Vai jūsu darbinieki ir iesaistīti? Saskaņā ar a aptauja no Gallup , iespējams, ka vairākums nav. Pētījums atklāja, ka 36% sieviešu un 30% vīriešu ir nodarbināti darbā. Lai gan kopš 2012. gada abi skaitļi ir pieauguši, tie joprojām ir zemāki nekā lielākā daļa uzņēmumu vēlētos.





Kas ir darbinieku iesaistīšanās?

Darbinieku iesaistīšanās ir tas, cik entuziastiski, kaislīgi un satraukti ir darbinieki par savu darbu un kopējo uzņēmumu. Tas ietver arī to, cik lielas pūles viņi pieliek savam darbam un cik lojāli ir savai organizācijai.



Iesaistītos darbiniekus motivē ne tikai nauda. Viņi jūtas kā īsta uzņēmuma sastāvdaļa un emocionāli veltīti tam, lai palīdzētu tam augt.



Kāpēc darbinieku iesaistīšanās ir svarīga

Darbinieku iesaistei ir vairākas priekšrocības. Kad darbinieki jūtas iesaistīti, novērtēti un ir daļa no kaut kā lielāka nekā tikai “darbs”, viņi ir laimīgāki un paveic vairāk. Gallup pētījums atklāja, ka komandas ar augstu darbinieku iesaistes līmeni ir par 21% produktīvākas. Ne tikai to, bet atsevišķs ziņojums parādīja, ka ieguldot tikai 10% vairāk darbinieku iesaistīšanā, var palielināt peļņu par 2400 USD gadā uz vienu darbinieku.

Līdztekus šo priekšrocību izlaišanai darbinieku atlaišana no darba arī apdraud jūsu uzņēmumu. The Amerikas darba vietas ziņojuma Galupa stāvoklis dibinātie uzņēmumi ar piesaistītiem darbiniekiem piedzīvo par 37% mazāk kavējumu, par 90% mazāk apgrozījuma un par 28% mazāk drošības incidentu.

saderināšanās un kpis

Diemžēl lielākā daļa ASV darbinieku nejūtas iesaistīti. Tas pats ziņojums parādīja, ka 70% amerikāņu darba ņēmēju vai nu nav „iesaistīti”, vai „aktīvi atvienoti” un jūtas emocionāli atrauti no savas darbavietas.



Zināšanas par darbinieku iesaistīšanās nozīmi ir daļa no vienādojuma. Patiesais izaicinājums ir izdomāt, kā iesaistīt darbiniekus.



60 darbinieku iesaistīšanās idejas katram biznesa scenārijam

Veselība un labsajūta

Lai darbinieki būtu iesaistīti, laimīgi un satraukti darbā, viņiem jājūtas vislabāk. Tas attiecas gan uz garīgo, gan fizisko labsajūtu. Humana publicētais ziņojums ar nosaukumu “ Labsajūtas efekts: darbavietas programmu ietekme ”Atrada ciešu saikni starp darbinieku iesaistīšanos un veselību / labsajūtu.

Vissvarīgākais ir tas, ka 89% darbinieku, kas strādā labsajūtas kultūrā, ir uzlabojies laimes līmenis salīdzinājumā ar 76% no tiem, kas to nedara. Turklāt 67% darbinieku, kas strādā uzņēmumos, kuriem prioritāte ir labsajūtai, saka, ka tas viņus ir vairāk iesaistījis darba devēja misijā un mērķos.



labsajūtas programmu ietekme

Šeit ir dažas darbinieku iesaistīšanas idejas, lai jūsu komandai būtu vieglāk dzīvot veselīgāk un aktīvāk:



1. Veiciniet stresa mazināšanas pārtraukumus
Iepriekš minētajā Humana ziņojumā atzīmēts, ka 77% darbinieku, kas strādā uzņēmumos ar labsajūtas programmām, saka, ka tas palīdzēja samazināt viņu stresa līmeni. Tas ir ļoti svarīgi, ņemot vērā, ka darba devējiem darba stress izmaksā vairāk Gadā 300 miljardi USD līdz:



  • Nelaimes gadījumi
  • Darbinieku mainība
  • Zemāka produktivitāte
  • Prombūtne
  • Medicīniskā aprūpe

Viens no veidiem, kā cīnīties ar stresa radītajām sekām darbavietā un nodarbināto iesaistīšanu, ir mudināt visus uz pārtraukumiem, kad viņi jūtas stresa laikā. Daži no veiksmīgākajiem uzņēmumiem pasaulē saprot priekšrocības, ko rada darbinieku pēc iespējas mierīgāka un bez stresa izveide.
Piemēram, Apple katru dienu darbiniekiem dod 30 minūšu pārtraukumus starpniecībai, kā arī nodrošina starpniecības telpas un nodarbības. Google un Nike abi piedāvā līdzīgas privilēģijas.

2. Nodrošiniet veselīgu kafejnīcu un tirdzniecības iespējas
Bezmaksas uzkodas vienmēr ir jauks biroja papildinājums, ja mēģināt palielināt darbinieku iesaistīšanos. Tomēr, ja vēlaties, lai darbinieki būtu iesaistīti, kā arī justos vislabāk, mēģiniet pievienot kafejnīcai, uzkodu telpai vai tirdzniecības automātiem veselīgākas iespējas.

3. Nodrošiniet laiku veselīgām aktivitātēm darbā
Tādas aktivitātes kā joga, īsas pastaigas vai pat grupu pārgājieni var būt lielisks veids, kā izjaukt dienu. Šīs veselības iniciatīvas darbosies kā vēl viens instruments jūsu darbiniekiem, lai mazinātu stresu un pārorientētos uz savu darbu.

4. Runājiet ar saviem darbiniekiem par ieguvumiem
Visticamāk, ka pat ar uzņēmuma labsajūtas programmu darbiniekiem joprojām būs jautājumi par ieguvumiem un citām iniciatīvām. Esiet ļoti skaidri informēts par darbinieku iespējām un paziņojiet, ka mudināt viņus visus piedalīties tik daudz, cik viņi vēlas. Atvēliet laiku, lai atbildētu uz visiem jautājumiem un apspriestu konkrētu informāciju par savu programmu.

5. Piedāvājiet atlaides sporta zāles abonementiem un citiem uztura pakalpojumiem
mūsu darbinieki varētu vēlēties dzīvot veselīgāk, taču izmaksas varētu viņus atturēt. Dalība sporta zālēs, uztura speciālisti un citi ar veselību saistīti pakalpojumi var būt dārgi. Sadarbība ar vietējām sporta zālēm, veselības klubiem vai maltīšu gatavošanas pakalpojumiem ir labs veids, kā parādīt saviem darbiniekiem, ka jums rūp viņu veselība, kā arī mudināt viņus dzīvot veselīgāk.

Biroja vide

Nav viegli justies motivētam un saviļņotam par savu darba devēju, ja vide, kurā strādājat, ir tumša, drūma un piepildīta ar negatīvu. Tāpēc šīs nākamās darbinieku iesaistīšanās idejas ir saistītas ar pozitīvas vides izveidi. A pētījums no Steelcase parādīja, ka biroja vide ir galvenā atšķirība starp darbiniekiem, kuri jūtas ļoti iesaistīti, un tiem, kas to nedara.

darba vides statistika

6. Piesaistiet motivējošu runātāju
Tas var izklausīties dumjš vai kā sižets no filmas, taču jūs varētu pārsteigt šīs darbinieku iesaistīšanās taktikas efektivitāte. Aicinot motivējošu runātāju ienākt un runāt ar savu komandu, var mainīties iesaistīšanās un morāles pasaule. Motivējoši skaļruņi ir vairāk nekā tikai klišeja attēls, kurā redzams, kā cilvēks skrien augšā un lejā pa grīdu ar austiņām, kas kliedz: “Tu to vari!” Meklējiet cilvēkus savā nozarē, kuri sniedz praktisku ieskatu tabulā, kā arī palielina jūsu komandas pārliecību un entuziasmu par darbu jūsu uzņēmumā.

7. Ir atvērtas un kopīgas darba zonas
Ir grūti uzlabot darbinieku iesaistīšanos, ja visi vienmēr strādā atsevišķi. Tajā pašā laikā jūs nevēlaties piespiest cilvēkus strādāt viens otram. Labs vidusceļš ir ierīkot telpas ap biroju, kur visas dienas garumā ikviens var sēdēt un strādāt vai socializēties. Tādā veidā cilvēkiem ir iespēja.

A s zinātne no Oxford Economics konstatēja, ka 49% darbinieku atzina, ka viņu divās pirmajās vietās ir vieta, kur viegli un efektīvi sadarboties ar kolēģiem, kas ir vissvarīgākais viņu darba videi. Sadarbību veicinošas vides izveide ir viena no labākajām darbinieku iesaistīšanās taktikām, ko varat ieviest.

8. Novietojiet tradicionālās kabīnes
Ievērojot atvērto darba zonu tēmu, jāapsver arī tradicionālo kabīņu ar augstām starpsienām novākšana. Kaut arī kabīnes var būt noderīgas privātumam, tās rada slēgtu vidi. Ir veikti vairāki pētījumi, kas parāda, cik kaitīgi kabineti var būt darbiniekiem.

9. Ir vairāk ikdienas apģērba kods
Laiki, kad birojam ir prasīts, lai katrs darbinieks valkā uzvalku un kaklasaiti, ir pagājuši. Dodot darbiniekiem brīvību ģērbties neformālāk, tas nozīmē, ka viņiem būs ērtāk visu dienu. Tas viņiem arī dod iespēju mazliet paust savu individualitāti.

10. Dodiet darbiniekiem brīvību biroja tuvumā
Šī ideja ir īpaši svarīga, ja lielākā daļa jūsu darbinieku visu dienu strādā pie galdiem. Ja jūsu komandas locekļi jūtas kā pieķēdēti pie galda, var ciest viņu sniegums. Atrasts viens pētījums 88% ļoti iesaistīto darbinieku ir iespēja izvēlēties vietu, kur viņi strādā birojā, pamatojoties uz uzdevumu, kuru viņi veic. No otras puses, tikai 14% darbinieku, kuri ir ļoti noraizējušies, var elastīgi sēdēt.

statistika par iesaistīšanos un darba vietu

11. Izveidojiet ērtu darbvietu
Tajā pašā iepriekš minētajā aptaujā tika pētīts arī ļoti iesaistīto darbinieku komforta līmenis salīdzinājumā ar atvienotajiem darbiniekiem. Viņi atklāja, ka gandrīz katrā kategorijā bija ļoti iesaistīti arī darbinieki, kuri bija ļoti apmierināti ar savām darbvietas daļām. Tāpēc ir droši teikt, ka ērta darbvieta ir viens no galvenajiem darbinieku iesaistes virzītājiem. Jūsu birojam nav jābūt tik izrotātam kā Facebook vai Google, taču ieguldījumi ērtās mēbelēs, kvalitatīvā apgaismojumā un uzticamā aprīkojumā var palīdzēt darbiniekiem vairāk iesaistīties.

darba vides statistika 2

Pieņemšana darbā un uzņemšana

Vai jūs pārsteigtu zināt, ka daudzas problēmas, kas saistītas ar darbinieku iesaistīšanos, var rasties darbā pieņemšanas un darbā iekārtošanas procesā? Papildus tam, lai jaunajiem darbiniekiem būtu tehniskās iemaņas un spēja veikt darbu, ir svarīgi pieņemt darbā, pamatojoties arī uz uzņēmuma kultūru.

Bieži vien cilvēki, kas atrodas visaugstāk par korporatīvajām kāpnēm, saprot, ko pārstāv uzņēmums, un viņu galvenie atšķirīgie faktori. Bet, pārejot pie vairākiem junioru līmeņa darbiniekiem, vēstījums nav tik skaidrs.

zīmola misijas atpazīstamības statistika

12. Noma, pamatojoties uz uzņēmuma kultūru
Jūs absolūti vēlaties darbiniekus, kas spēj veikt savus darba pienākumus augstā līmenī. Bet papildus viņu prasmju kopai jums jāpārliecinās, vai jaunie darbinieki pieņem jūsu uzņēmuma kultūru. Papildus tam, ka viņi labi atbilst viņu lomai, viņiem ir jābūt apmierinātiem arī ar viņu darba apstākļiem un to, ko jūsu zīmols pārstāv. Pretējā gadījumā jūs nonāksit cilvēku birojā, kas atrodas tikai tur, lai iekasētu algas.

13. Interviju laikā izskaidrojiet uzņēmuma kultūru
Turpinot iepriekšējo padomu, intervijas procesā noteikti paskaidrojiet, kāda ir jūsu uzņēmuma kultūra. Lai gan dažas iespējas dosies uz jūsu vietni vai Glassdoor, lai uzzinātu, kāda ir mūsu darba vide, tas ne vienmēr stāsta visu. Paskaidrojiet, kas ir jūsu zīmols, un dariet visu iespējamo, lai aprakstītu savu biroja kultūru. Tādējādi jaunie darbinieki var sajust, kā būs, ja viņi pieņems darbā.

14. Nodrošiniet starpnodaļu iekāpšanu
Laba ideja iesaistīt darbiniekus ir dot viņiem zināšanas par to, kā darbojas citas uzņēmējdarbības daļas, jo īpaši jebkuras nodaļas, ar kurām viņi cieši sadarbosies. Iekāpšanas procesā veltiet laiku, lai iepazīstinātu viņus ar citiem departamentiem un apskatītu, ko viņi dara.

15. Piedāvājiet sagaidīšanas komplektu ar vāli
T-kreklu, ūdens pudeļu un citu mantu atdošana ne tikai palīdz darbiniekiem justies vairāk iesaistītiem, bet arī dod viņiem iespēju parādīt sava uzņēmuma lepnumu. Vienkāršs veids, kā to izdarīt, ir izveidot nelielu sagaidīšanas komplektu ar dažādiem apģērbiem un apģērba gabaliem, lai viņi tos varētu izbaudīt.

Iedarbības idejas tiešsaistē

Sociālie mediji ir integrēti gandrīz visās mūsu dzīves daļās, tāpēc nevajadzētu pārsteigt, ka tie ir nonākuši arī darba vietā. Sociālo mediju izmantošana darbinieku iesaistīšanai joprojām ir diezgan jauna prakse, taču tai ir liela ietekme. Saskaņā ar a atskaite no Altimetra , sociāli iesaistīto uzņēmumu darbinieki, visticamāk, paliks savos uzņēmumos un 20% biežāk jutīsies iedvesmoti. Rezultāts ir labāka darbinieku noturēšana un iesaistīšanās.

darbinieku iesaistīšanās

Izmēģiniet šīs sociālo mediju un interneta virzītās idejas labākai iesaistei darbavietā:

16. Savienojiet augstāko vadību ar personālu
C līmeņa vadītāji ir ārkārtīgi aizņemti cilvēki, īpaši uzņēmumu uzņēmumos. Tas nenozīmē, ka pārējiem jūsu darbiniekiem viņiem vajadzētu šķist 'nepieejami'. Piesaistiet viņus pārējiem darbiniekiem, liekot viņiem rakstīt emuārus, kurus darbinieki var individuāli komentēt vai tiešsaistē rīkot jautājumu un atbilžu sesijas. Arī augstākajai vadībai ir jāatbild uz visiem komentāriem vai jautājumiem, kas tiek ievietoti, lai darbiniekus piesaistītu individuāli.

17. Lieciet darbiniekiem blogot savā vietnē
Emuāri ir vienkāršs veids, kā uzlabot darbinieku iesaistīšanos un darbinieku aizstāvība . Darbinieka rakstītais emuāra ziņojums, visticamāk, tiks kopīgots viņu pašu personīgajos tīklos, kas jūsu saturam piešķir daudz lielāku redzamību. Tālāk redzamajā grafikā ir parādīta ietekme, kā darbinieki tiek aicināti kopīgot jūsu saturu, salīdzinot ar stingru paļaušanos uz sava zīmola izplatīšanas kanāliem.

aizstāvības un zīmola lapas sasniedzamība

Vēl viens ieguvums ir tas, ka tas palīdz jums iegūt jaunu un atkārtotu saturu jūsu vietnē. Izmantojiet darbinieku iesaistīšanas rīkus, piemēram, Bambu, lai darbinieka rakstīta satura izplatīšana un lietošana būtu vienmērīgs un ērts process.

18. Sāciet informatīvo izdevumu
Izmantojiet darbinieku rakstītu saturu, lai aizpildītu jūsu vietni biļetens . Tā vietā, lai jūs vai HR izvēlētos saturu, izveidojiet darbinieku komiteju, kas ir atbildīga par biļetena satura kurēšanu. Viņi izmantos iespēju dalīties saturā, kas viņiem šķiet interesants, un arī lasītājiem tas patiks.

19. Izmantojiet darbinieku apmierinātības aptauju
Vai vēlaties uzzināt, vai jūsu darbinieki ir laimīgi vai nodarbojas ar jūsu uzņēmumu? Pajautā viņiem.
Darbinieku apmierinātības aptaujas ir būtisks instruments, lai novērtētu, cik laimīgi vai nelaimīgi jūsu darbinieki ir ar uzņēmumu, viņu vienaudžiem un viņu darbu. Tie ļauj jūsu darbiniekiem sniegt godīgu un visaptverošu atgriezenisko saiti vadības komandai. Pēc aptauju veikšanas ir svarīgi analizēt atbildes un risināt visas problēmas.
Ja jums nepieciešama palīdzība, lai izvirzītu efektīvus darbinieku iesaistes aptaujas jautājumus, pārbaudiet mūsu parocīgā veidne .

20. Kurējiet un kopīgojiet saturu, kas paredzēts jūsu darbiniekiem
Tas gandrīz garantē, ka lielākā daļa jūsu darbinieku atrodas vienā no galvenajām sociālo mediju platformām. Izmantojiet šo un izmantojiet saturu, kuru jūsu darbinieki labprāt dalītos. Izvēlieties dažus darbiniekus, kuri jau ir “čempionu aizstāvji”, un uzticiet viņiem atbildību par satura kurēšanu pārējiem jūsu darbiniekiem, kurus patērēt un koplietot. Tas ir vienkāršs veids, kā piesaistīt darbiniekus un visas nodaļas sociālo mediju mārketinga stratēģijā, vienlaikus stiprinot darbinieku iesaistīšanos.
Mūsu darbinieku iesaistīšanās pētījumā mēs atklājām, ka darbinieki ir gatavi dalīties ar jūsu saturu. Tomēr 21% to nepārdzīvo, jo nezina, vai viņu uzņēmums vēlas, lai viņi dalītos.

21. Izlasiet Glassdoor atsauksmes
Dažiem darbiniekiem, iespējams, nebūs ērti būt pilnīgi godīgiem attiecībā pret to, kā viņi jūtas tieši pret jūsu uzņēmumu. Lai godīgāk apskatītu to, kas cilvēkiem patīk vai nepatīk jūsu uzņēmumā, dodieties uz Stikla durvis . Meklējiet savu uzņēmumu un izlasiet atsauksmes. Tā kā Glassdoor atsauksmes ir anonīmas, esošie un bijušie darbinieki vēlas būt atvērtāki par savu pieredzi, strādājot jūsu uzņēmumā. Tomēr neskatieties tikai uz rezultātiem. Veltiet laiku, lai izlasītu pārskatus un iegūtu specifiku. Apskatot viņu atsauksmes, varat viegli atrast iespējas palielināt darbinieku iesaistīšanos.

Uzņēmuma kultūra

Steelcase pētījums parādīja dažus interesantus datus par to, kā uzņēmuma kultūra ietekmē darbinieku iesaistīšanos.

attieksme pret darba vidi

Darba vietas kultūra ir svarīga jebkuras darbinieku iesaistes programmas sastāvdaļa. Ja jūsu uzņēmuma kultūra neiedvesmo jūsu komandu iesaistīties, izmēģiniet šīs idejas, lai piesaistītu savu komandu.

22. Esiet kaislīgs par savu lietu
Atbalstot PR iemeslu vai tikai tāpēc, lai to izdarītu, nav gandrīz tādas pašas ietekmes kā ar tādu iemeslu atbalstīšanu, par kuriem jūs patiesi aizraujaties. Kad jums patiešām rūp jūsu atbalstītie cēloņi, jūsu darbinieki to redzēs un, iespējams, pievērsīsies tam, it īpaši, ja tas ir arī viņiem svarīgs iemesls.

23. Apņemieties uzturēt pozitīvu vidi
Ir grūti justies iesaistītiem darbos, kas ir piepildīti ar negatīvismu un konfliktiem. Patiesībā viens pētījums par konfliktiem darba vietā atklāja, ka ASV darbinieki konfliktu risināšanai veltīja 2,8 stundas nedēļā. Vēl sliktāk 10% ziņoja, ka konflikts ir izraisījis projektu neveiksmi.

Lai izvairītos no produktivitātes zaudēšanas un zemāka iesaistīšanās līmeņa, mēģiniet veicināt pozitīvu vidi, risinot jautājumus, tiklīdz tie ir aktuāli, nevis velkot tos. Tas pats pētījums atklāja, ka 25% darbinieku uzskatīja, ka izvairīšanās no konfliktiem palielināja darba kavējumu skaitu.

Šeit ir daži padomi, kā radīt pozitīvāku vidi:

  • Motivējiet komandas dalībniekus, kad vien iespējams
  • Sviniet gan mazos, gan lielos laimestus
  • Parādiet atzinību
  • Nomājiet pozitīvus cilvēkus
  • Nebaidieties ļaut cilvēkiem iet, ja viņi ir toksiski jūsu darba videi

24. Zaudēt ‘korporatīvo’ sajūtu
Galvenā darbinieku iesaistīšanās ir nodrošināt, ka darbinieki jūtas kā viņiem ir balss un saikne ar visiem jūsu biznesa līmeņiem. Tomēr, ja jums ir pārāk korporatīvs iestatījums, darbiniekiem ir viegli justies kā kārtējam mašīnai.

Kad jūsu bizness palielinās un pieaug, saglabājiet personalizācijas līmeni, neveidojot sienu starp augstākās vadības un mazāk augsta līmeņa darbiniekiem.

25. Nebaidieties mainīt uzņēmuma kultūru
Nav noteikumu, kas teiktu, ka jūsu uzņēmuma kultūrai jābūt vienādai visā tās pastāvēšanas laikā. Ir dabiski, ka jūsu zīmols, idejas un vērtības laika gaitā mainās. Kad jaunie darbinieki pievienojas un piedāvā dažādus domāšanas veidus, jūsu kultūra var attīstīties uz labo pusi.

Karjeras virzība un apmācība

Vai jūsu darbinieki uzskata, ka viņiem ir iespēja mācīties un virzīt savu karjeru jūsu uzņēmumā? Ja nē, viņi, iespējams, neturas ļoti ilgi. Darbinieku iesaistīšanās ir saistīta ar to, lai jūsu komanda uzticētos un justos saistīta ar jūsu uzņēmumu.

Apņemšanās nodrošināt savu darbinieku profesionālo izaugsmi ir viens no labākajiem veidiem, kā uzlabot darbinieku iesaistīšanos. Un tā ir arī viena no galvenajām lietām Tūkstošgades meklēt piesakoties darbam.

kā dažādas paaudzes meklē darbu

Izmēģiniet šīs darbinieku attīstības idejas, lai uzlabotu iesaistīšanos un parādītu darbiniekiem, kas jums rūp viņu karjeras izaugsmē:

26. Personīgi interesējieties par savu darbinieku profesionālo attīstību
Kā parāda iepriekš redzamais attēls, jaunāki darbinieki vēlas strādāt uzņēmumos, kas viņiem dod iespēju mācīties un augt. Ja viņi jūtas stagnējoši vai “iestrēguši” savā pašreizējā lomā, viņi, iespējams, sāksies. Turklāt, jo vairāk viņi varēs mācīties un uzlabot savas prasmes, jo labāk viņi varēs veikt savu darbu. Neapgrūtiniet savas komandas profesionālo izaugsmi, esiet katalizators.

27. Piešķiriet darbiniekiem vairāk pienākumu
Viens veids, kā parādīt darbiniekiem, ka viņi tiek novērtēti un ka jūs viņiem uzticaties, ir dot viņiem papildu pienākumus. Tas ne tikai parāda, ka jūs cienāt to, ko viņi dara, bet arī liks viņiem justies vairāk iesaistītiem uzņēmumā. Jo vairāk viņi iesaistīsies, jo vairāk viņi būs iesaistīti.

28. Nosūtīt darbiniekus uz konferencēm
Konferences ir lielisks veids, kā jūsu darbinieki var sazināties, mācīties un gūt jautru pieredzi vienā braucienā. Meklējiet visas gaidāmās konferences vai pasākumus, kas attiecas uz jūsu nozari. Pēc tam novērtējiet savu darbinieku interesi apmeklēt. Nosakot klātbūtni populāros pasākumos, jūsu zīmols tiek vairāk apskatīts un darbiniekiem tiek parādīts, ka uzticaties, ka viņi pārstāv uzņēmumu.

29. Piedāvāt tālākizglītību
Vēl viena darbinieku iesaistīšanās ideja, kas veicina karjeras izaugsmi, ir turpināt apmācību un izglītību. Neatkarīgi no tā, vai maksājat par darbu saistīto kursu vai izveidojat sava veida iekšējo apmācību sistēmu, radiet darbiniekiem iespējas mācīties un paplašināt savas prasmes.

Viena kompānija, kas ar to lieliski strādā, ir AT&T. Izmantojot AT&T universitāti, uzņēmums nodrošina vadības un vadības attīstības kursus Dalasā un satelītpilsētās visā valstī. Viņi pat sadarbojās ar Georgia Tech un Udacity, lai izveidotu pašu pirmo Tiešsaistes maģistra grāds datorzinātnēs grāds.

30. Veicināt, balstoties uz sniegumu, nevis tikai uz amatu
Paaugstināšanas jēdziens, kas balstīts tikai uz amatu, ātri izzūd. Tā kā darbinieki sāk biežāk nodarboties ar darbu, daudzi jaunie darbinieki nebūs pietiekami ilgi, lai tos paaugstinātu, pamatojoties uz amatu. Saskaņā ar datiem no Darba statistikas birojs , vidējais darbinieku stāžs vecumā no 24 līdz 34 gadiem ir tikai 2,3 gadi.

Piedāvājums atalgot darbiniekus, pamatojoties uz sniegumu, nevis tikai uz stāžu, var motivēt viņus vairāk iesaistīties un apņemties paplašināt uzņēmumu, pat ja viņi netiks gatavoti ilgtermiņā.

Personiga attistiba

Līdz šim mūsu sniegtie padomi par to, kā uzlabot darbinieku iesaistīšanos, ir saistīti ar darba vietu.

Tomēr darbinieku iesaistīšanās nenozīmē tikai to, kas notiek birojā. Iespējams, ka jūsu komandai patiks viņu darbs, taču personiskajā dzīvē rodas problēmas, kas neļauj viņiem iesaistīties tik ļoti, cik vēlētos. Neatkarīgi no tā, vai tās ir finansiālas rūpes, attiecību problēmas vai vispār laimes trūkums, tas viss var izpausties jūsu darbinieka darba izpildē.

Saskaņā ar Gallup's State of the American Workplace Report, kuru mēs citējām iepriekš, darbinieki, kuru personiskā labklājība cīnās vai cieš, darba devējiem gadā maksā vairāk nekā 11 709 USD.

ar veselību saistītās izmaksas darba devējam

Tas nav ieteicams iejaukties vai pārkāpt jūsu robežas darbinieku personīgajā dzīvē, taču ir dažas lietas, ko varat darīt, lai parādītu, ka viņi ir ne tikai 'darbinieki'. Izmēģiniet šīs darbinieku iesaistīšanās idejas, lai uzlabotu komandas vispārējo labsajūtu gan darba vietā, gan ārpus tās, neuzbāzīgi:

31. Sviniet personīgās uzvaras
Vai kāds no jūsu darbiniekiem apprecas? Ir bērniņš? Vai varbūt viņi vienkārši piedalījās kāda veida fitnesa sacensībās. Svini to!
Atbalsts darbiniekiem birojā un ārpus tā ir lielisks veids, kā parādīt, ka viņi ir ne tikai skaitļi.

32. Uzziniet, ko jūsu darbinieki aizrauj visvairāk
Darbinieki, visticamāk, iesaistīsies, ja jūsu uzņēmums atbilst viņu vērtībām un kaislībām. Patiesībā a pētījums no Deloitte atklāja, ka personiskās vērtības / morāle bija tūkstošgadu ietekmīgākais faktors, pieņemot lēmumus darbā.

personisko vērtību ietekme uz tūkstošgadēm wokrplace

Kaut arī jūsu biznesa vērtības var nebūt 100% saskaņotas ar visiem darbiniekiem, parādot, ka pastāv līdzības, viņi jutīsies vairāk iesaistīti un atbilst jūsu zīmolam.

33. Uzsveriet pareiza darba un privātās dzīves līdzsvara nozīmi
Tas pats Deloitte pētījums arī atklāja, ka labs darba un privātās dzīves līdzsvars ir tūkstošgades talantu saraksta augšgalā, ja tiek izslēgti finansiālie ieguvumi. Ja darbinieki nespēj nošķirt darbu no personīgās dzīves, tas viņiem var likt justies mazāk iesaistītiem, kamēr viņi tur atrodas.

nozīmīgas priekšrocības tūkstošgadēs, tostarp darba un privātās dzīves līdzsvars kā pirmais

Centieties izvairīties no darbinieku piespiešanas strādāt virsstundas, nedēļas nogalē sūtīt ar darbu saistītus e-pastus un citas lietas, kas pāriet viņu personīgajā laikā.

34. Dodiet spontānas dāvanas
Lai apbalvotu savus darbiniekus, jums nav jāgaida dzimšanas dienas vai īpaši gadījumi. Nejaušas laipnības ir labs veids, kā saglabāt darbinieku iesaistīšanos visa gada garumā. Lai pasūtītu sīkdatnes no zila gaisa vai pasniegtu kaut ko tik mazu kā T-kreklu īstajā laikā, jūsu darbinieki varētu justies vairāk novērtēti.

Jautras darbinieku iesaistīšanās stratēģijas

Doties uz darbu katru dienu nedrīkst būt šausminoša pieredze. Pievienojot savai darbavietai jautrību un azartu, var būt daudz panākumu, lai komanda būtu pilnībā iesaistīta un laimīga. Bet cik svarīgi ir būt laimīgam un izklaidēties darbā darbiniekiem? Pēc šo infografiku , 36% darbinieku atteiktos no 5000 USD gadā no savas algas, lai būtu laimīgāki darbā.

Par lielāku laimi darbā 35% darbinieku atteiktos no $ 5k algas

Izmēģiniet šīs jautrās darbinieku iesaistīšanās aktivitātes, lai padarītu darba vietu mazliet optimistiskāku un laimīgāku:

35. Izmantojiet spēlēšanu
Izmantojot visus šodien pieejamos rīkus, uzņēmumi konsekventi izdomā radošus veidus, kā iesaistīt darbiniekus. Gamification ir viena no jaunākajām tendencēm, kas parādās jaunizveidotajos uzņēmumos un lielākās korporācijās.

Nē, mēs nerunājam par spēļu veidiem, ko spēlējam starp sapulcēm, lai tērētu laiku. Mēs runājam par spēlēm, kurām ir tieša ietekme uz klientu izglītību vai darbinieku līdzdalību. Darbinieku iesaistīšanās spēlēs tiešsaistē ir daudz piemēru, un tās dažādās nozarēs ir ļoti atšķirīgas. Gamification pamatnosacījums ir veicināt un motivēt vēlamo uzvedību, izmantojot atlīdzības sistēmu. Šie pozitīvie ieguvumi stiprina vēlamo uzvedību, vienlaikus padarot visu procesu patīkamu darbiniekiem.

Piemēram, jūs varat piešķirt nozīmītes, pakāpes līmeni vai balvas darbiniekam, kurš sociālajos tīklos kopīgo visvairāk uzņēmuma satura, izveido visvairāk emuāra ziņu vai ir visvairāk atbilžu uz klientu jautājumiem tiešsaistē. Ir arī citas platformas, kas ļauj jums izveidot dažādas “misijas” vai “misijas”, kas darbiniekiem māca jaunas prasmes un par to atalgo.

Gamification ir vienkāršs veids, kā radīt veselīgu konkurenci komandu starpā, radīt buzz un sociālais pierādījums un veiciniet darbinieku iesaistīšanos darbiniekiem patīkamā un jūsu biznesam izdevīgā veidā. Gadījumā, ja jūs domājat par spēlēšanas priekšrocībām, apsveriet šos piemērus:

  • Spotify aizstāja tradicionālos gada pārskatus ar spēlētu risinājumu un vairāk nekā 90% darbinieku iesaistījās brīvprātīgi.
  • Ford spēlēja mācību portālu pārdošanas un servisa komandas izmanto, lai iepazītos ar jauniem automašīnu modeļiem, finansēšanas plāniem un jaunajām tehnoloģijām. Izmaiņu rezultātā lietojums palielinājās par 417%, un jo īpaši vairāk iesaistījās jaunāki darbinieki. Gala rezultāts bija labāks pārdošanas apjoms un klientu apmierinātība.
  • NextJump izmantoja spēlēšanu, lai mudinātu darbiniekus dzīvot veselīgāk. Viņi varēja nokļūt divas trešdaļas darbinieku rezultātā sporta zālē.

36. Turiet katliņu
Tas ir vecis, bet labs. Potlucks ir jautrs veids, kā savest savu komandu kopā un mijiedarboties savā starpā. Lieciet brīvprātīgajiem ienest traukus, lai visi tos varētu baudīt. Jūs pat varētu uzmundrināt lietas, izveidojot katrai potluck atšķirīgas tēmas. Šī ir lieliska komandas iesaistīšanās ideja, kas apvieno jūsu darbiniekus kopīgām pusdienām. Tas arī dod cilvēkiem iespēju parādīt savas kulinārijas prasmes.

37. Ļaujiet saviem darbiniekiem izrotāt savu darbvietu
Atļauja jūsu darbiniekiem pakārt attēlus birojā vai izrotāt pēc savas gaumes var būt vienkāršs veids, kā likt darbiniekiem justies ērti savā darba vidē, kas savukārt ļoti ietekmē viņu vispārējo iesaistīšanos un produktivitātes līmeni.

Patiesībā a aptauja no Genslera par apmierinātību darba vietā atklāja, ka darbinieki, kuriem ir izvēle izvēlēties darba vietu, ir laimīgāki un pārspēj tos, kuriem nav izvēles.

38. Rīkojiet darbinieku konkursus
Tas ir vienkāršs veids, kā piesaistīt darbiniekus un nedaudz izklaidēties birojā. Sarīkojiet fotokonkursu un ļaujiet visiem darbiniekiem atdot savu balsi. Vai arī jūs varat izmēģināt ķirbju grebšanas konkursu, kurā uzvarētāju nosaka pēc “patīk” skaita, ko tas saņem sociālajos tīklos. Parādiet uzvarētājus savā tīmekļa vietnē vai sociālajās platformās, lai faniem parādītu aizraujošus pārskatus par dažām izklaidēm, kuras jūsu darbinieki izbauda visa gada garumā.

39. Rīkojiet pasākumus darbinieku ģimenēm un draugiem
Iemest “Kazino nakti” vai “Grupu nakts kauju”, kur jūsu darbinieki var nogādāt viesi. Šādi pasākumi var būt lielisks veids, kā kaut ko atdot darbiniekiem un izklaidēties, to darot. Tas parāda viņiem, cik ļoti jūs viņus novērtējat, un ļauj darbiniekiem pavadīt laiku un iepazīties viens ar otru ārpus darba, kas var stiprināt attiecības un uzlabot jūsu komandas kopējo saliedētību.

40. Izveidot iekšējos klubus
Apvienojiet savu komandu, izveidojot dažādus klubus, kas atbilst viņu interesēm. Daži cilvēki varētu vēlēties lasīt, tādā gadījumā jūs varētu izveidot ikmēneša grāmatu klubu. Citi var būt spēlētāji vai ēdieni. Ja jums ir pietiekami daudz cilvēku ar kopīgiem hobijiem, ļaušana viņiem pulcēties klubos, lai sarunātos un mijiedarbotos, ir radošs veids, kā satuvināt darbiniekus un justies iesaistītiem.

Ieguvumi un personāla piesaistes stratēģijas

Lai piesaistītu darbiniekus, nepietiek ar jauku algu. Papildus naudai darbinieki ir pēc pabalstiem. Patiesībā, 33% cilvēku pabalstu trūkuma dēļ ir noraidījuši darba piedāvājumu.

procenti, kuri atteikušies no darba pabalstu trūkuma dēļ

Ar to viss neapstājas. Atrasta viena aptauja 54% darbinieku izvēlieties pabalstus un apmaksātu brīvo laiku kā lielākos iesaistes virzītājus. Ja jūsu pabalsti apstājas divu nedēļu atvaļinājumā un minimālā veselības aprūpes paketē, izmēģiniet šīs darbinieku iesaistīšanās idejas.

41. Mudiniet darbiniekus izmantot atvaļinājumu
Labs veids, kā radīt lielāku līdzsvaru, ir pārliecināties, ka darbinieki atvēl pietiekami daudz atvaļinājuma laika. Aptauja no Hārvarda T.H. Čanas sabiedrības veselības skola atklāja, ka, lai arī 75% darbinieku apgalvo, ka viņu darba vietā tiek piedāvātas apmaksātas atvaļinājuma dienas, tikai 35% izmantoja visas un vēl mazāk (14%) izmantoja lielāko daļu apmaksāto brīvo dienu. Turklāt 17% teica, ka pēdējo 12 mēnešu laikā nav izmantojuši nevienu no savām atvaļinājuma dienām.

Attiecībā uz to, kāpēc darbinieki neizmanto atvaļinājumu, šeit ir galvenie iemesli:

  • 60% teica, ka vēlas saglabāt savas atvaļinājuma dienas citai reizei.
  • 32% teica, ka cilvēku nebūs pietiekami, lai segtu viņu darba slodzi.
  • 28% teica, ka viņu darba slodze pārāk apgrūtina atvaļinājumu.
  • 25% teica, ka, strādājot vairāk, viņi varētu tikt uz priekšu darbā.

Kad jūsu darbinieki nepārtraukti strādā un neprasa laiku, lai atvienotu kontaktdakšu, viņiem, iespējams, rodas izdegšana un produktivitātes kritums. Mudiniet komandu izmantot atvaļinājuma laiku, kad tas nepieciešams, un darbā viņi būs vairāk iesaistīti.

42. Piedāvājiet peļņas sadales plānu
Ne katrs uzņēmums varēs to izdarīt, taču peļņas sadales plāns var būt ļoti pārliecinošs veids, kā piesaistīt darbiniekus. Kā norāda nosaukums, peļņas sadales plāns ļauj darbiniekiem iegūt daļu no uzņēmuma peļņas, pamatojoties uz tā ceturkšņa vai gada ienākumiem. Peļņas dalīšana stimulē darbiniekus iesaistīties vairāk, jo viņiem ir īpašumtiesību izjūta un labums no uzņēmuma izaugsmes. Jūs varat uzzināt vairāk par peļņas dalīšanas plānu nepilnībām šajā rakstā .

Nodrošiniet pabalstu iespējas
Jūsu uzņēmums var sniegt priekšrocības darbiniekiem, bet cik daudz viņiem ir elastības? Iespējams, pamanījāt atkārtotu tēmu mūsu pielāgošanas darbinieku iesaistīšanās ideju sarakstā. Darbiniekiem patīk iespējas un izvēles savā darba vietā. Tas attiecas arī uz pabalstiem. Iekšā aptauja no Metlife , 72% darbinieku teica, ka spēja pielāgot savus pabalstus padarīs viņus lojālākus darba devējam. Neatkarīgi no tā, vai tās ir dažādas veselības apdrošināšanas iespējas vai papildu pabalsti, kurus darbinieki var izvēlēties, pievienojiet saviem pabalstiem pielāgošanas līmeni.

44. Esiet elastīgs attiecībā uz darba laiku
Standarta astoņu stundu darba nedēļa ir bijusi diskusija diezgan ilgu laiku. Daži uzņēmumi ir pielikuši pūles, lai atbrīvotos no status quo. Piemēram, Dell mērķis ir 50% no tā globālā darbaspēka par elastīgiem grafikiem līdz 2020. gadam.

Ir veikti vairāki pētījumi, kas parāda, ka ir priekšrocības, ja strādā mazāk nekā 40 stundas nedēļā, ieskaitot šo no Austrālijas Nacionālā universitāte . Pārbaudot 8000 strādnieku, viņi atklāja, ka ideāls skaitlis ir 39 stundas nedēļā. Tā kā puse ASV strādājošo ziņo par darbu vairāk nekā 50 stundas nedēļā , ir daudz iespēju uzlabot.
Esiet elastīgs, piedāvājot īsākas darba nedēļas vai pat ļaujot darbiniekiem pašiem izvēlēties stundas. Ne visi ir produktīvi laikā no pulksten 9:00 līdz 17:00.

Darbinieku atzīšana un stimuli

Izceļot, kad jūsu darbinieki dara labu darbu, un atzīstot viņu centienus, viņi jūtas novērtēti un novērtēti. Rezultātā viņi, visticamāk, jutīsies saderināti. Atrasta viena aptauja 90% uzņēmumu ka izveidotā uz vērtībām balstītā atzīšana pozitīvi ietekmēja darbinieku iesaistīšanos.

uz vērtībām balstīta atzīšana

Šeit ir dažas idejas, kā izmantot atzīšanu, lai uzlabotu darbinieku iesaistīšanos:

45. Atzīt darbiniekus, kuri iet pāri un tālāk


714 nozīme

Atrasti Bersina pētījumi 87% uzņēmumu paļauties uz darba stāžu darbinieku atzīšanai. Kaut arī darbinieki, kuri darbojas ilgtermiņā, būtu jāatzīst, tas nedrīkst aizēnot mazāk vecāko darbinieku ieguldījumus un centienus.

Kad darbinieki pārsniedz savus pienākumus, pārliecinieties, ka izrādāt atzinību un atzīstat viņu centienus. Piemēram, ja tirdzniecības persona pārsniedz kvotu, dalieties paveiktajā ar visu komandu. Atzītais darbinieks ne tikai jutīsies labāk par savu darbu, bet arī citi darbinieki tiks mudināti strādāt pēc iespējas labāk, lai arī izpelnītos atzinību.

46. ​​Informējiet darbiniekus par to, kā viņu stāvoklis palīdz uzņēmumam

Dažreiz darbiniekiem ir grūti saprast, kā viņu darbs ietekmē uzņēmuma izaugsmi. Parādot komandas locekļiem, kā viņu darbs ir tieši saistīts ar jūsu uzņēmuma labklājību, viņi var justies vairāk saistīti un iesaistīti.

To var izdarīt, daloties klientu komplimentos, kas saistīti ar viņu darba pienākumiem. Vai, ja piemērojams, jūs pat varētu parādīt, kā viņu lomas vai projekti, ar kuriem viņi strādā, ietekmē jūsu apakšējo līniju. Pat šķietami nelieli laimesti var būt pietiekami, lai iedvesmotu darbiniekus pielikt vairāk pūļu un vēlēties iesaistīties.

Komandas darbs un sadarbība

Lai justos saistīti ar jūsu uzņēmumu, darbiniekiem ir jājūtas saistītiem vienam ar otru. Tas sākas ar sadarbību un kopīgu darbu. Atrasts ziņojums 33% darbinieku teiksim, spēja sadarboties ar kolēģiem padara viņus lojālākus darba devējiem.

darba vietas ietekme uz radošumu un iesaistīšanos

Ja jūsu darba vieta neveicina komandas darbu un sadarbību, izmēģiniet šo taktiku, lai uzlabotu komandas iesaisti:

47. Mainīt, kuri darbinieki vada komandas sapulces
Ja savā birojā rīkojat iknedēļas vai ikmēneša sanāksmes, norīkojiet citu darbinieku, kurš vada katru sanāksmi. Šī pienākumu nodošana parāda jūsu darbiniekiem, ka jūs viņiem uzticaties, palielina iesaistīšanos un palīdz arī palielināt darbinieku uzticību.

48. Ļaujiet darbiniekiem ēnot citas komandas
Daudzas reizes, it īpaši ar jaunākiem komandas locekļiem, jūsu darbinieki joprojām mēģina noskaidrot viņu karjeras ceļu. Ļaujiet viņiem uzzināt, kādi ir citi departamenti, un ļaujiet sāniski pārvietoties jūsu uzņēmumā. To var izdarīt ar ceturkšņa darba ēnošanas iespējām. Tas ne tikai palīdzēs viņu individuālajiem karjeras mērķiem, bet arī lielisks rīks komandas iesaistei.

49. Noturiet uzņēmuma hakatonu
Hakatona izcelsme izriet no datorprogrammētājiem, taču to pamatu var izmantot jebkuram biznesam. Apkopojiet visus savus darbiniekus un rīkojiet prāta vētras, kurās visa jūsu komanda mēģina atrisināt problēmu. Jau sākumā paziņojiet visiem, ka nav nepareizu atbilžu.

Šī ir lieliska darbinieku iesaistīšanās ideja, kas palīdz veidot saliedētību un komandas vienotību. Izklaidējieties ar to, un jūs būsiet pārsteigts par visām novatoriskajām idejām un radošajiem risinājumiem, ko piedāvās jūsu darbinieki. Ticiet vai nē, dažas no Facebook galvenajām funkcijām, piemēram, poga Patīk un videoklips nāca no hakatoniem , tāpēc ir vērts pacensties.

50. Izmēģiniet komandas veidošanas aktivitātes
Kad jūs domājat par komandas veidošanas aktivitātēm, iespējams, jums ir klišejas “uzticības kritums” vingrinājumi. Tomēr komandas veidošanas aktivitātēs var ietilpt vairāk novatorisku un radošu ideju, piemēram, glābšanās istabas vai atkritumu medības. Mērķis ir panākt, lai jūsu komanda strādātu kopā un izmantotu savas stiprās puses. Ideālā gadījumā pieredze tiks pārvērsta arī viņu darbā birojā.

Komunikācija

Vai darbinieki zina par iespējām sadarboties ar jūsu uzņēmumu? Ja jūs piedāvājat dažādus veidus, kā darbinieki var iesaistīties, bet neviens jūs to neuzņemas, problēma varētu būt komunikācijas trūkums. Mūsu 2017. gada 2. ceturkšņa datu pārskatā tika konstatēts, ka trīs labākās vēlamās metodes Iekšējās komunikācijas darbiniekiem ir personiskas sanāksmes, e-pasts vai tiešsaistes centrs.

vēlamo iekšējo komatu kanālu statistika

Pārvariet komunikācijas plaisu starp savu uzņēmumu un personālu, izmantojot šādas darbinieku iesaistīšanās idejas:

51. Dalieties priviliģētā informācijā ar saviem darbiniekiem
Jūsu darbiniekiem ir jāzina par jaunu un aizraujošu informāciju, kas notiek uzņēmumā. Sniedzot viņiem šāda veida iekšējo informāciju, viņi jutīsies kā patiesi daļa no komandas un novērtēs, ka ir daļa no uzticības loka. Tas ir vienkāršs veids, kā stiprināt viņu centību un uzticību uzņēmumam, vienlaikus palielinot vispārējo iesaistīšanos.

Vienkārši esiet piesardzīgs, lai nedalītos kaut kas pārāk jutīgs, jo tas var potenciāli atgriezties. Daļa informācijas, kuru varētu būt vērts koplietot, ir gaidāmie produktu atjauninājumi un laidieni.

52. Ļaujiet darbiniekiem zināt, ka ir pareizi runāt ar viņiem
Dažas no labākajām idejām jūsu uzņēmumam var nākt no jebkura jūsu darbinieka. Jautājums ir, vai viņi jūtas pietiekami ērti, lai dalītos savās domās?

Vienā pētījumā, kurā piedalījās vairāk nekā 10 000 restorānu darbinieku, darbinieki, kuru priekšnieki bieži rīkojās pēc viņu idejām, devās pie viņiem 10% biežāk nekā darbinieki, kuru priekšnieki viņus nepārstāvēja. Mudiniet komandu izteikt savu viedokli, rīkojoties pēc viņu atsauksmēm, kad viņi to sniedz, un bieži lūdzot viņu ieguldījumu.

53. Vai jums ir uzņēmuma sapulces vai visas puses
Apvienot visu komandu, lai apspriestu sasniegumus, uzņēmuma jaunumus vai risinātu problēmas, ir lielisks veids, kā veicināt iesaistīšanos. Veidojot tiltu starp darbiniekiem visos uzņēmuma līmeņos, visi atrodas vienā laukā un rada atmosfēru, kas iedvesmo sadarbību.

54. Izmantojiet rīkus attālajai saziņai
Lielākiem uzņēmumiem vai komandām, kas strādā attālināti, ir svarīgi izmantot rīkus, kas ļauj ikvienam būt savienotam. Mūsu 2. ceturkšņa datu pārskatā arī tika atklāts, ka 22% tūkstošgadnieku saka, ka viņu uzņēmuma iekšējā komunikācija nedarbojas, jo viņi strādā attālināti, tāpēc informācija viņiem neplūst.

kāpēc tūkstošgadnieki domā, ka viņu iekšējā komiksu sistēma nedarbojas?

Par laimi ir no kā izvēlēties. Tērzēšanai varat izmantot Slack vai Google Hangouts. Google biroja rīku komplekts ļauj ērti koplietot dokumentus un sadarboties ar tiem kopā.

Protams, šie rīki neaprobežojas tikai ar attālinātām komandām. Izmantojiet jebkuru no tiem, lai palīdzētu jūsu darbiniekiem viegli sazināties, iesaistīties un sadarboties.

55. Konsekventi lūdziet atsauksmes
Atsauksmju sniegšana darba devējam var būt biedējoša, tāpēc lielākā daļa darbinieku labprātīgi nesniegs jums daudz negatīvas kritikas. Parādiet, ka esat patiesi ieinteresēts uzlabot iesaistīšanos darba vietā, kad vien iespējams, lūdzot atsauksmes. Neatkarīgi no tā, vai notiek individuāli vai aptaujas, aktīvi rīkojieties, lai saņemtu atsauksmes no savas komandas.

Sabiedrībā balstītas darbinieku iesaistīšanas iniciatīvas

Aktivitāte jūsu kopienā, izmantojot filantropiju vai sabiedriskos pakalpojumus, apvieno jūsu darbiniekus kopīga mērķa sasniegšanai. Tas arī palīdz jaunākiem darbiniekiem justies lojālāk un nodarbojas ar jūsu uzņēmumu.

lojalitāte, kuras pamatā ir paaudzes un sabiedriskā darba vērtības

Parādiet savu atbalstu savai kopienai, izmantojot šīs darbinieku iesaistīšanās idejas, kas vērstas uz dāvināšanu un brīvprātīgo darbu:

56. Atbalstīt vietējo biznesu
Sabiedrība ir pilna ar pārsteidzošiem vietējiem uzņēmumiem, kurus jūsu uzņēmums var atbalstīt. Jautājiet darbiniekiem, kādi uzņēmumi viņiem patīk, un izvēlieties ieteiktās organizācijas, kas atbilst jūsu uzņēmuma vērtībām. Informējiet savu uzņēmumu par uzņēmumiem, kurus esat izvēlējies atbalstīt, pamatojoties uz viņu nominācijām, un iesaistiet savu komandu, lai izdomātu, kā jūs varat parādīt savu atbalstu.

Atbalsts varētu nozīmēt partnerattiecības iniciatīvās vai kaut kā cita cita veicināšanu. Esiet radošs, izmantojot veidus, kā jūs varat strādāt kopā, un pat iesaistiet visu savu uzņēmumu.

57. Iesaistiet savu uzņēmumu brīvprātīgā darbā
Uzziniet, kādi labdarības iemesli ir jūsu darbinieku aizrautība. Pēc tam katru mēnesi atvēliet laiku, lai brīvprātīgā darbā atdotu dažādas labdarības organizācijas. Aiciniet visus darbiniekus, kuri vēlas palīdzēt, un dariet to darba laikā, lai atvieglotu viņu grafiku.

Tas ne tikai piesaista darbiniekus individuālā līmenī, bet arī tuvina jūsu komandas locekļus, vienlaikus atbalstot lielu lietu.

58. Piedāvājiet savu darbinieku un sevis prasmes
Ir neskaitāmi daudz cilvēku, līdzīgi kā jūsu darbinieki, kuri vēlas turpināt savu karjeru vai izglītību. Jautājiet dažādu nodaļu darbiniekiem, vai viņi būtu ieinteresēti uzstāties klasē vai seminārā par viņu kompetences jomu. Tas parāda jūsu darbiniekus kā domu līderus un var būt ļoti vērtīgs tiem, kas vēlas turpināt izglītību par jūsu nozari.

59. Sponsorē pasākumu
Jūsu uzņēmuma spožajiem prātiem ir daudz ko piedāvāt sabiedrībai. Sponsorējiet visas dienas notikumu, kurā jūs uzaicināt privātpersonas un citus uzņēmumus savā vertikā. Palūdziet departamentiem un personām uzrādīt tos, kas apmeklē. Tas var būt jebkas no projekta, pie kura viņi strādā, veikto gadījumu izpētes, jautājumu un atbilžu sesijas vai pat viņu viedokļa par to, kādā virzienā, viņuprāt, šī nozare iet. Tas aktīvi iesaista jūsu darbiniekus ar citiem un dod viņiem sajūtu par sasniegumiem, īpašumtiesībām un lepnumu.

60. Piedalieties labdarības pasākumā
Vai jūsu pilsētā notiek 5K skrējiens labdarībai? Vai varbūt svētku brauciens ar ēdienu. Pat ja jūs nesponsorējat pasākumu, jūs joprojām varat savākt savu komandu, lai piedalītos. Izplatiet vārdu par to, ka jūsu uzņēmums piedalīsies, un mudiniet darbiniekus, ja vēlaties, tos pārveidot.

Vairāk ideju darbinieku iesaistei

Mēs esam izpētījuši garu ideju un darbinieku iesaistīšanas paraugprakses sarakstu. Bet ir daudz citu veidu, kā motivēt komandu un izveidot pievilcīgāku darba vietu.

Ja vēlaties uzlabot produktivitāti, paaugstināt noturības līmeni, uzlabot darba morāli un pat palielināt savu rezultātu, izmēģiniet jebkuru no šīm darbinieku iesaistīšanās idejām.

Kā darbinieku iesaistīšanās paaudzēs atšķiras

Darba vieta ikdienā kļūst arvien lielāka un daudzveidīgāka. Pētījumi liecina, ka drīzumā mums būs tik daudzveidīgs vairāku paaudžu darbaspēks, kāds būs piecas dažādas paaudzes pieblīvēts vienā biroja telpā - katram ir savas izvēles, prasmes un prioritāšu kopa.

Paaudžu raksturojuma izplatības pārvaldīšana darbinieku vidū ne vienmēr ir vieglākais uzdevums, taču tas ir kritisks jūsu biznesa izaugsmei. Tā kā atteikšanās no amata ASV turpina maksāt gandrīz 500 miljardi USD katru gadu līderu ziņā ir pievērsties vairāku paaudžu darbaspēka bažām un sākt domāt par soļiem, kas viņiem jāveic, lai gūtu panākumus.

Tas liek uzdot jautājumu: kā jūs sazināties ar dažādu vecuma grupu darbiniekiem? Kā jūs reaģējat uz paaudžu atšķirībām darba vietā un kā jūs varat nodrošināt iesaistīšanos tik daudzveidīgās personībās?

Tuvojas paaudžu atšķirībām darba vietā

Pirms mēs vispirms speram soļus dažādu paaudžu iesaistīšanai visā jūsu darbaspēkā, ir svarīgi atcerēties, ka darbinieki ir cilvēki, nevis paaudžu identitāte. Ja jūs pilnībā koncentrējaties uz statistiku, kas liek domāt, ka “klusā paaudze” (1928–1945) vienmēr ir vadītāji, vai ka Millennials (1981–1997) ir apsēsta ar tehnoloģijām, jūs veidosiet uz stereotipiem balstītu kultūru, par kuru mēs zinām, ka tā nav nav obligāti jāattīsta vispozitīvākā darba vide.

Vienīgais ilgtspējīgais veids, kā uzturēt un vadīt vairāku paaudžu darbaspēku, ir veidot savu stratēģiju, balstoties uz stabilas un spēcīgas komunikācijas pamatu. Rīku un procesu integrēšana, kas komunikāciju visā darba vietā padara vienkāršāku un pieejamāku visiem, ir būtiska, lai nodrošinātu spēcīgu iesaistīšanās līmeni.

Vadītājiem un vadītājiem ir jāpadara pieejami darbiniekiem, jo ​​attiecību nodibināšana ne tikai palīdz noturēt, bet arī lielā mērā palielina produktivitāti un iesaistīšanos. Galvenokārt komunikācija ir vairāku paaudžu darbaspēka sirds.

Kā iesaistīt tūkstošgades paaudzi

Tūkstošgades pārstāvji tik ļoti neatšķiras no citām darbaspēka paaudzēm. Tāpat kā Baby Boomers, arī 48% Millennials iedzīvotāju uzskata, ka kompensācija ir izšķiroša, piesakoties jaunam darbam. Galvenā atšķirība ir tā, ka Millennials pastāvīgi meklē jaunas iespējas. Pētījumi rāda, ka 48% Millennials aktīvi meklē jaunu darbu, salīdzinot ar 44% Baby Boomers.

Millennials ir “darba vietas patērētāji”. Viņi zina, ka viņu prasmes ir pieprasītas, tāpēc viņi salīdzina piedāvājumus savā nozarē, meklējot visu, kas atbilst viņu tiešajiem mērķiem. Agrāk darbinieki bija spiesti cīnīties par labākajiem darbiem, tāpēc liela daļa Baby Boomer un Gen X paaudžu pieķērās savām pozīcijām gadu desmitiem ilgi. Tagad 42% no tūkstošgadu strādājošajiem paredz mainīt darbu ik pēc 1 līdz 3 gadiem. Lai pārvarētu nepastāvīgāka darbaspēka draudus, mūsdienu uzņēmumiem ir jāatrod veids, kā sevi pareizi pārdot, vienlaikus piedāvājot Millennials to, ko viņi vēlas.

1. Izmantojiet redzi, lai veicinātu darbinieku aizstāvību

40% Tūkstošgades cilvēku, kuri plāno ilgāk palikt darbā, karjerā prasa vērtību un nozīmi. Faktiski 6 no 10 darbiniekiem kā galveno iemeslu uzturēties pie sava pašreizējā darba devēja min “mērķa izjūtu”.

Organizācijas redzējuma izskaidrošana var būt spēcīga vairākos veidos. Daloties savās vērtībās ar darbiniekiem, visi darbinieki var justies kā daļa no vienotas komandas.

Tas var arī veicināt darbinieku aizstāvību, kas ir izšķiroši, lai piesaistītu jaunus tūkstošgadu darbiniekus - 74%, meklējot jaunu darbu, meklē norādes no pašreizējiem organizācijas darbiniekiem.

2. Nodrošināt izaugsmes iespējas

Visi darbinieki sagaida izaugsmi savā organizācijā, bet tas jo īpaši attiecas uz tūkstošgades paaudzi. Patiesībā 87% Millennials apgalvo, ka profesionālā attīstība ir būtiska viņu apmierinātībai ar darbu.

Personālam un mūsdienu biznesa vadītājiem galvenā uzmanība jāpievērš tādu attīstības un apmācības programmu īstenošanai, kas atbalsta darbinieku prasmju uzlabošanu. Dodiet personālam izaugsmes iespēju, un viņi, visticamāk, jūs apbalvos ar savu lojalitāti.

3. Nodrošiniet atklātu un pārredzamu komunikāciju

Daļa tradicionālās vadības vides atcelšanas nozīmē “gada pārskata” noņemšanu no darbaspēka. Faktiski 42% Millennials katru nedēļu sagaida atsauksmes. Tomēr pastāvīgas saziņas kultūras izveide var dot labumu visam jūsu vairāku paaudžu darbaspēkam.

Gada pārskatu aizstāj ar regulāru pastiprināšanu un grupas sarunām. Pārliecinieties, ka katrs strādnieks - neatkarīgi no paaudzes - jūtas atzīts. Kad cilvēki jūtas novērtēti un svarīgi, viņi, visticamāk, ilgāk uzturēsies savos uzņēmumos.

4. Nodrošiniet darba un privātās dzīves līdzsvaru

Visbeidzot, darba / dzīves līdzsvars un darba drošība ir divi galvenie tūkstošgades iesaistes virzītājspēki. Visi, neatkarīgi no viņu paaudzes, vēlas labu, stabilu darbu. Atšķirība ir tā, ka Millennials apšauba, vai viņu karjera dod viņiem iespēju patiešām attīstīties kā cilvēkiem. Tūkstošgades cilvēki neuzskata savu darbu par 'tikai darbu', bet viņi to uzskata par nozīmīgu savas dzīves daļu. Tāpēc 70% Millennials katru nedēļu ārpus biroja strādā līdz 20 papildu stundām.

Tā kā darba vide attīstās straujāk un uzņēmumi cīnās, lai pārvaldītu vairāku paaudžu darbaspēku, vienkāršākais veids, kā ikvienu apmierināt, varētu būt ļaut Millennials vēlamajai elastībai, kas ietver brīvību daudzveidīgu plānošanas iespēju, tāldarba un jaunu veidā. tehnoloģija. Elastīgas struktūras izveide varētu palīdzēt noturēt visus darbiniekus.

Z paaudzes iesaistīšana darba vietā

Tieši tad, kad mēs esam sākuši rīkoties ar Gen Z darba vietā, pie horizonta jau ir jauns talantu vilnis. Bet pirms mēs cīnāmies ar šo nākamo paaudzi, vadītājiem un vadītājiem ir labāk jāapzinās, kas tas ir tas, kas uztur Gen Z iesaistītu.

Līdz 2020. gadam Gen Z populācija sasniegs 2,56 miljardi .

Neskatoties uz vispārpieņemtajiem uzskatiem, Gen Z nav tikai nākamā līmeņa tūkstošgade.

Šī grupa patiesībā tiecas būt daudz privāta un rezervēta - padarot viņus grūtāk iesaistīties nekā viņu tūkstošgadu kolēģi. Patiesībā 70% Z paaudzes labprātāk runātu tikai par jebkuru citu, izņemot viņu priekšnieku par viņu problēmām.

Turklāt, ja Millennials vēlas nodarboties ar darbu, Gen Z-ers meklē darba drošība . Z paaudze meklē vidi, kurā viņi var būt neatkarīgi un parādīt savu patieso potenciālu. Viņu konkurējošā attieksme, vēlme izteikties un uzticība karjerai padara viņus par neticamiem jūsu aizstāvības komandas īpašumiem. Lai viņus efektīvi iesaistītu, jums būs nepieciešama stratēģija, lai nopelnītu viņu lojalitāti un izvestu viņus no čaumalas.

darbinieku statistika, pamatojoties uz paaudzi

1. Atbalstiet savus īstos digitālos pamatiedzīvotājus

Tūkstošgadnieki tradicionāli tiek raksturoti kā mūsu kopienas “digitālie pamatiedzīvotāji”. Tomēr, ņemot vērā Gen Z darba vietā, mēs sākam redzēt, kā šī koncepcija patiesībā izskatās. Šie darbinieki tik ilgi, cik vien atceras, dzīvo savienojamības un viedtālruņu pasaulē, tāpēc nav pārsteidzoši, ka 92% no viņiem ir digitālā nospiedums.

Fakts, ka Gen Z var ērti izmantot jaunās tehnoloģijas, nozīmē, ka tās pat var izraisīt sākotnējās pieņemšanas vilni, kad jūs savā biznesā ieviešat darbinieku aizstāvības programmatūru. Šie profesionāļi viegli uzņem programmatūru un vienmērīgi pārvietojas starp platformām, iedvesmojot un izglītojot citus darbiniekus.

2. Ietveriet papildu sociālos kanālus

Izmantojot lielāko daļu demogrāfisko datu, ir svarīgi ieviest darbinieku aizstāvības programmas pa vienam, ļaujot jūsu darbiniekiem ērti izmantot jauno praksi. Tomēr tūlītēja omnichannel pieeja varētu būt labvēlīgāka Gen Z darbavietā.

Pētījumi to parāda 85% no šīs demogrāfijas uzzināt par produktiem un pakalpojumiem sociālajos medijos, un tie ir 59% lielāka iespējamība arī šajos kanālos sazināties ar iecienītākajiem zīmoliem. Lai gan vecākiem darbiniekiem varētu būt ērtāk izmantot tādas platformas kā LinkedIn, Facebook un Twitter, Gen Z pieeja koplietošanai no vizuālās perspektīvas tādās platformās kā Instagram un Snapchat.

Darba devēji pat varētu pieņemt darbā Z paaudzi YouTube mārketinga stratēģijām, kā tas ir šajā grupā 2x ticamāk lai pievērstos video, lai saņemtu palīdzību nekā viņu tūkstošgadu vienaudži. Ja vēlaties patiešām maksimāli izmantot savu Gen Z personālu, ne tikai pieņemiet, ka viņi vēlas izmantot tādas pašas platformas kā viņu kolēģi. Pajautājiet viņiem, kuros kanālos viņi darbojas vislabāk.

3. Ļaujiet viņiem būt neatkarīgiem

Gen Z ir ne tikai konkurētspējīgāka grupa nekā viņu priekšgājēji, bet viņi novērtē arī viņu neatkarību. Šī demogrāfija dod priekšroku biroja telpām sev, un tas parāda daļu no viņu privātā rakstura. Viņi ir arī neticami uzņēmīgi un gatavi darīt visu, kas nepieciešams, lai pakāptos ar uzņēmuma rangu.

Interesanti, ka daži Gen Z darbinieki pat izlaist augstāko izglītību ja viņi domā, ka tas viņus labāk atbalstīs darbaspēkā. Tomēr tas nenozīmē, ka viņi nevēlas pastāvīgas iespējas attīstīt savas prasmes. Tāpat kā tūkstošgades, kas bija pirms viņiem, viņi gaida daudz iespēju apmācībai darbā.

Tā vietā, lai mikropārvaldītu savus Gen Z advokātus, pārliecinieties, ka viņiem ir apmācība, kas nepieciešama jūsu programmas īstenošanai, pēc tam atstājiet viņus, lai izpētītu viņu neatkarību.

4. Nodrošiniet uzslavas un atzinību

Atcerieties, ka šī paaudze ir gatava smagi strādāt, taču viņi cer, ka par to tiks atalgoti. Atzīšana ir kaut kas, kas vidējā biznesā kļūst arvien nozīmīgāks ikvienā demogrāfiskajā situācijā. Ja Gen Z atrodas darba vietā, zīmoliem nepietiek tikai ar atsauksmju sniegšanu reizi gadā.

Svarīgi ir tas, ka, lai arī jūsu darbinieki var būt gatavi sociālajos medijos dalīties savās domās un jūtās par jūsu zīmolu, viņi sagaida personisku attieksmi no kolēģiem un vadītājiem. Ja vēlaties uzslavēt savus Gen Z darbiniekus, jums ir jābūt gatavam skatīties viņiem acīs, kad pateicaties par labi paveikto darbu.

Gen Z viss ir saistīts ar reālu savienojumu izveidi darbaspēkā. Lai gan tas varētu nozīmēt, ka vadītājiem no aizņemtības ir jāvelta vairāk laika, tas arī rada līdzdalību darbiniekiem, ko viņi, visticamāk, neaizmirsīs. Tā kā labāko darbinieku aizstāvību nodrošina komandas locekļi, kuri patiesi mīl uzņēmumu, kurā strādā, ir lietderīgi iet papildu jūdžu.

Sviniet daudzveidīgo darbaspēku dažādību

Lai gan ir svarīgi uzlūkot savu darbaspēku kā daudzveidīgu cilvēku kopienu ar unikālām īpašībām, nevis paaudžu īpašību grupu, patiesība ir tāda, ka noteikti pamanīsit dažas atšķirības starp profesionāļiem. Tomēr tam nav obligāti jābūt sliktai lietai - patiesībā, pēc Forbes domām, 85% no lielajiem pasaules uzņēmumiem uzskatu, ka daudzveidībai ir izšķiroša nozīme darbaspēka inovācijā.

Ieviešot savā darbībā paaudžu sajaukumu, jūs gūstat ieskatu no neskaitāmas dažādas pieredzes un personības, kas strādā kopā. Turklāt jūsu darbinieku prasmes var sākties augt . Galu galā līdzstrādnieki var ne tikai mācīties viens no otra formālās apmācības programmās, bet arī sapulcēties spēcīgām vairāku paaudžu mentoringa attiecībām. Gan savstarpējās, gan reversās mentoringa programmas, kas apvieno pieredzējušus vadītājus un jaunākus profesionāļus, kļūst arvien populārākas daudzos birojos, jo dažādām paaudzēm ir dažādas prasmes mācīt vienam otru.

Kā vairāku paaudžu darbaspēka līderis panākumu atslēga ir daudzveidības aptveršana un izpratne, kā arī iegūto zināšanu izmantošana iesaistīšanās veicināšanai. Veidojot komunikācijas platformu, jūs varat izveidot darbvietu, kas ir patiesi iekļaujama jebkuras izcelsmes un jebkuras paaudzes profesionāļiem.

Aizmirstiet neobjektivitāti un stereotipus

Lai gan ir svarīgi atcerēties, ka dažādām paaudzēm ir atšķirīgas izvēles, tas nenozīmē, ka jums vajadzētu mēģināt ievietot ikvienu savā stereotipiskajā tvertnē. Katrs Tūkstošgades gads nav obligāti pielīmēts pie tālruņa vai atkarīgs no sociālajiem medijiem, tāpat kā visi mazuļu vecuma bērni nav pilnībā koncentrējušies uz vienmērīgu atalgojumu vai kāpšanu korporatīvajās kāpnēs. Kamēr paaudžu stereotipi šķiet, ka visur, kur vien skaties, ir daudz, ir svarīgi neļaut savai vadības komandai nokrist rindā - nekas labs nenāk no tā, ka sašaurini savu viedokli par visu grupu.

Lai arī nav nekā nepareiza, ja domājat par paaudzes īpašībām, kas parādās jūsu birojā ar nolūku atbilstoši pielāgoties un reaģēt, jums vajadzētu būt vienlīdz koncentrētam uz plaisu novēršanu starp dažādām kopienām. Tā vietā, lai pieņemtu, ka jūsu darbinieki vēlas dažādas lietas vai parādīt preferenciālu attieksmi, dodiet viņiem iespēju dalīties savās ambīcijās un bažās ar jums un viens ar otru, lai jūs varētu censties izveidot visiem piemērotus pabalstu paketes un risinājumus.

Pārvariet plaisu motivācijā

Atcerieties, ka, lai gan visiem piemērota pieeja pabalstiem reti ir efektīva, šīs vēlmes paliek universālas ikvienam darbiniekam:

  • Cieņa: Visi darbinieki vēlas justies sadzirdēti un novērtēti
  • Iespējas: Ikviens vēlas iespēju mācīties un augt
  • Progress: Katrs jūsu darbinieks vēlas uzzināt, ka ir pieejama darba attīstība
  • Atzīšana: Ikviens vēlas, lai viņu atzīst par savu darbu

Galu galā, lai cik vilinoši tas būtu, ignorējot atšķirības savā darbaspēkā, tas tikai radīs nesaskaņu un atsaukšanos. Tā vietā esiet gatavs atzīt atšķirības starp savu komandu un izmantot tās kā rīkus, lai izveidotu personalizētu komunikācijas stratēģiju, kurā iekļauti vairāki stili un darbinieku vēlmes.

Secinājums

Iesaistīšanās uzlabošana ietver dažādus faktorus. Vissvarīgākais, kas jāpatur prātā, tas nenotiks visu nakti. Tas ir vairāk nekā vienkārši neregulāru izklaides pasākumu organizēšana darbiniekiem. Iesaistīšanās ir jākļūst par jūsu uzņēmuma galveno sastāvdaļu visos līmeņos.

Dalieties Ar Draugiem: