskus un viņa uzskatus par inovācijām, piemēram, mākslīgo intelektu.
numurs 444, kas nozīmē mīlestību
Skatiet šo ziņu Instagram
Kādi ir daži no jūsu populārākajiem sociālajiem medijiem?
Katrai paaudzei būs sava sociālo mediju platforma. Manai paaudzei, Millennials, lielākā daļa no mums galvenokārt būs Instagram. Mani vecāki ir iestrēguši Facebook, Gen Z ir iestrēguši TikTok. Ko tālāk? Tas nāks.
Kāds ir tavs mīļākais ceļojošā vienradža mirklis?
Tā bija pirmā reize, kad es uznirstu Instagram Explore lapā, vecajā lapā, kur tika rādītas tikai deviņas ziņas. Tas arī bija mans pirmais video saturs. Saturs bija absurds, un saderināšanās, ko tas sāka saņemt, bija kaut kas tāds, ko es nekad nebiju redzējis ar neko, ko iepriekš biju ražojis.
Es iebēru savā vienradža mutē kaudzi čipsu un Cheetos, un tas no gaiteņa istabā ienāca kā šī voyeur stila panna. Tas ir tikai šis vienradzis, kas ēd visas šīs skaidas un izmet tās pa visu seju. Liels haoss, bet acīmredzot satura dēļ. Uzsauciet manam labākajam draugam, ka viņš to nofilmēja un palīdz man sakopt.
Skatiet šo ziņu InstagramZiņa, ko kopīgoja Ceļojošais vienradzis (@thetravelingunicorn)
Domāju, ka tas, iespējams, bija viens no pirmajiem brīžiem, kas man deva priekšlaicīgu signālu, ka esmu kaut ko izdomājis un konts varētu augt.
Vēl viens mīļākais brīdis bija cilvēku atpazīšana mūzikas festivālos. Man vienradža galva būtu uz liela totēma elektriskās margrietiņas karnevālā, Ultra mūzikas festivālā vai citos pasākumos, un, kad kāds nāca klāt un jautā, vai es esmu Ceļojošais vienradzis, tas bija kā: 'Ak, es to izdarīju. . Vai es esmu slavens?'
Skatiet šo ziņu InstagramZiņa, ko kopīgoja Ceļojošais vienradzis (@thetravelingunicorn)
Kāpēc traucējumi jums ir svarīgi un kāpēc tas ir tik aktuāls šodien?
Traucējumi rodas no jauninājumiem. Ja mums nav inovāciju, ir pašapmierinātība un stagnācija. Man ir svarīgi atrast karjeras iespējas, kas atbilst manai personiskajai mentalitātei un attieksmei pret radīšanu.
eņģeļu skaitļi 420
Es vēlos nodrošināt, ka tie ir savienoti vai darbojas paralēli viens otram, jo jums vienmēr ir jāpiekļūst šim līdzsvaram sociālajos medijos. Ja mēs publicējam tāda paša veida saturu trīs, sešus līdz 12 mēnešus, iepriekšējā mēnesī vai ceturksnī veiktā darbība varētu nebūt tāda pati šodien. Jums ir jāpaliek uz pirkstiem un nepārtraukti jāapsver, ko jūs varat darīt savādāk. Kādas ir tendences? Kādi ir dažādi formāti, ko varam izmantot, lai iesaistītu kopienu vai izveidotu saturu?
Šie ikdienas traucējumi ietver lietas, ko varam ieviest, lai turpinātu uzlaboties un arvien vairāk sazinātos ar saviem sekotājiem un kopienu.
Jūsu graujošās inovācijas mantra ir parādīta nesenajā Flock Freight kampaņā F*#@load, kurā ir maz ticams nostalģisks pārstāvis. Kāpēc Stīvs no Blue’s Clues kampaņai F*#@load?
Viens no talantu izvēles elementiem bija dati par mūsu mērķauditoriju. Mums ir divi galvenie segmenti: Millennials un Baby Boomers, iepirkumu vai piegādes ķēdes loģistikas pozīcijas zīmolos un faktiskie pārvadātāji, autovadītāji un loģistikas uzņēmumi, kas pārvadā kravu.
Mēs gribējām, lai kāds [mūsu 35–45 gadus veca auditorija] atpazītu. Sākumā mēs vairāk domājām par pētniecisko žurnālistu no Dateline vai 20/20.
Mēs mēģinājām sazināties ar šiem pētnieciskajiem žurnālistiem, taču lielākā daļa bija noslēguši līgumus ar šoviem — daudzi no tiem bija nedaudz konservatīvāki un neapstiprināja lāstu daudzumu mūsu kampaņas scenārijos.
Taču mēs nevarējām izbeigt [lāstu]. Pat ar pīkstieniem mums bija jāvelta radošā koncepcija, jo mēs tai tik ļoti ticējām. Ar saviem radošajiem partneriem mēs atgriezāmies pie rasēšanas dēļa, domājot par citām pētnieciskā tipa personībām, un Stīvs no Blue’s Clues bija viena no šīm iespējām.
Es nebiju tas, kurš izdomāja Stīvu, bet, kad izdzirdēju šo ideju, es sapratu, ka tai ir kājas, jo mēs varam darīt daudz vairāk sociālajos medijos. Bija lielāka sasniedzamība un slava. Un tas noteikti nāca ar kampaņas rezultātiem, atsaucību un kopējo noskaņojumu.
Gadu pirms F*#@load kampaņas Stīvs Bērnss no nekurienes atkal nonāca uzmanības centrā. Es domāju, ka mēs visi atceramies to brīdi. Es pat biju viens no tiem puišiem, kuri domāja, ka Stīvs Bērnss ir miris.
Cilvēkiem, kuri atpazina Stīvu Bērnsu, lāsta elementa pievienošanai bija šoka vērtība. Daži cilvēki viņu neatpazina, bet, kad viņi to atpazina, tas bija ideāls pārsteiguma un sajūsmas brīdis skatītājiem.
Flock Freight Truck Stop Talks un Humans of Trucking sniedz ieskatu profesionālu kravas šoferu dzīvē, un neviena no intervijām nav ieplānota. Vai varat unikālā veidā aprakstīt savu pieeju mārketingam?
Padomājiet par Flock Freight kā tirgu. Mēs apvienojam pārvadātājus un nosūtītājus, izmantojot mūsu patentēto koplietojamo kravas automašīnu tehnoloģiju, kas pārvadā kravas uz tukšas kravas automašīnas piekabes vietas. Mēs strādājam ar dažiem patiešām lieliskiem zīmoliem, taču mēs varam paveikt tikai tik daudz a kopmārketings ar tiem uzņēmumiem, kas piegādā kopā ar mums. Kad mēs ejam šo ceļu, mēs daudz runājam par [Flock Freight]: rezultātu, ko pieredzēja nosūtītāji, partnerību un ieguvumiem, ko mūsu tehnoloģija sniedz šiem nosūtītājiem.
Skatiet šo ziņu Instagram
Ziņa, ko kopīgoja Flock Freight (@flock)
47. nozīmē
Bet būsim godīgi, daudzi no mums runā par mums. Šie gadījumu pētījumi ir ļoti vērtīgi Flock Freight, taču sociālajā jomā nepārtraukta runāšana par sevi neatsaucas. Lai atšķirtu un ieviestu jaunu pieeju mūsu sociālajai stratēģijai, mēs veicām visu pārējo loģistikas un piegādes ķēdes dalībnieku (vienlīdzīgo un konkurentu) analīzi. Daži kravu pārvadājumu uzņēmumi noteiktos veidos atpazīst autovadītājus, taču tie neveic dziļu stāstījumu. Šajā nišā ir tiešsaistes kopienas, piemēram, Facebook grupas un apakšgrupas Reddits, kur pārvadātāji un profesionāli kravas automašīnu vadītāji sarunājas viens ar otru. Analizējot tos, parādījās dažas tēmas, kas deva mums ieskatu, kā iet šo ceļu.
Šajās tiešsaistes kopienās pārvadātāji un autovadītāji apmainās ar stāstiem un pieredzi, labi vai slikti izjoko un uzticas viens otram par ikdienas izaicinājumiem un profesijas plusiem un mīnusiem. Turklāt mēs uzzinājām, ka vidusmēra cilvēks, kas nav iesaistīts loģistikā vai transportā, primāri mijiedarbojas ar kravas automašīnu vadītājiem, un viņu uztvere ir negatīva, jo bieži vien tas ir saistīts ar kravas automašīnu, kas atrodas viņu ceļā vai bremzē viņus.
Skatiet šo ziņu Instagram
Bet aiz šī riteņa šīs kravas automašīnas kabīnē ir cilvēks. Viņiem ir stāsts. Viņiem ir ģimene. Viņiem ir izaicinājumi, intereses un vaļasprieki, par kuriem lielākā daļa cilvēku nezina. Truck Stop Talks un Humans of Trucking būtība ir humanizēt profesionālus kravas automašīnu vadītājus, izrādīt atzinību par viņu grūtībām un pieredzi — to, ko viņi dara, lai nodrošinātu visu piegādes ķēdes kustību. Viss un viss, kas [patērētājiem] ir viņu mājā vai birojā, kādā brīdī atradās kravas automašīnā.
Šīs atziņas mums parādīja, ka mums bija iespēja stāstīt šos stāstus jautrā, bet jēgpilnā veidā. Ir dažādi toņi, kas mums patīk, jo kravas automašīnu vadītājiem ir iespēja sazināties, kad viņi atrod un patērē šo saturu.
Pat cilvēkiem, kas nav mūsu nozares pārstāvji, cilvēki vienmēr var sazināties ar cilvēku stāstiem vai atrast no tiem iedvesmu, izglītību un vērtību.
Daudzi B2B zīmoli ir nobažījušies par sociālās IA pierādīšanu. Kā sociālās komandas un mārketinga vadītāji var ņemt vērā lielākus riskus?
Nav nekādas jēgas, lai iegūtu dalības maksu par riskiem — lieliem vai maziem.
Tas viss ir saistīts ar ieskatu gūšanu, un, ja jūs vadāt ar ieskatiem, jūs jau esat virzījies pareizajā virzienā. Ieskats ir sociālo mediju stratēģijas un satura pīlāru pamats. Jaunam saturam vai riskiem izsekojiet agrīnajiem signāliem, piemēram, iesaistīšanos, taču tikpat svarīgi ir arī kvalitatīvie signāli. Apvienojot gan kvantitatīvus, gan kvalitatīvus pozitīvus signālus, tie var dot jums atļauju līdzīga veida saturam vai taktikai.
Es uzskatu, ka profesionāļi, kas strādā B2B uzņēmumos, bieži nonāk savā veidā, pārlieku sarežģī to, kā viņi tirgo savu produktu vai pakalpojumu, un domā, jo viņi ir B2B, viņiem ir jābūt aizpogātiem un jāiet tirgū tikai noteiktā veidā. Es redzēju šo vienkāršo Džeikoba Šīplija ziņu vietnē LinkedIn, un viņš lieliski pārtvēra manu domu: 'Nav svarīgi, vai esat B2B, nav svarīgi, vai esat B2C, mēs visi esam P2P, cilvēki pret cilvēkiem.'
Es nezinu, kam tas ir jādzird, bet organiskās sociālās galvenā loma piltuvē ir augšpusē — informētība. Vai Trucks Stop Talks vai Humans of Trucking pārveidos jaunu nosūtītāju vai pārvadātāju darbam ar Flock? Tas būtu lieliski, bet droši vien nē. Tomēr tas ļauj mums izkāpt no “konferences kodola”, kurā iestrēgst lielākā daļa B2B uzņēmumu, un izmantot emocionālo stāstu stāstījumu, kas var būt tik spēcīgs zīmola atpazīstamības un atsaukšanas ziņā.
Atgriežoties pie Džeikoba Šiplija, tas ir par cilvēkiem cilvēkiem. Neatkarīgi no tā, vai viņi strādā uzņēmumā, meklē jaunu piegādātāju vai pārdevēju, ja jūs spējat viņus reklamēt kā personību, jūs jau būsiet krietni priekšā konkurentiem. Tas ir iekļauts riska slānī, ko mēs uzņemamies neatkarīgi no tā, vai tas ir liels vai mazs.
Galīgais mērķis ir izveidot sociālo mediju saturu, kas sniedz vērtību gala skatītājam vai patērētājam, un izmantojot emocionālu stāstījumu — tas ir tas, ar ko cilvēki sazinās. Sociālajā jomā jums ātri jāmācās. Jums ir jāsaprot, kādi agrīnie signāli notiek un kā tos izmantot vai nosvērt.
Es atceros, ka ceļojošā vienradzis izveidoja diezgan lielu kontu Instagram pirmajās dienās, un es ātri atpazinu šos signālus. Es daudz testēju un eksperimentēju ar Traveling Unicorn, MeUndies un Canoo. Visas uzvaras un mācības no šīs pieredzes ir devušas man ieskatu un pārliecību turpināt riskēt.
Vai varat runāt par kvantitatīvo un kvalitatīvo datu līdzsvaru, daloties ieskatos ar sociālajām komandām?
Jā, rādītāji ir lieliski, bet jums ir nepieciešami slāņi. Es domāju, ka sekotāju pieaugums, seansi un pēc tam šo seansu veselība, pamatojoties uz iesaistīšanās līmeni, vienmēr ir [jāņem vērā, bet neuztraucieties par tiem].
Dažkārt jums būs kāds no tiem ierakstiem, kuros jūs sakāt: “Tas sagraus. Mēs esam radošie. ” Šī ziņa tiek publicēta, un pēc 24 stundām tas ir daudz zemāks par veiktspēju, kas tiek gaidīts, taču tajā var būt signāls vai divi, kas dod domu turpināt.
Varētu būt kāds komentārs, kas kādu patiešām aizkustināja. Katru reizi, kad ir komentārs ar šo pozitīvo noskaņojumu, iespējams, daži (ja ne vairāk) cilvēku domā tāpat, bet viņi vienkārši nekomentēja.
Izmantojot jebkāda veida sociālos pārskatus, jums vienmēr ir jābūt līdzsvaram starp kvantitatīviem un kvalitatīviem datiem. Jebkurā mārketinga aspektā ir patiešām grūti neiekļūt paralizētā analīzē.
Nepārkomplicējiet to. Atgriezieties pie savas iekšējās pārliecības. Dodiet tam vairāk laika vai veiciet citu pārbaudi, lai noskaidrotu, vai jums ir līdzīgi [rezultāti], vai veiciet dažus pielāgojumus nākamajam līdzīga satura fragmentam.
Stīva Bērnsa kampaņai mums bija daudz kvantitatīvu metriku, ko izsekojām, taču kampaņas apstiprinājumu un panākumus patiešām nodrošināja kvalitatīvie rādītāji, galvenokārt komentāri un kopīgošana, kā arī noskaņojums šajos komentāros un kopīgojumos.
Es jums melotu, ja pirms kampaņas sākuma teiktu, ka mēs neuzdevām sev jautājumus: “Vai tas ir par daudz? Vai tas nonāks mūsu auditorijā? Taču tas, kas mums deva šo pārliecību, dalījās radošajā darbā ar visām Flock komandām, lai iegūtu atsauksmes, un, protams, viena no šīm komandām bija vadība. Es vēlos, lai es piedalītos tajās vadītāju komandas sanāksmēs, kad mūsu galvenais mārketinga darbinieks dalījās ar scenārijiem un pēc tam arī pēdējos videoklipus. Būtu bijis lielisks saturs, iemūžinot šīs sarunas un reakcijas.
Kādi citi padomi jums būtu mārketinga vadītājiem, lai izveidotu sociālo klātbūtni?
Cilvēki, kuri ieņem vadošus amatus sociālajos tīklos, spēlē ir bijuši jau ilgu laiku, un viņi visi kaut kur sākās. Tie sākās Instagram, Vine un Facebook uzņēmumiem pirmajās dienās.
Palielinoties līmenim, jūs sākat vairāk noņemties no tranšejām. Sociālā klientu apkalpošana, kopienas vadība un sociālais vispār mainās katru dienu. Funkcijas, tendences, platformu izmantošana — neizvairieties no šīm ierakumiem, pretējā gadījumā sociālie mediji jūs atstās.
Mans padoms cilvēkiem, kuri ieņem vadošus amatus sociālajos tīklos, būtu turpināt lietot sociālos medijus, saglabāt lieliskas kampaņas, veicināt tendences un sadarboties ar savu kopienu. Turiet ausi pie zemes par notiekošo.
Turklāt neatkarīgi no tā, vai tas ir jūsu personīgajā kontā vai sava veida ierakstītāja kontā, joprojām veidojiet, jo tieši tur varat pārbaudīt un mācīties visvairāk. Pēc tam varat izmantot apgūto sava zīmola sociālo mediju stratēģijā.
Sociālajā jomā jūs varat kontrolēt tikai to, ko jūs tur ievietojat. Jūs nevarat īsti kontrolēt, kā tas darbojas algoritma dēļ, to, kas tajā dienā ir jūsu sekotāju plūsmās utt. Dienas beigās izmantojiet lietas, ko varat kontrolēt, stratēģiju, radošo darbu utt.
skaitļu nozīme 11
Ja saturs ir balstīts uz ieskatiem, sniedz jūsu sekotājiem vērtību un virza jūsu zīmolu uz priekšu, nospiediet šo pogu “Izlikt”.
Kādu padomu jūs sniegtu sociālo mediju vadītājiem, kuri atrodas ierakumos un pārvalda šīs izsmalcinātās sociālās klātbūtnes?
Sociālie mediji nekad neguļ. Tātad jūs domājat, ka sociālo mediju vadītāji nekad neguļ, bet es izmantotu iespēju strādāt sociālajā jomā. Sociālajiem medijiem ir jābūt jautriem, un tiem jābūt sociāliem.
Veiciet slaucīšanu, plānojiet saturu, eksperimentējiet.
Kad sociālajos medijos pastāstīšu cilvēkiem, ka strādāju, cilvēki sacīs, ka visu dienu esmu Instagram, TikTok un Twitter. Un es esmu un katru dienu uzzinu ko jaunu. Šī vieta nepalēninās un ir jautra!
Reizēm sociālie mediji var būt satriecoši un nogurdinoši. Man joprojām ir šīs dienas, pat ja šobrīd pārvaldu vismazāko auditoriju, kāda man ir izdevies savā karjerā. Izmantojiet savu paziņojumu iestatījumu priekšrocības, izmantojiet funkcijas, lai nesajuktu prātā, un pārvaldiet sagaidāmās prasības kopā ar savu vadītāju, kad esat ieslēgts un bezsaistē. Tās ir ļoti mazas, sīkas lietas, kas var nodrošināt jums ilgmūžību ar karjeru sociālajos medijos.
Ja izveidojat šīs cerības ar savu vadītāju vai komandu, varat atvienoties. Tas ir satriecošs, un mēs visi esam pieredzējuši sociālo mediju dopamīnu. Kaut kas darbojas ļoti labi, tas ir visaugstākais. Pēc divām dienām kaut kas nedarbojas, tas ir zemākais minimums, taču šis cikls turpināsies neatkarīgi no tā.
Tāpēc es nepārtraukti saku, ka nevajag pārspīlēt ar metriku, pretējā gadījumā jūs vienkārši padarīsit sevi traku un ienīdīsit darbu sociālajos medijos.
Jūs esat nēsājis daudzas cepures. Kā jūs esat pārvarējis dažādus izaicinājumus šajās dažādajās lomās? Kā atpazini savas uzvaras un pilnveidojamās jomas?
Visās šajās nozarēs es vienmēr esmu vēlējies darīt lietas savādāk. Kad es nonācu šajās nozarēs — apakšveļa, automobiļu rūpniecība, kravu pārvadājumi un loģistika —, tās bija gatavas satraukumam.
Apakšveļā vienīgie spēlētāji tajā laikā bija Victoria’s Secret un Calvin Klein. MeUndies darīja kaut ko savādāk ar savu vīriešu apakšveļas abonementu. Bija iespēja tirgoties savādāk. Pārmērīgi seksualizēta satura un tēlu vietā bija iespēja tirgoties, veidojot kopienu un saikni, izmantojot ķermeņa pozitivitāti un jaunu pārliecības veidu. Transportlīdzekļu elektrifikācija un digitalizācija radīja iespēju arī tur atšķirties.
Tādā veidā es izlemju, kuriem zīmoliem es strādāju. Ja kāds zīmols vēlas būt līdzības jūrā, es nododu braukšanu ar šo laivu.
Kaut kas cits, ko esmu iemācījies savas karjeras laikā neatkarīgi no uzņēmuma vai nozares: jums ir jānodrošina vērtība sociālajos medijos saviem ideālajiem vai esošajiem sekotājiem. Un tas nav tāpēc, ka esat tāds kā visi citi. Tādā veidā es varēju orientēties un gūt panākumus.
Atzīšos, vienmēr vēlēties izmēģināt kaut ko citu nav viegli un rada izaicinājumus. Katrai nozarei ir sava mācīšanās līkne, un man patīk izaicinājums pēc iespējas ātrāk apgūt nianses. Kad esmu mainījis nozares, es sev jautāju: cik ātri es varu saprast šo telpu, sāpju punktus, ieguvumus un vērtību, ko piedāvā mana jaunā uzņēmuma organizācija utt.?
949 eņģeļu skaitļa mīlestība
Sociālie tīkli jau tagad attīstās ātri, un ar tādām tehnoloģijām kā mākslīgais intelekts (AI) lietas mainās vēl ātrāk. Kāds ir jūsu padoms ilgtspējīgas karjeras veidošanai sociālajā jomā?
Esiet gatavs pārmaiņām un pieņemiet tās. Ir rīki, kas palīdzēs jums strādāt efektīvāk. AI ir viena no tām, un tā ir dažāda.
AI ir kā trauku mazgājamā mašīna vai veļas mašīna mūsu mājās. Padomājiet par visu laiku, ko ietaupāt, nevis mazgājot traukus vai drēbes ar rokām. Pateicoties šiem rīkiem, varat paveikt efektīvākas darbības, jo šie rīki var paveikt lietas jūsu vietā nedaudz ātrāk. Tā es domāju par AI.
Tur ir visa saruna par AI pieņem darbu , bet es domāju, ka tas arī radīs daudz darba vietu. Es uzskatu, ka sociālajos medijos vienmēr būs cilvēcisks elements, taču nozare izmantos AI kā palīgu vai rīku. Profesionāļiem sociālajā jomā ir jābūt gataviem pārbaudīt un izmantot inovācijas rīkus, kas padara tos efektīvākus, lai viņi varētu koncentrēties uz ietekmīgākām lietām.
Piemēram, sociālajā sfērā padomājiet par sociālo mediju pārvaldību bez Sprout — ierakstu plānošanu, klausīšanos un visu to. [Sprout] ir rīks, kas padara dzīvi daudz vieglāku kādam sociālajā jomā, un es domāju, ka AI darīs to pašu.
Lai uzzinātu vairāk par karjeras virzību, izlasiet mūsu ceļvedi kas nepieciešams, lai izveidotu ilgtermiņa karjeru sociālajā jomā , pamatojoties uz trīs sociālo mediju vadītāju padomiem .
Dalieties Ar Draugiem:
